کمپنی کے ڈویژن کے لئے ایک کاروباری منصوبہ تیار کرنا مینجمنٹ کی مدد کرسکتا ہے اور اس کے ساتھ ملازمتوں کو مجموعی تصویر میں ڈویژن کے کردار کی وضاحت کرتی ہے. اس کے علاوہ، ڈویژن کے لئے ایک اچھی طرح سے تحریری منصوبہ یہ ثابت کرنے میں مدد کرسکتا ہے کہ آیا یہ خاص طور پر ڈویژن اس طرح کے طور پر آسانی سے کام کر رہا ہے، اور اگر نہیں، تو اسے بہتر بنانے کے لئے کیا ہوسکتا ہے. اچھی تحریری ڈویژن منصوبہ کا استعمال کرتے ہوئے ملازمین کے اس گروپ کی طاقت کو فروغ دینے اور کمپنی کے مجموعی طور پر تقسیم کرنے کی قیمت کو ظاہر کر سکتا ہے.
ڈویژن کردار مجموعی کمپنی تصویر کے اندر ادا کرتا ہے کی وضاحت کریں. اگر ڈویژن دوسرے ڈویژن پر منحصر ہے تو اس بات کا یقین رکھنا کہ انحصار کو ایک ایسا طریقہ استعمال کیا جاسکتا ہے جو سوال میں ایک ڈویژن کے لئے مختصر طور پر بیان کردہ منصوبوں کو فراہم کرے گا.
ڈویژن کے لئے مشن کا بیان بیان کریں جو کمپنی کے مجموعی مشن کے بیان سے منسلک ہے. مشن کے بیان کے لئے مخصوص اہداف اور تخمینہ شامل کرنے کے لۓ اس بات کا یقین رکھو کہ وہ ڈویژن خود کو لاگو کرتے ہیں، مجموعی کمپنی سے آزاد.
ڈویژن کے اندر مکمل ہونے کے لئے مختلف مراحل کے لئے ایک ٹائم لائن تیار کریں. مثال کے طور پر، اگر ڈویژن ایکس ایکس مصنوعات کی اگلے سال کی پیداوار کرنا چاہتا ہے تو اس اقدام کی وضاحت کریں جو ہر مہینے کے لۓ اختتامی ہدف تک پہنچ جائے گی. غلطی اور مسائل کے لئے کمرے چھوڑ دیں تاکہ مقصد حقیقی طور پر قابل حاصل ہے.
ایک ایسا بجٹ تیار کریں جو ڈویژن فنڈ لیتا ہے اور اس بات کا تعین کرتا ہے کہ یہ کس طرح زیادہ تر مؤثر طریقے سے استعمال کیا جاسکتا ہے. بجٹ کے اندر، ملازم اجرت، مواد، انشورنس، افادیت کے فی صد اور دیگر اشیاء شامل ہیں جو عام طور پر اس ڈویژن کو منسوب کیا جاسکتا ہے.
ڈویژن کو مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے ساتھ فروغ دیں جو باقی باقی کمپنیوں کے لئے ڈویژن کی طاقت کو اجاگر کرے گی اور کمپنی کے مجموعی اہداف میں ڈویژن کی طاقت اور شراکت کے بارے میں مینجمنٹ کے ممبران کو یاد رکھیں.
