وفد قیادت زیادہ مستند یا مائکرو مینجمنٹ نقطہ نظر کے مقابلے میں رہنمائی کے لئے زیادہ دستی نقطہ نظر ہے. رہنماؤں کو کچھ فیصلے کرنے والی عملوں اور کاموں کو ایک یا زیادہ ملازمین کی نمائندگی کرتی ہے، لیکن ابھی تک کاموں کو مکمل کرنے اور فیصلوں کی مطابقت کے لۓ حتمی ذمے داری اور احتساب کو برقرار رکھتا ہے. مینیجرز، ملازمین اور تنظیم تمام مؤثر نمائندہ قیادت کے ساتھ فائدہ اٹھاتے ہیں.
فرنٹ لائن علم
نمائندگی مینجمنٹ کا ایک اہم تنظیمی فائدہ یہ ہے کہ اکثر لائنز کے ملازمین، اکثر سب سے زیادہ جان بوجھ اور معمول کی فروخت اور سروس کی سرگرمیوں سے واقف ہیں، فیصلے کرنے، کاموں کو پورا کرنے اور رہنماؤں کو رائے پیش کرنے کے لئے باقی ہیں. مثال کے طور پر سیلز اور سروس کے ملازمین، کمپنی کی مصنوعات اور سیلز کے عمل سے واقف ہیں، ایسے رہنماؤں کی نسبت فروخت کرنے میں مشغول ہوتے ہیں جو کچھ وقت کے لئے سرگرمیوں میں فروخت نہیں کرتے ہیں. ان کی کتاب "ریین وینورٹر کی فیلڈ بک،" ڈیوڈ اوبربرو اور پیٹر پلیسٹکر نے اپنے باب کو ملازم امپیکرنمنٹ پر ایک فورٹ لاوددریل شہر پائپ-بچھانے کے عملے کے بارے میں ایک کھیت کے ساتھ کھول دیا جس نے شہر کمیشن کو کام کے عمل کی جانچ پڑتال کرنے کا یقین کیا تھا جو ناقص اور مہنگا تھے. نتیجہ زیادہ بہتر کام کا وقت اور بہتر پیداوار کی کارکردگی تھی.
مینیجر آزادی
کوسٹنگ اور حوصلہ افزائی کرنے والے ملازمین زیادہ تر تنظیموں میں مینیجرز کے اہم انسانی وسائل کے کام ہیں. ان افعال میں سے کوئی بھی ملازم کی پیداوار اور کارکردگی پر مائکرو مینجمنٹ یا انٹرویو سے متعلق نہیں ہے. جب مینیجرز کو ملازمین کو اپنا کام کرتے ہیں تو، وہ پیچھے چل سکتے ہیں اور اعلی سطح پر اسٹریٹجک فیصلہ سازی اور انتظام پر زیادہ توجہ مرکوز کر سکتے ہیں، جس کا مطلب یہ ہے کہ کارکنوں اور گاہکوں کے ساتھ فعال طور پر بات چیت کرنا. یہ ایک بہتر پیداوار کی تنظیم کی طرف جاتا ہے جب ہر ملازم کو مؤثر طور پر اپنی اہم کرداروں کی کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے. مثالی کام کا ڈھانچہ اس وقت ہوتا ہے جب مینیجرز کے وفد کے سامنے کام کرنے والے ملازمتوں کو اپنے وقت کو سب سے زیادہ ترجیحی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز اور توجہ مرکوز کر سکتی ہے، کیریئر کی مہارت کی ویب سائٹ "دماغ ٹولز" اپنے مضمون "کامیاب وفد" میں اشارہ کرتی ہے.
ملازم مالک
نمائندگی کی قیادت میں ملازم کو بااختیار بنانے کا ایک اور انسانی وسائل کے موضوع کے ساتھ ملتا ہے. یہ وفد کی ایک تکمیل ہے، جس کا معنی ملازمین کو ملازمتوں کے لئے مخصوص ایک بار فیصلہ کرنے کا اختیار ہوتا ہے. ڈیوڈ آر بچر کے مطابق، اس کے اکتوبر 2006 میں "انڈسٹری مارکیٹ رجحانات" مضمون کے مطابق ملازمت اختیار کرنے والی: ہم نے ان کے بہاؤ کو ختم کر دیا. " ملازمین کو عام طور پر اپنی ملازمتوں کی زیادہ ملکیت محسوس کرتے ہیں اور فیصلہ کرنے کے لئے طاقتور جب ان کی تنظیموں کے بارے میں زیادہ عزم. گاہکوں نے مسائل کے فوری حل کی تعریف کی ہے کیونکہ انہیں مینیجر سے بات کرنے کا انتظار نہیں ہے.
تنظیمی ترقی اور ترقی
نمائندگی کی قیادت کا دوسرا نتیجہ یہ ہے کہ یہ تنظیموں کو ملازمین کو زیادہ مؤثر طریقے سے تیار کرنے میں مدد ملتی ہے، جو وقت کے ساتھ مضبوط تنظیمی ترقی میں حصہ لے گی. "دماغ کے اوزار" اس مضمون میں بھی نوٹ کرتی ہے کہ اگلے منصوبے میں نمائندگی کرنے والے ملازمین کی مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے. جیسا کہ سامنے سے متعلق ملازمین کو اہم فیصلے کرنے میں آرام دہ اور پرسکون ہوتے ہیں، وہ انتظامی کرداروں کے فروغ کے لئے زیادہ لیس ہو جاتے ہیں. مینیجر جنہوں نے مؤثر طریقے سے تعقیب اور احتساب کے ساتھ وفد کو اعلی سطح پر عہدوں میں منتقل کرنے کے لئے مزید تیار کیا ہے. یہ مسلسل ترقی اور ملازمتوں کی ترقی میں مسلسل ترقی اور تنظیمی پیداوار اور کارکردگی کی ترقی میں شراکت دار ہونا چاہئے.
