غیر معمولی ملازمین کی مہارت سے زیادہ تر لوگ مینجمنٹ میں ختم ہوتے ہیں. لیکن آپ کو ٹیم کے رکن ٹیم لیڈر میں منتقل کرنے کے لئے نوکری کی مہارت کے علاوہ میں مؤثر قیادت کی صلاحیت کی ضرورت ہے. آپ کو قدرتی طور پر پیدا ہونے والی ایک رہنما بننے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن آپ کو اچھی تنظیم سازی کے اہداف کو اپنی اپنی میز سے باہر توجہ مرکوز کرکے اچھی ٹیم مینجمنٹ مہارت حاصل کر سکتے ہیں. اپنی ٹیم کی حمایت کرنے کے لئے سخت محنت کر کے ایک اچھا مثال قائم کریں اور اچھے مالک بننے کے لئے ساکھ حاصل کرنے کے قابل ہو.
منصوبوں کے بارے میں تحریری ہدایات واضح کریں. منصوبوں کے بارے میں بات کرنے کے لئے باقاعدہ ٹیم کے اجلاسوں کو منعقد کریں، اور ملازمین کے مقاصد کے بارے میں ملازمتوں کو مطلع کریں ملازمین سے پوچھیں اگر وہ منصوبے کی ضروریات کو سمجھے. جب ٹیم واضح طور پر وضاحت شدہ مقصد نہیں ہے تو ٹیمیں مؤثر طریقے سے کام نہیں کرسکتی ہیں، اور واضح ہدایات کی کمی مالک پر ظاہر ہوتی ہے. اپنی ٹیم سے فیڈریشن کی ضروریات اور متوقع چیلنجوں کے بارے میں فیڈریشن حاصل کریں، تاکہ آپ کو معلوم ہو کہ وہ وقت اور وسائل جو نوکری اچھی طرح سے حاصل کی جاتی ہے.
آپ کی ٹیم کے مہارت سیٹ اور صلاحیتوں کو جانیں. اگر آپ ایک بڑی ٹیم کا انتظام کرتے ہیں تو آپ ہر رکن کے ساتھ براہ راست کام نہیں کریں گے، لیکن آپ کو آپ کے اسسٹنٹ مینیجرز یا منصوبے کے لیڈز کے کام کے انداز کو جاننا چاہئے. اپنے ٹیم کے ارکان کے درمیان منصفانہ ذمہ داریاں پیش کریں. ملازمین کو مائیکروجنج نہ کریں، لیکن ان کی ضروریات کے بارے میں منفی ہو. اگر، مثال کے طور پر، آپ کے محکمے میں ایک ذیلی گروہ دلدل ہے تو دوسرے معاشرے سے مدد دہندگان میں بھی بھیجیں جس میں کمی ہے. اپنی آستین کو رول کریں اور ٹیم کے اپنے عزم کو ظاہر کرنے کے لئے اپنے آپ کو ایک چوٹ میں مدد کریں.
جب ملازمتیں اور خدشات رکھتے ہیں تو ملازمین کو سنیں. ان ملازمتوں کے لئے ایک کھلی دروازہ کی پالیسی ہے جو آپ سے ان کے خدشات کے بارے میں بات کرنا چاہتے ہیں. ملازمین کی کارکردگی کے بارے میں باقاعدہ رائے دیں. اچھا ملازمین کے ساتھ لچکدار رہو جو نظر ثانی شدہ شیڈول یا وقت کی ضرورت ہو، اگر یہ آپ کے شعبہ کی نچلے لائن کو نقصان پہنچا یا کمپنی کی پالیسی کی خلاف ورزی نہ کرے.
ٹیم میں ان کی شراکت کے لۓ ملازمین کو تسلیم اور انعام. آپ کو اچھے ملازمین کو تسلیم کرنے کے لئے باقاعدگی سے کارکردگی کی تشخیص یا سالانہ کمپنی ایوارڈ کی تقریب کا انتظار کرنے کی ضرورت نہیں ہے. باہمی شراکت داروں کے لئے ذاتی طور پر ملازمین کا شکریہ. کامیابیوں کو تسلیم کرتے ہیں اور ملازمتوں کو ان کی فائلوں میں ڈالنے کے لۓ لکھیں. اگر آپ کی کمپنی کا بجٹ اس کی اجازت دیتا ہے تو ملازمتوں کے بیگ یا پزا سے علاج کریں. بقایا ملازمین کو کمپنی کے تربیتی مواقع کا فائدہ اٹھانے کے لئے حوصلہ افزائی کریں جو فروغ دینے اور اضافہ کے لۓ ان کی اہلیت میں مدد کرسکتے ہیں.
