بینچینج اور سنگ میلز مختصر مدت کی کامیابی کی پیمائش کے لئے مخصوص معیار ہیں، لیکن ان کی حتمی تاثیر ان کی قطار پر منحصر ہے آپ کی کمپنی کے طویل مدتی نقطہ نظر. ایک معیار یا سنگ میل حاصل کرنے کی حوصلہ افزائی اور اس بات کا یقین ہے کہ آپ کا پروجیکٹ درست ٹریک پر ہے اور شیڈول پر چل رہا ہے. یہ فیڈریشن ان کے اپنے پرفارمنس کی پیمائش کرنے میں دلچسپی کے منصوبے کے نتائج اور ملازمین کے لئے بالآخر ذمہ دار مینیجروں کے لئے مفید ہے. اچھی طرح سے ڈیزائن سنگ میلوں واضح، حقیقت پسندانہ اور متعلقہ ہیں.
وضاحت کی سمت
آپ کے کاروبار میں ایک سرکاری مشن یا وژن کا بیان ہے یا نہیں، آپ کا کاروبار کسی وجہ سے موجود ہے. اس وجہ سے، یا نقطہ نظر، دنیا کی صحت کو بہتر بنانے کے طور پر ایک زندہ یا مثالی طور پر کمانے کے طور پر کنکریٹ کے طور پر ہو سکتا ہے. ایک صحت مند اور کامیاب کاروبار اس مشن کو سنگ میلوں اور بینکوں کے ذریعے روزانہ کی سرگرمیوں میں پھیلاتا ہے جو اس بڑے نقطہ نظر کی طرف اشارہ کرتا ہے. جھوٹے آغاز اور غیر ضروری کوشش سے بچنے کے لۓ مخصوص بنچمارک بنانے سے پہلے اپنی کمپنی مشن کی وضاحت کریں.
میٹریکس تخلیق
کنکریٹ، قابل قدر معیار کا استعمال کرتے ہوئے معیار اور سنگ میل سیٹ کریں. یہ مخصوص، پیمائش کے قابل میٹرکس آپ کو واضح طور پر کامیابی کا اندازہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. "اگلے 12 مہینے کے دوران 20 گاہکوں کو شامل کریں" ماپنے سنگ میل ہے، جبکہ "ہمارے کسٹمر بیس کو نمایاں طور پر بڑھانا" نتائج کا اندازہ کرنے کے لئے کوئی قابل قدر میٹرک فراہم نہیں کرتا ہے. میٹرن کو بصیرت ہونا چاہئے، مفید معلومات فراہم کرنا جو آپ کے کاروبار میں بہتری میں مدد ملتی ہے. مثال کے طور پر، ایک مینوفیکچرنگ کمپنی فی گھنٹہ تیار کرنے کے لئے یونٹس کی معیار بن سکتی ہے. اس معیار کے ساتھ کامیابی یا ناکامی کی کارکردگی کے بارے میں معلومات فراہم کرتی ہے، نہ صرف یہ بتائی جا رہی ہے کہ آپ کی کمپنی کس طرح کی یونٹس بن رہی ہے بلکہ کارکنوں کو ان کا استعمال کیسے کر رہا ہے.
نتائج کا اندازہ
فعال مینیجر ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے میٹنگ یا گمشدہ بینکوں کے بارے میں معلومات کا استعمال کرتے ہیں. مواصلات اور کارکنوں کے ساتھ تعاون کرنا اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ ان کی میٹریٹس مختصر ہو رہی ہیں. اضافی تربیت جیسے سپورٹ اور وسائل پیش کرتے ہیں. اپنی طاقتوں کی تعمیر اور چیلنجوں کی پیشکش کرتے ہوئے ملازمتوں کو ان کی حوصلہ افزائی کے بغیر اپنی حدود کو بڑھانے کے لۓ. وقت کے ساتھ سنگ میلوں کی دستاویز کی کارکردگی سے متعلق، اس کے ساتھ ساتھ ملازمت کے عملے کو کارکردگی بہتر بنانے کے لۓ. مالی معاوضہ اور زبانی تعریف کے ساتھ سنگ میل کی کامیابیوں کا انعام.
بینچ مارکس کو ایڈجسٹ کرنا
اگر آپ کا عملہ مسلسل معیارات اور سنگ میلوں کو حاصل کرنے میں دشواری کا شکار ہیں، جو آپ نے تخلیق کیا ہے، یہ ان میٹرٹریوں کی نظر ثانی کرنے کے قابل ہے کہ وہ حقیقت پسندانہ ہیں یا نہیں. بینچمارک وقت کے ساتھ کم مفید ہوسکتے ہیں جیسا کہ شرائط میں تبدیلی، اور ان کے حاصل کرنے میں ناکامی ناکافی کام کی عکاسی نہیں کرسکتی بلکہ موجودہ حالات کی روشنی میں ان مقاصد کو دوبارہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. مثال کے طور پر، ایک ریل اسٹیٹ ایجنٹ جو مقصد دو گھروں کی فروخت کر کے 24 گھروں کو ہر سال فروخت کرنے کا ارادہ رکھتا ہے، ہر ماہ رہائش گاہ سے متعلق معاشی خرابی کے دوران ہر ماہ ان سنگ میلوں کو دوبارہ دیکھ سکتا ہے.
