کاروبار کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی عام طور پر کمپنی کی منافع بخش، مصنوعات کی ترقی اور مارکیٹ کے حصول کو فروغ دینے اور بڑھانے کے لئے ایک طویل مدتی بلیوپریٹ ہے. یہ دارالحکومت معیشت میں تمام اداروں کے مقاصد ہیں. تاہم، عالمی سرمایہ کاری اور مارکیٹنگ کو عالمی سطح پر جانے سے بہت مختلف ہے.
اقسام
گھریلو اور غیر ملکی سرمایہ کاری اور تجارت میں منصوبہ بندی کے درمیان فرق کی بنیادی اقسام میں اضافہ کے خیال کے بارے میں خلاصہ کیا جاسکتا ہے. عموما، ترقی پذیر دنیا میں مزدور ترقی پذیر دنیا کے مقابلے میں کم پیداوار ہے، اور انفراسٹرکچر اکثر کم ترقی یافتہ ہے. یہ اہم متغیر کسی بھی لمبی رینج کی منصوبہ بندی میں شامل ہونا لازمی ہے. اکثر یہ ہے کہ عالمی کاروباری اداروں کے لئے اسٹریٹجک منصوبوں کو مقامی معیشت میں ضم کرنے میں فرم کی مدد کرنے کے لئے مقامی پیشہ ور افراد کی کیڈر کو بھرنے کی خواہش ہے. اس انضمام کے بغیر، عالمی سرمایہ کاری بیک اپ ہو سکتی ہے.
خصوصیات
بین الاقوامی اور گھریلو معیشت میں اسٹریٹجک منصوبوں کے درمیان فرق کی نشاندہی کی اہم خصوصیات ممکنہ مارکیٹوں اور سرمایہ کاری کی تنوع پر تشویش کرتے ہیں. متعدد ریاستوں کے مختلف کرنسیوں، قواعد و ضوابط اور سیاسی مسائل کے حل کے بارے میں اہم مسائل کو حل کرنا. یہ ترقی یافتہ دنیا میں مقامی سرمایہ کاری میں مسائل نہیں ہیں.
خیالات
اگر فرم امریکی ہے تو، مارکیٹنگ کی حکمت عملی بہت آسان ہوسکتی ہے. عام طور پر ایک میڈیا اور ایک وسیع صارفین کی ثقافت ہے. دوسری طرف، عالمی مارکیٹنگ بنیادی طور پر مختلف ہے، کیونکہ اکثر یہ بات یہ ہے کہ لیبیا میں سرمایہ کاری کرنے کے خواہاں امریکی امریکی تیل کمپنی سے کہیں زیادہ مختلف ہوسکتی ہے کہ مصنوعات کو مقامی جذبات سے نمٹنے سے روکنے کے لۓ مصنوعات میں تبدیلی کی جا سکتی ہے. حکومت کی ایک شکل ہے جو شفاف اور عام طور پر طاقتور نہیں ہے. اس کا مطلب ہے کہ اس معاشی معیشت سے کسی بھی اسٹریٹجک منصوبہ سے قبل لیبیا کی سیاست اور اس سے پہلے ملک کی فوجی بیوروکسیسی اور مقامی سرمایہ کاری پر غور کیا جانا چاہئے. لہذا، بین الاقوامی کاروبار میں طویل مدتی منصوبہ بندی میں تیزی سے سیاسی ہو جاتا ہے.
فوائد
اس طرح کے موافقت "عالمی سطح پر جانے" کے لئے کمپنی کے لئے فائدہ ہوسکتا ہے. گھریلو اور بین الاقوامی حکمت عملی کے درمیان ایک بڑا فرق سرمایہ کاری کی اصطلاح پر تشویش ہے. بیرونی سرمایہ کاری اور ٹریڈنگ کا مطالبہ طویل مدتی اہداف. موافقت کے عمل کو اکثر ایک لمحہ وقت لگتا ہے، اور اس وجہ سے، اگر شراکت دار عالمی ہو جاتا ہے تو شیئر ہولڈرز طویل مدتی نقطہ نظر شروع کردیتے ہیں. طویل عرصہ تک یہ قوت گھریلو سطح پر موجود نہیں ہوسکتی ہے.
اثرات
بالآخر، گھریلو اور بین الاقوامی محاذ پر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مقاصد کے لئے دو مختلف نقطہ نظر تیار کرے گا. جبکہ بنیادی اہداف اسی (منافع، مصنوعات کی ترقی، وغیرہ) میں رہتے ہیں، ان مقاصد تک پہنچنے کا مطلب بنیادی طور پر مختلف ہے. بین الاقوامی اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں ماہر لاجسٹکس، ثقافت، سیاسی نظام اور انسانی وسائل کے لحاظ سے کہیں زیادہ پیچیدہ متغیرات سے نمٹنے کے لئے تیار ہیں. صرف کمپنیاں جو اچھی طرح سے قائم ہیں وہ حکمت عملی سے متعلق ہونا چاہئے جو بیرون ملک کی ترقی میں شامل ہیں، کیونکہ ایک اچھی طرح سے کام کرنے والی، فرم بیوروکسیسی کو ہدف مارکیٹ میں ماہرین شامل ہیں، حکمت عملی کی ترقی کے لئے لازمی ہیں.
