ایک چھوٹا سا کاروبار کے لئے ایک رپورٹ کارڈ بنانا کمپنی کے کاروبار کو ایک کاروباری حکمت عملی کی مدد کرسکتا ہے جو فعال طور پر مقاصد کے تجزیہ اور ارادے کے ذریعے تشکیل دے رہا ہے. کاروباری رپورٹ کارڈ کاروباری مالکان اور مینیجرز کو یہ جاننے کی اجازت دیتا ہے کہ کاروبار کس طرح پیدا کرنے والا ہے. آپریٹنگ اور مارکیٹنگ کے فیصلے پر اثر انداز کرنے کے لئے چھوٹے کاروباری رپورٹ کارڈ کا استعمال کریں. مالکان اور مینیجرز یا مالک مینیجر کے ذریعہ ہر تین سال میں کم سے کم ایک بار ایک کاروباری رپورٹ کارڈ تیار کی جانی چاہئے. بہتری کے لئے منصوبہ بنائیں اور رپورٹ کارڈ کو چیک پوائنٹ کے طور پر استعمال کریں.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
کچھ لکھنے کے لئے
-
کمپیوٹر
رپورٹ کارڈ کے بنیادی عناصر کی ایک سطر بنائیں، جس میں بنیادی اکاؤنٹنگ کی معلومات شامل ہونا چاہئے. ماسٹرکارڈ کے "چھوٹے کاروباری رپورٹ کارڈ" کے رہنما کے مطابق، ایک بنیادی کارڈ جس میں ایک رپورٹ کارڈ کے اندر موجود ہونا ضروری ہے وہ کاروبار کے آپریٹنگ سائیکل کی کارکردگی کو پورا کرتا ہے. آپریٹنگ سائیکل کے حصوں میں ہیں: "اثاثے،" "لواعد،" "قرض" اور "منافع."
اکاؤنٹنگ بنیادی عناصر اور مالی اجزاء کی طرح "اکاؤنٹس حاصل کرنے کے قابل" کی حساب میں ایک کاروباری اکاؤنٹنٹ یا مصدقہ پبلک اکاؤنٹنٹ (سی پی اے) سے مشورہ کریں.
لفظ پروسیسنگ ایپلی کیشن جیسے لفظ یا Google دستاویزات کا استعمال کرتے ہوئے رپورٹ کارڈ کے الیکٹرانک سانچے کو محفوظ کریں. رپورٹ کارڈ میں درج کریں، کسی بھی نوٹ کے ساتھ ساتھ آپ کو ہوسکتا ہے اور "محفوظ کریں." "جیسے" کے دستاویز کو ایک نیا کاپی محفوظ کیا جارہا ہے، جسے آپ تبدیل کر سکتے ہیں. مستقبل میں فائلوں کی آسان تنظیم کے لئے فائل کا نام فائل میں شامل کریں.
رپورٹ کارڈ ایک بار مزید دیکھو. جیسا کہ مالک، مینیجر یا ٹیم کے رکن کو کاروباری رپورٹ کارڈ بنانے کے الزام لگایا گیا ہے، آپ اپنی صوابدید پر زیادہ عناصر شامل کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ جانتے ہیں کہ ملازمتوں کے ساتھ مسائل کی پیداوار میں کمی کا سبب بنتا ہے تو، ایک اور سیکشن کو رپورٹ کارڈ میں شامل کریں جو تنظیم میں استعمال ہونے والی ملازمین / فائرنگ سے متعلق عمل کی مؤثر انداز کا تعین کرتی ہے.
رپورٹ کارڈ کو پرنٹ کریں جس میں بھرا ہوا جوابات اور ہر ٹیم کے رکن کو تقسیم کرنا. رپورٹ کارڈ پر جائیں اور اس بات کا تعین کریں کہ گروپ کے فیصلہ سازی کے انداز پر منحصر ہے، اتفاق رائے یا انتظامی فیصلے پر مبنی کیا عناصر موجود ہیں. رپورٹ کارڈ میں ترمیم کریں.
آپریٹنگ کارکردگی کے لئے گروپ کی منصوبہ بندی بنائیں اور ایک وقت لائن کی شکل میں تخمینوں کو لکھیں. یہ آخر مقصد کے ساتھ شروع کرنے کے لئے مددگار ثابت ہوسکتا ہے اور اس منصوبے میں پسماندہ کام کرنے کے لۓ، ہوسکتا ہے کہ اس مقصد کو بھرنے کے لۓ جو مقصد کو فارغ کرنے کے لے جانے کے لے جانے کی ضرورت ہے. 10 فیصد کی طرف سے قرض کو کم کرنے کا مقصد کے ساتھ شروع کریں، مثال کے طور پر، منصوبہ بندی کے سیشن سے ایک سال تک. اس مرحلے میں بھریں جو لے جانے کی ضرورت ہے، جیسے منافع میں اضافہ، پیچھے سے سامنے. مثال کے طور پر، پہلا قدم مالی امداد، قرض مینجمنٹ اور فنڈ بڑھانے کے اختیارات کی تحقیق کرنا ہوسکتا ہے.
ٹائم سائیکل سائیکل پر کاروباری رپورٹ کارڈ جاری رکھیں. کاغذی کام کو مضبوط بنانے کے لئے اگلے سال کی رپورٹ کارڈ میں شامل ہونے والے اہداف.
