مینجمنٹ ٹریننگ کے موضوعات چار اہم اقسام میں گر جاتے ہیں: لوگ مینجمنٹ، پروسیسنگ مینجمنٹ، پراجیکٹ مینجمنٹ، اور ذاتی انتظام.ہر زمرے "مینجمنٹ" کے بنیادی پہلو سے متعلق ہے، ایک پیچیدہ اصطلاح جس میں بہت سے معنی ہیں. مینجمنٹ گرو پیٹر ڈریکر کے مطابق، اس کے سب سے بنیادی احساس میں، "نتائج پیدا کرنے کے لئے علم کی درخواست" اور "دوسروں کے باوجود کام کرنا". ممنوعہ موضوع پر غور کرتے ہوئے، اس کو شناختی تنظیم سے منسلک کرکے اس کی شناخت کی جاسکتی ہے کہ یہ کون سا گروپ ہے.
ضروریات اور صلاحیتیں
انفرادی انتظاماتی صلاحیتوں کے ساتھ بیلنس تنظیم سازی کی ضروریات کو وضاحت کرنے کے لئے کہ کونسل کسی خاص تنظیم کے اندر تربیت کے لئے مناسب ہیں. دونوں کے درمیان کی صلاحیت کا فرق مینجمنٹ ٹریننگ کے ساتھ حل کیا جا سکتا ہے.
لوگ مینجمنٹ
یہ ایک پیچیدہ علاقہ ہے. کلیدی موضوعات میں نگرانی اور مواصلاتی مہارت، اور کارکردگی کا انتظام شامل ہے. ان میں سے بہت سے موضوعات ذیلی موضوعات میں مزید ٹوٹ سکتے ہیں، مثال کے طور پر، "گول ترتیب" کارکردگی کارکردگی کے انتظام کے اندر الگ الگ تربیتی ماڈیول ہوسکتا ہے. بڑھتی ہوئی مینیجرز کو بھی قیادت کا مظاہرہ کرنے کا توقع ہے، لہذا یہ بڑھتی ہوئی اہمیت کا ایک اہم علاقہ ہے.
عمل مینجمنٹ
یہ پیداوارات فراہم کرنے کی تکنیکی صلاحیتوں سے متعلق ہیں. یہ وسیع پیمانے پر علاقہ ہے جس میں معیار، لاجسٹکس، مارکیٹنگ، فنانس، اور معلوماتی نظام شامل ہوسکتے ہیں. متعلقہ مضامین انتہائی صنعت کی مخصوص ہونے کا امکان ہے اور مواد میں بہت خاص ہوسکتی ہے. نگرانوں کے لئے ضروری نہیں کہ ہر آپریشن کے تمام تفصیلات جان سکیں مگر انھیں تربیت دی جانی چاہئے کہ مجموعی عمل کو کس طرح منظم کیا جائے.
کام کی ترتیب لگانا
یہ موضوعات مخصوص، اکثر وقت کی پابندی، کاموں کی ترسیل سے متعلق ہیں. ٹریننگ مینجمنٹ سسٹم، منصوبہ بندی، بجٹ سازی اور میٹرکس مینجمنٹ میں ٹریننگ کی ضرورت ہوسکتی ہے. بہت سے پروجیکٹ مینجمنٹ کے موضوعات ان لوگوں کے ساتھ لوگوں اور عمل مینجمنٹ کے تحت زیادہ تر ہوسکتے ہیں.
ذاتی انتظام
نگرانیوں کو بھی خود کو اور ان کے اپنے کام کا بوجھ کا انتظام کرنے کی ضرورت ہے. تربیت اور وقت اور کشیدگی کے انتظام میں، اور محتاج میں ضرورت ہوسکتی ہے. پیش نظارہ کی مہارت اور رپورٹ لکھنے کے طور پر دیگر موضوعات "مواصلات" کے وسیع موضوع سے متعلق ہوسکتے ہیں. ذاتی انتظام کے لئے تربیتی ضروریات اکثر سپروائزر کے کارکردگی مینجمنٹ کی تشخیص سے نکل جاتے ہیں.
کیلوری اور بروقت
مینجمنٹ ٹریننگ کے موضوعات کو کاروباری ضروریات اور انفرادی مینیجر کو وقت کے کسی بھی وقت کی ضروریات سے قریب ہونے کی ضرورت ہے. ایک بار کی شناخت، مطلوبہ نتائج کی مؤثر ترسیل کو یقینی بنانے کے لئے جتنی جلدی ممکن ہو، تربیت کی ضروریات کو پورا کرنا چاہئے.
