آپ کے ملازمین کی مالی اور جذباتی ڈیل آپ کی کمپنی کی کامیابی میں زیادہ بہتر، ان کا کام بہتر ہوگا. ایک سادہ، براہ راست تنخواہ ادا کرنا صرف ملازمتوں کو دکھانے، گھڑی کرنے اور نوکری رکھنے کے لۓ کم سے کم ضروری کارکنوں کو انعام دیتا ہے. فائدہ حصوں کے منصوبوں کو براہ راست تنخواہ کے ڈھانچے کے لئے ایک متبادل پیش کرتے ہیں جو نہ ہی حوصلہ افزائی اور نہ ہی حوصلہ افزائی کرتے ہیں. کوالٹی ڈائجسٹ یہ بتاتا ہے کہ ان منصوبوں کو طاقتور ٹولز ہیں جو ملازم آمدنی اور کارکردگی کو بڑھانے میں مدد دیتے ہیں. آپ اشتراک کرنے کے لئے ایک کلاسک روایتی نقطہ نظر کا استعمال کرسکتے ہیں یا آپ اپنی کمپنی کی منفرد چیلنجوں اور کارکردگی کی پیمائش کے مطابق موزوں منصوبہ بنا سکتے ہیں.
اسکانولن منصوبہ
اسکانولن منصوبہ بڑے پیمانے پر استعمال ہونے والی پہلی گنجائش کا منصوبہ تھا. یہ پیداوار کی قیمت سے متعلق مزدور کی لاگت کا تناسب اضافی آمدنی سے متعلق ہے. زیادہ سے زیادہ رقم کارکنوں کو وصول ہونے والے گھنٹہ اجرت سے تعلق رکھتا ہے، زیادہ اضافی معاوضہ وہ کماتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ تھمب نیل کی تعداد پر حصول کے حصول کی بنیاد پر انحصار کرسکتے ہیں جو تنخواہ کے گھنٹوں کے اخراجات سے تعلق رکھتی ہیں جو ان کی پیداوار میں گئیں. اگر آپ کے ملازمین فی گھنٹہ 15 ڈالر فی مزدور کی لاگت میں دو گھنٹوں میں 200 تھیلے پیدا کرتے ہیں، تو وہ زیادہ سے زیادہ بونس حاصل کریں گے، اگر وہ دو گھنٹے اور کم بونس میں 150 تھلگ پیدا کرے تو اس کے مقابلے میں اگر وہ دو گھنٹے میں 300 تھلبل تیار کریں.
فائدہ حصص کی منصوبہ بندی کے بغیر، ملازمین جو سختی سے ایک گھنٹہ تنخواہ کے مطابق ادا کی جاتی ہیں، کم وقت میں زیادہ تھامیاں پیدا کرنے کی کوئی وجہ نہیں ہے. دراصل، ان کے پاس بھی آہستہ آہستہ چلنے اور کام کرنے کے لئے ان کے لئے خطرناک حوصلہ افزائی بھی ہوسکتا ہے کیونکہ زیادہ سے زیادہ وہ تھمبلا پیدا کرنے کے لۓ زیادہ عرصہ تک لے جاتا ہے. تاہم، کارکنوں کو زیادہ محتاط کام کے لئے اضافی معاوضہ ملتا ہے، کم وقت میں مزید پیدا کرنے کے لئے ایک حقیقی حوصلہ افزائی ہے. وہ ہر گھنٹے زیادہ سے زیادہ پیسہ کماتے ہیں یہاں تک کہ اگر وہ کم گھنٹے کام کریں. ابتدائی طور پر ختم کرنے کے ناقابل یقین اپیل کے علاوہ، اسی رقم کی تنخواہ کمانے کے لۓ، وہ ان کی مہارتوں کی ترقی کے طور پر کام کو زیادہ مؤثر طریقے سے مکمل کرنے کے قابل ہونے میں زیادہ فخر محسوس کرسکتے ہیں.
