بڑے پیمانے پر، بینچ مارک کی تکنیک کی درخواست کی وجہ سے بڑھتی ہوئی اور کامیاب کاروبار چل رہا ہے. بینچ مارکنگ کاروباری مینیجرز اور مالکان کو کمپنی کی حالت پر نقطہ نظر حاصل کرنے اور مستقبل کے لئے ماپنے اہداف مقرر کرنے کی اجازت دیتا ہے. خاص طور پر، گھریلو کاروباری تشخیص (اندرونی بینچ مارکنگ) اور کمپنی کمپنی کے مقابلے میں (بیرونی بینچ مارکنگ) مینیجرز کو کاروبار کی طاقت اور کمزوریوں کا تعین کرتے ہیں اور یہ کس طرح مؤثر طریقے سے بڑھا سکتے ہیں.
ایسے علاقوں کی شناخت کریں جہاں آپ اپنے کاروبار میں اندرونی طور پر، مقابلہ (براہ راست حریفوں کے درمیان) اور فعال طور پر (آپ کی صنعت کے اندر اندر) تبدیل کرنا چاہتے ہیں. ایک سال کے آخر میں مقصد کا انتخاب کریں، مثال کے طور پر، آپ کمپنی کے منافع، عملے کے سائز اور مصنوعات کی پیداوار کے لئے کیا چاہتے ہیں.
گزشتہ ایک سے پانچ سالوں کے لئے کمپنی کا ڈیٹا دیکھیں. مثال کے طور پر، کس طرح اور جب کی جانچ پڑتال، منافع میں اضافہ ہوا ہے اور کمی. فروری اور جولائی 2011 میں منافع میں متعلقہ اعلی اور کم نمبروں کا موازنہ کریں، مثال کے طور پر، آپ کے عملے کے سائز اور کارکردگی اور اسی ماہ کے دوران آپ کی کمپنی کی مصنوعات کی کیفیت کو ظاہر کرنے کے لئے. ملازم کی ترقی کی رپورٹوں اور کسٹمر سروس کی رائے فارموں کا جائزہ لیں، مثال کے طور پر، کاروباری اکاؤنٹس کے بیانات کے ساتھ.
آپ کے کاروبار کے اعلی اور نچلے حصے کے سبب اور اثرات تلاش کریں. جوابات کا تعین کرنے کے لئے اندرونی ڈیٹا رپورٹوں کا موازنہ کریں. آپ کی کمپنی میں سب سے کم منافع بخش مارجن کے ساتھ مہینے کی شناخت، مثال کے طور پر، اور نوٹ کریں کہ کم منافع بخش مہینوں بھی اس ماہ تھے جہاں عملہ کا سائز کافی کم تھا. مثال کے طور پر، آپ کے نتائج پر نوٹ بنائیں اور اس کے ارد گرد منافع کیا ہوسکتا ہے.
اپنے مینیجرز اور عملے کے ساتھ ابتدائی نتائج پر تبادلہ خیال کریں. آپ کے کمپنی میں کمپنی کی مثبت اور منفی پہلوؤں کے بارے میں کیا خیال ہے، مثال کے طور پر، آپ کے عملے کے بارے میں گھر کی معلومات حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے میٹنگ رکھو یا آراء کے فارم کو ہینڈل کریں. اس رائے کا تجزیہ کریں کہ ملازمین جولائی کے مہینے میں نکلتے ہیں، مثال کے طور پر، کیونکہ آپ کی کمپنی کافی گرمیوں کی چھٹی کے وقت کی پیشکش نہیں کرتی ہے. مؤثر اور موثر تعاون اور پیداوری کو یقینی بنانے کے لئے، عملے کے تمام سطحوں کے درمیان مواصلات کی کھلی کھلی رکھو.
ممکنہ ترقی اور موقع کے علاقوں کو تلاش کریں. آپ کی چھٹی کی پالیسیوں کو بہتر بنانے پر غور کریں، مثال کے طور پر، ایک مستحکم اور مؤثر عملے کو برقرار رکھنے میں مدد کے لئے. اپنے کاروبار کے لئے موثر طریقے سے تلاش کرنے کے لۓ بہن یا مقابلہ کمپنیوں کے مشن اور کاروباری طریقوں کے خلاف اپنی کمپنی کے موجودہ اعداد و شمار اور مستقبل کے مقاصد کا موازنہ کریں.
مختصر مدت اور طویل مدتی اہداف مقرر کریں. مختصر مدت کے مقاصد 90 دن سے ایک سال تک ہوسکتے ہیں، جبکہ طویل مدتی اہداف ایک سال سے دس سال تک ہوسکتے ہیں. اپنے آپ اور ساتھی کمپنی ڈائریکٹر سے پوچھیں: اب ہماری کمپنی کہاں ہے اور ہم کہاں رہنا چاہتے ہیں؟ ہم اپنے ڈیٹا کے نتائج سے کیا لے سکتے ہیں؟ ہم مختصر اور طویل مدتی دونوں میں مثبت تبدیلی کیسے متاثر کرسکتے ہیں؟ آپ کے نتائج کے مطابق پالیسی کی تبدیلیوں پر عمل درآمد. اپنی پالیسیوں یا کاروباری طریقوں کو لازمی طور پر ایڈجسٹ کریں، ایک بار ہر مقصد کے لئے آخری تاریخ پورا ہو جائے.
