کاروباری مستقبل کے بارے میں فیصلے کرتے وقت پیش کردہ تجویز یا منصوبے کے ساتھ ملوث مجموعی لاگت کو سمجھنے میں مددگار ثابت کرتی ہے. مجموعی لاگت ایک مصنوعات کی مینوفیکچررز کے ساتھ شامل ہونے والی مجموعی لاگت سے متعلق ہے، ایک سروس فراہم کرنے یا منصوبے کو لے کر.
کل لاگت
مجموعی لاگت کے اعداد و شمار کو متغیر اور فکسڈ اخراجات کی وسیع حد کے لئے لازمی طور پر حساب دینا چاہیے جو کسی سروس کو فراہم کرنے، کسی پروجیکٹ کو بنانے یا پراجیکٹ کو مکمل کرنے کے لۓ. متغیر اخراجات ایک مخصوص ڈالر کی مقدار کے ساتھ کچھ بھی شامل ہے جس میں کاروبار کو بیرونی افواج اور مجموعی پروڈکشن کی سرگرمیوں پر منحصر ہوتا ہے. ان اخراجات میں مواد کی قیمتیں، شپنگ اخراجات اور افادیت شامل ہیں. فکسڈ اخراج بیرونی بیرونی فورسز کے بغیر بے ترتیب ہیں اور قرض کی ادائیگی، کرایہ اور تنخواہ شامل ہیں.
سالانہ مجموعی لاگت
کاروباری اداروں کو مسلسل جاری منصوبے کی لاگت کو بہتر بنانے یا عملیاتی طریقہ کار میں تبدیل کرنے کے لئے کل مجموعی لاگت کا تجزیہ انجام دے سکتا ہے. اگر کسی کاروبار سے تاریخی طور پر خدمات فراہم کی جاتی ہے تو اس کی خدمت سے متعلقہ مصنوعات کی ایک لائن تیار کرنے میں، کل مجموعی لاگت کا تجزیہ کاروباری مدد کرتا ہے کہ مینوفیکچررز کے ادارے کے ساتھ جاری رکھنا چاہے. اگر مجموعی لاگت وقت سے گزرتی ہے یا مستحکم رہتی ہے تو، شاید یہ تجربہ بڑھانے کے لۓ وارینٹ. اگر مجموعی قیمت میں منافع میں کوئی اضافہ کے بغیر اضافہ ہوتا ہے تو، شاید شاید یہ اشارہ ہے کہ تجربے کو بند کرنے کی ضرورت ہے.
مثال کے طور پر درخواست
مثال کے طور پر، کہ ایک کاروبار کافی ترقی کا تجربہ کرتا ہے کہ یہ 90 فی صد پیداوار کی صلاحیت تک پہنچتا ہے اور مستقبل کی طلب میں اضافہ کی توقع کرتا ہے. آپریشن کے سربراہ سے پتہ چلتا ہے کہ کاروبار مستقبل میں طلباء کو پورا کرنے کے لئے ایک اور فیکٹری کی تعمیر کرتا ہے. فیصلے کی مدد کے لئے، کاروباری مالک نئی سہولیات کی تعمیر کی مجموعی لاگت اور ایک، دو اور تین سال کے لئے نئی سہولت کی مجموعی لاگت کی مجموعی لاگت کے لئے پوچھتا ہے. اس کے بعد کاروباری مالک موجودہ سہولیات اور عملے کو زور دینے کے اخراجات کے خلاف سہولیات کو تعمیر کرنے اور لاگو کرنے کے اخراجات کی موازنہ کرتا ہے. اگر چند سالوں سے اس منصوبے کو بند کرنے کی لاگت نئی سہولیات کی تعمیر کے اخراجات کو کم کرتی ہے تو، کاروباری مالک اس اقدام کی منظوری دیتا ہے.
خیالات
مستقبل کی سرگرمیوں کے لئے مجموعی لاگت سے باہر نکلنا اکثر ثابت ہوتا ہے.مستقبل کے کسی بھی پروجیکشن کو موجودہ معلومات اور تاریخی رجحانات کی بنیاد پر متغیر اخراجات کا اندازہ ہونا چاہیے، لیکن یہ بیرونی عوامل کے لئے نہیں جو مستقبل میں متغیر اخراجات تبدیل کرسکتے ہیں، جیسے ایندھن یا مادہ کی قیمتوں میں ناپسندیدہ تبدیلیوں کو تبدیل کرنا ہوگا. متوقع مجموعی لاگت انسانی عوامل کے لئے بھی تخمینہ کرنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، سافٹ ویئر میں ایک وسیع پیمانے پر تبدیلی پیش گوئی کی لاگت پیدا کرتا ہے، جیسے سافٹ ویئر لائسنس اور تربیت. کارکردگی کا مجموعی نقصان اور کارکردگی کا خاتمہ کی مدت کا اندازہ کرنے کے لئے یہ بہت مشکل ہے کہ ملازمت نئے سافٹ ویئر پر تیز رفتار ہو جائیں، اگرچہ کارکردگی کا نقصان مجموعی اخراجات میں حصہ لیتی ہے.