روکر منصوبہ
جبکہ اسکانولن منصوبہ بنیادی طور پر پیداوار کی مقدار کے لحاظ سے پیداواری انداز میں اقدامات کرتا ہے، جبکہ راکر منصوبہ کو توجہ کے اندازے پر توجہ مرکوز کرتا ہے. یہ نقطہ نظر اس خیال پر مبنی ہے کہ کچھ صنعتوں میں، پیداوری میں واقعی بہت زیادہ فرق نہیں ہے، لیکن دیگر متغیر ملازمت کے مطابق کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے بارے میں معقول معلومات فراہم کرسکتے ہیں. ایک روکر منصوبہ ممکنہ مقدار میں خام مواد سے زیادہ مقدار میں تیار کردہ مصنوعات کو بنانے کے لئے پیداوار کے حجم، اجرت مند ملازمین سے تعلق رکھتا ہے. متبادل طور پر، ایک روکر منصوبہ ممکنہ رقم کی واپسی کی کم شرحوں کے لئے کارکنوں کو واپس آنے اور بدلہ لینے والے اشیاء کی تعداد کی پیمائش کر سکتا ہے.
اسکانلین کی منصوبہ بندی کی طرح، راکر کو کام کرنے والی اچھی طرح سے اور کمپنی کی رقم کو بچانے کے لئے انعام کار ملازمین کی منصوبہ بندی کرتی ہے. وہ مخصوص نتائج کے لئے کارکنوں کو معاوضہ دینے کے لئے اضافی رقم کو وقف کرتے ہیں. ایک صنعت جس میں ایک راکر منصوبہ کا استعمال ہوتا ہے اس میں عمل ہوسکتی ہے کہ وہ مناسب طریقے سے پیداوار کی معقول حد تک یقینی بنائیں تاکہ ملازمتوں کو انحصار کرنے یا تیار کردہ مصنوعات کا معائنہ کرنے کے لۓ یقینی بنایا جائے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکتا ہے کہ عیب دار اشیاء پیک اور فروخت نہ کریں. اسکانلون کی منصوبہ بندی اور روکر کی منصوبہ بندی مختلف نتائج کی پیمائش کر سکتی ہے، لیکن وہ دونوں کو فروخت میں بہتری کے لۓ، زیادہ سے زیادہ وسائل اور فلاحی ملازمین کو شاندار کام کرنے کے لۓ تیار کیا جاتا ہے.
اصلاحاتی منصوبوں
ایک اصلاحی منصوبہ ایک اسکانولن منصوبہ کی طرح ہے جس میں یہ پیداوار کی کارکردگی کا اعزاز رکھتا ہے. ایک اسکانالون پلانٹ کے برعکس، افادیت کے نقطہ نظر مزدور کی لاگت کے بجائے پیداواری گھنٹے کی تعداد کا اندازہ کرتا ہے. اسکانولن کی منصوبہ بندی کے مطابق کارکردگی کا اندازہ مختلف ہو گا کہ اس سے متعلق کام اعلی درجے کی تنخواہ یا کم مزدوری کے ملازمین کی طرف سے کیا گیا ہے کیونکہ وہ کل تنخواہ کی لاگت کی پیمائش کرتا ہے، جو زیادہ ملازمین کی طرف سے کام کرتا ہے جب اعلی درجے کی ادائیگی حاصل ہوتی ہے. اس کے برعکس، اصلاحاتی منصوبوں کو تمام ملازمین کے گھنٹوں کا علاج بھی کیا جاتا ہے، چاہے وہ ملازمین کمپنی کے سب سے اوپر فنکاروں یا سب سے کم ہیں.
اس کے ناممکن نام کے باوجود، ایک بہتری کے منصوبے کو لاگو کرنے اور ٹریک کرنے کے لئے آسان ہے کیونکہ ہر ایک ہی زمرہ میں تمام گھنٹوں داخل ہوتے ہیں. تنخواہ کی ریکارڈ سے ڈرائنگ کرنے کی بجائے اس بات کا تعین کرنے کے لۓ کتنا گھنٹے تنخواہ کی شرح چل گئی ہے، آپ آسانی سے کل گھنٹے اور مجموعی پیداوار کو ٹریک کرسکتے ہیں اور پھر ان کے درمیان تناسب کا حساب لگائیں. کام اور ملازم کی مصروفیت کے معیار کے علاوہ دیگر فیکٹرین کو بہتر بنانے کی منصوبہ بندی کی تعداد پر اثر انداز ہوسکتا ہے، لیکن اس منصوبے کا استعمال یہ ہے کہ خاص طور پر صنعت کے لئے، ان متغیرات کے اثرات انسانی عنصر سے تعلق رکھتے ہیں. یہ دیگر متعلقہ متغیرات میں پیداوار کی حجم، جس کی پیمائش کی معیشتوں اور مصنوعات مرکب سے منسلک کیا جاسکتا ہے، جو اس کو سنبھالنے میں آسان یا زیادہ مشکل بنا سکتا ہے.
