تبدیلی کسی بھی فرد، ادارے، تنظیم یا کاروبار کی کامیابی میں ایک اہم عنصر ہے. کاروبار میں تبدیل کرنے کے لۓ یہ مشکل ہوسکتا ہے کہ ملازمین، اعلی انتظامیہ، بورڈ کے ممبران اور گاہکوں کو تبدیلیوں کو لاگو کرنے میں غور کیا جانا چاہئے. تبدیلی کے وقت سے آگے بڑھتے ہوئے لوگ اس تبدیلی کو کامیابی سے نگرانی کے لۓ مہارتوں کو فروغ دینا چاہیں گے.
تبدیلی کی تبدیلی کے لئے گول سیٹنگ کی مہارت
تبدیلی کے عمل کے ذریعہ کامیابی سے ایک تنظیم کی قیادت کرنے کے لئے، ایک رہنما کو تبدیل کرنے کے مقصد اور مشن کو ذہن میں رکھنا ضروری ہے. بڑی تصویر دیکھ کر، وہ تبدیلی کے نقطہ نظر کو پورا کرنے کے لئے اہداف اور ضرب مقرر کرنے کے قابل ہوسکتا ہے. ایک اچھے رہنما کو یہ دیکھنا چاہئے کہ چھوٹے ٹکڑے ٹکڑے بڑے بڑے مقاصد کو پورا کرنے اور ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کوشش کریں کہ وہ کوشش میں شمولیت اختیار کرسکیں.
تبدیلی کی تبدیلی کے لئے تنظیمی صلاحیتیں
جب کسی تنظیم میں تبدیلی کی جاتی ہے تو، تنظیمی صلاحیتیں تیار کرنے کے لئے تبدیلیوں کی تلقین رکھنے، طرز عمل کی تبدیلیوں کو لاگو کرنے کے لئے ٹائم لائنز، اور ان تبدیلیوں سے متاثرہ افراد یا گاہکوں کے لئے ضروری ہے. تبدیلی کے لۓ قیادت دوسروں کو کچھ ذمہ داریوں کی نمائندگی کرنے کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے، لہذا اس عمل کے کچھ پہلوؤں پر قابو پانے والے اہل کاروں کو کنٹرول کرنے کی صلاحیت تیار کریں. اگر ضرورت ہو تو نگرانی کرو، لیکن دوسروں کو خود کو دھکیلنے، ترقی دینے اور ثابت کرنے کا موقع دے.
قیادت میں تبدیلی کے لئے بینظیر مہارت
احتیاط سے سنبھالنے کے تعلقات کو منظم طریقے سے تنظیمی تبدیلی کو نافذ کرنے کے لئے اہم ہے. انتظامیہ، بورڈ کے ارکان، اور گاہکوں کے ساتھ اچھے اور کھلی رشتے کو برقرار رکھنے کے لئے یہ ضروری ہے. لوگوں کو رحم اور احترام کے ساتھ علاج کریں اور جب ممکن ہو ان کی ضروریات کو ایڈجسٹ کریں. جب یہ ضروری ہو کہ فیصلے پر عمل کریں اور فیصلے پر رہیں، تو مہربانی کے ساتھ ایسا کریں اور اس کے بارے میں شعور کے بارے میں معلومات حاصل کریں.
سننے کی صلاحیت
ایک رہنما کو ملازمتوں سے خدشات، مایوسیوں اور خیالات کو سننا چاہیے اور اس کے بارے میں غور کریں کہ وہ منصوبہ بندی اور اہداف مقرر کرے. ان کی ضروریات اور خیالات کو برش کرکے مزدوروں کو الگ کرنا آسان ہے، لہذا یاد رکھیں کہ وہ تنظیم میں کامیاب تبدیلی کرنے کا ایک اہم حصہ ہیں. آنکھ سے رابطہ بنانے، دلچسپی سے آگے آگے بڑھنے، وضاحت کے سوالات سے پوچھتے ہوئے اور اپنے دماغ کو سمجھنے کے لۓ آپ کے دماغ میں منسلک کرکے اچھی سننے کی مہارت کا مظاہرہ کریں. یہاں تک کہ اگر لوگ حتمی فیصلے سے متفق نہ ہوں تو، اس فیصلے کو نافذ کرنے میں ان کے کردار کو پورا کرنا جاری رکھنا ممکن ہے اگر وہ محسوس کریں کہ ان کے ان پٹ احتیاط سے غور کیا جاتا ہے.