مزدور کے مالک
مزدور کی مالکیت اگلے درجے میں ملازمین کے حصول کا خیال ہے. نہ صرف کارکنوں کو ان کاروبار کی کارکردگی پر مبنی اضافی رقم حاصل ہوتی ہے جہاں وہ کام کرتے ہیں، وہ اصل میں کمپنی میں حصص یا مساوات کا مالک ہیں. ایک ملازمت کی ملکیت کمپنی بھی اس کے حصول کے منصوبے کا استعمال کرسکتی ہے جو عملے کے ارکان کو مخصوص کارکردگی اور معیار کے لئے انعام دیتا ہے، لیکن اضافی ملازم ملکیت کی نوعیت کارکنوں کو کمپنی کی مجموعی کارکردگی پر مبنی اضافی آمدنی حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے. انفرادی کام اور اضافی معاوضہ کے درمیان رابطے اسکینولن کی منصوبہ بندی یا رکر کی منصوبہ بندی کے ساتھ براہ راست نہیں ہوسکتی ہے، لیکن مجموعی طور پر کمپنی کمپنی کی کامیابیوں میں سرمایہ کاری اور فخر بہت زیادہ ہوسکتی ہے. برانچین گیلیل کے مطابق، ان انٹرنبائلز معیار کے کام کے مادہ فوائد اور عمدہ کسٹمر سروس کے طور پر ظاہر ہوتے ہیں.
ملازمین کی ملکیت کمپنیوں کو ایک ایسے کاروبار سے لے جا سکتا ہے، جس کے ذریعہ اس کے کارکنوں کو ملازمت کی ملکیت کمپنی میں اسٹاک خریدنے کا موقع ملے گا جہاں ایوارڈ میں سے نصف سے زائد مزدور مزدور ملک کے مالک ہیں. کوآپریٹو، جو غیر غیر معمولی کام کی جگہ جمہوریت ہے. کچھ کاروباری ادارے جیسے باب کے ریڈ مل اور فت ٹائر بریونگنگ کمپنی نے ملازمیت کو ایک حکمت عملی اور ثقافت کی حیثیت سے قبول کیا ہے، ملازمتوں میں مصروف شراکت داروں کے طور پر لانے کے باوجود یہاں تک کہ اگر وہ مکمل طور پر کوآپریٹو ماڈل کو اختیار کرنے میں ناکام رہیں. مصروفیت کی ان کی ثقافت بھی ایک طاقتور مارکیٹنگ کے آلے بن جاتا ہے، کیونکہ گاہکوں کو کاروباری اداروں کی حمایت کرتے ہیں جو ملازمین کو انعامات سے نوازا جاتا ہے اور اس کے قابل قدر قابل قدر ہیں.
جب کاروبار کسی روایتی فائدہ کا اشتراک کرنے کی منصوبہ بندی کو قبول کرتا ہے تو، تمام فوائد کارکنوں کو جاتے ہیں جنہوں نے امریکی خصوصی پائیدار بزنس کونسل کے مطابق اضافی معاوضہ کے لۓ مخصوص مقصد یا میٹرکس کو حاصل کرنے میں ملوث کیا ہے. جب کارکنوں کی ملازمین کی ملکیت کمپنیوں کو کمپنی کی کارکردگی سے منسلک اضافی آمدنی حاصل ہوتی ہے تو، وہ عام طور پر اسی منافع کو حاصل کرتے ہیں جیسے ملازمین جو اس منصوبے میں ملوث نہیں ہیں جس میں اضافی آمدنی، اور اسٹاک ہولڈرز بھی ملازمین نہیں ہیں.یہ انتظام لازمی طور پر مصروفیت کی سطح پر متفق نہیں ہوسکتا ہے، لیکن روایتی فائدہ کے حصول اور مشترکہ مالی انعامات کے درمیان اہم فرق کے طور پر یہ بات قابل ذکر ہے کہ ملازم کی ملکیت کے ساتھ آتا ہے.
ملازم ملکیت والے کوآپریٹو میں، حصص حاصل کرنے کے لئے کارکنوں کی تقسیم کی شکل پر مبنی کارکنوں کو تقسیم کیا گیا ہے. سکپس اضافی تقسیم کرنے کے لئے مختلف منصوبوں کو تیار کر سکتے ہیں، بشمول ممبر مالکان کو اضافی وزن فراہم کرتے ہیں جو طویل عرصے تک طویل عرصے سے ملوث ہیں. جیسا کہ ملازم ملکیت والے کمپنیوں کو تعاون کرنے والے نہیں ہیں، کوآپریٹیو کے طور پر، منافع یا دلچسپی غیرمعلم یا غیر موصول ہونے والوں کو ادا کیا جاسکتا ہے جنہوں نے پسندیدہ اسٹاک خریدا ہے. تاہم، تعاون سے متعلق معاون ٹیکس کا علاج ملتا ہے.
فائدہ حصوں کے منصوبے پرو اور کانس
ملازم کی سگریت بڑھانے اور کام کی مجموعی معیار کو بہتر بنانے کے ذریعے فائدہ حاصل کرنے میں ایک کمپنی کا فائدہ ہوتا ہے. تاہم، یہ انفرادی کارکنوں کو واضح نہیں ہوسکتا ہے کہ ان کی ذاتی شراکتوں کے نتیجے میں کیا فائدہ ہوا ہے، خاص طور پر بڑی کمپنیوں میں بہت سے ملازمین کے ساتھ.
مخصوص نتائج پر انعامات باندھ کر، حصص کی منصوبہ بندی حاصل کرنے کے بغیر فوری طور پر نتائج ظاہر کئے بغیر نظام اور بنیادی ڈھانچے کی تعمیر کا کام کی حوصلہ افزائی کر سکتا ہے. خیالات کا اشتراک کرنے اور نئی حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لئے کام کی جگہ کی ثقافت کی تعمیر اور طویل مدتی سمت میں اہم تبدیلیوں کے لۓ لے سکتا ہے، لیکن وہ عام طور پر مختصر مدت کے انعامات حاصل نہیں کرتے ہیں. اصل میں، یہ ملاقاتیں اصل میں پیداوری کی حساب سے گریز کرسکتی ہیں، خاص طور پر جب کمپنی ایک منصوبہ کا استعمال کرتا ہے جو تنخواہ کے گھنٹوں سے متعلق ٹھوس نتائج حاصل کرتی ہے.
وقتوں کے دوران دماغی طور پر خرچ کرنے کے علاوہ، مختصر مدت کی پیداوری سے بہت سارے اہم جدتوں میں کمی آئی ہے کیونکہ پرانے نظام کو ختم کرنا ضروری ہے اور نئے نظام کو ان خیالات کے فوائد کو کم کرنے کے لئے سیکھنا ضروری ہے. کارکنوں کے لئے بونس پر اضافی کمی اور اضافے کے حصول کی ادائیگی کی نگہداشت کرنے کے لئے یہ بدمعاش ہو جائے گی جبکہ نئے خیالات لاگو کیے جائیں گے. اس طرح کی ادائیگی کا انتظام بھی کارکنوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر سکتا ہے کہ آسان اور واقف ہو.
اسی طرح، حصص کے حصول کے منصوبوں کو کارکنوں کی پیداوار کے لئے انعام ملے گا جب وہاں تیار کردہ اشیاء کے لئے کوئی زبردستی یا فوری ضرورت نہیں ہے. یہ پیداوار کے نقطہ نظر سے زیادہ مؤثر ہوسکتا ہے کہ ایک خاص حصہ کا ایک بڑا حصہ بنائے، لیکن اگر آپ کے اس حصے کا استعمال کرنے والے اس کے لئے کوئی حکم نہیں ہے تو تیار کردہ اشیاء دھول جمع کرنے اور دارالحکومت بند کرنے کے ارد گرد بیٹھیں گے. جس جگہ کی مصنوعات کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے، آپ زیادہ تیزی سے فروخت کریں گے. کسی بھی چیز کا ایک چھوٹا سا حصہ چلنے کے لئے کم موثر ہے، فوری طور پر آرڈر کرنے کے لئے، لیکن یہ آپ کی کمپنی کے نیچے کی لائن کے لئے بہتر ہو گی کیونکہ پیداوار اصل میں فروخت کی جائے گی. منافع کی شراکت یا ملازم کی ملکیت کی منصوبہ بندی اس بڑی تصویر پیداوری کی بنیاد پر انعامات پیش کرے گی لیکن اسکانلون یا بہترین کی منصوبہ بندی نہیں ہوگی.
تاہم، فروخت یا کم سے کم منافع سے منسلک اضافی انعامات ان کی اپنی خرابیاں ہیں. اگر ملازمین کو معلوم ہے کہ بعض چیزیں دوسروں کے مقابلے میں کہیں زیادہ بہتر مارے جاتے ہیں، تو وہ ان کی پیشکش کو فروغ دینے کے لئے ان کی فروخت اور مارکیٹنگ کو چھوڑ سکتا ہے. یہ اعتماد سے دور کھا سکتا ہے اور اپنی کمپنی کی طویل مدتی صلاحیت کو گاہکوں کو بقایا جا سکتا ہے جو اس پیغام کو وصول کرتا ہے جو اپنے سیلز فورس کو اپنے گاہکوں کی بہبود کے مقابلے میں منافع میں زیادہ دلچسپی رکھتا ہے.
ان ممکنہ مشکلات کے باوجود، حصص کا حصول ایک مؤثر اور بڑے پیمانے پر معاوضہ کی حکمت عملی کا استعمال کیا جاتا ہے. یہ ملازمین کو حوصلہ افزائی کرتا ہے اور انہیں ان کے کام میں حقیقی فخر لینے کا موقع فراہم کرتا ہے. کارکن جو مصروف اور ارتکاب کرتے ہیں اعلی معیار کا کام کرتے ہیں اور آپ کے کاروبار سے زیادہ رہتی ہیں، آپ کو گہری اور وسیع مشترکہ علمی بنیاد کی تعمیر کرنے اور نئے ملازمتوں کو تربیت دینے اور انہیں تیز کرنے کے لئے پیسہ بچانے کی اجازت دیتا ہے. منسلک ملازمین آپ کے برانڈ کے سفیر بن جاتے ہیں، آپ کے کاروبار پر ان کی حوصلہ افزائی اور عزم کے ساتھ اچھی طرح سے عکاسی کرتے ہیں.
مجموعی طور پر کمپنی کی کارکردگی کے لئے انعامات کو منسلک کرنے سے، حصول کے منصوبوں کو حاصل کرنے میں بھی آپ کی تنخواہ کا انتظام کرنے میں مدد ملے گی اور آپ کو ادا کرنے کی صلاحیت کے مطابق رکھی جا سکتی ہے. جب کاروبار سست ہو اور اہداف کو پورا نہیں کیا جاسکتا ہے، تو آپ کا کاروبار آپ کو بہت زیادہ ادا کرنے کی ضرورت نہیں ہے، اور آپ کو دیگر آپریٹنگ اخراجات کے لئے نقد کو بچانے کی اجازت نہیں ہوگی. بے شک، یہ آپ کے کارکنوں کی پشتوں پر آپ کی کتابوں کو متوازن کرنے کا ایک اچھا خیال نہیں ہے. تاہم، ایک منصوبہ جس میں کاروباری یا اس کے کارکنوں کا ایک خاص گروہ اچھا کام کرتا ہے جب کاروباری مالکان کی طرح کام کرنے اور کام کرنے والے کاموں کو فائدہ اٹھانا پڑتا ہے جو کمپنی کی کارکردگی مضبوط ہے اور جو کچھ ذاتی بنانے کے لئے تیار ہیں لین کے اوقات کے دوران قربانی
