نجی اور غیر منافع بخش شعبوں میں، حکمت عملی سے متعلق معاملات مجموعی طور پر سمت یا مشن تنظیم سے متعلق ہیں، اور اس مشن کے عملی عمل میں. اس عام فریم ورک کے اندر، اصطلاحات "اسٹریٹجک منصوبہ بندی" اور "اسٹریٹجک مینجمنٹ" کو اسی طرح کے عمل کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. اگرچہ اس مسئلے پر کچھ بحث موجود ہے، زیادہ تر عام تعریفیں اس بات سے ظاہر ہوتا ہے کہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی بنیادی طور پر ایک تنظیم کے مشن اور مقاصد کو واضح کرتی ہے جبکہ حکمت عملی کے انتظام میں بھی ان مقاصد کا عمل بھی شامل ہے.
مشن کی وضاحت
یو ایس ایس کے مطابق، "حکمت عملی کی منصوبہ بندی" اور "اسٹریٹجک مینجمنٹ" دونوں شرائط کو ایک تنظیم کے مشن اور مقاصد کی وضاحت اور اس میں شامل کرنا شامل ہے. ترقی کے لئے واضح مشن بیان یا حکمت عملی کی طرف سے، ایک تنظیم بہتر وسائل کا تعین کرسکتا ہے جو ان کے اہداف کی خدمت کرتا ہے. مقاصد کی واضح طور پر بیان کردہ سیٹ بھی تشخیص اور آراء کے لئے ایک بہتر بنیاد بناتا ہے.
عمل
عام طور پر بات چیت، عمل پر زور ہے جہاں اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور اسٹریٹجک مینجمنٹ مختلف ہے. "منصوبہ بندی" کے لفظ کا استعمال ایک وسیع فریم ورک کی تعریف اور وضاحت کا حامل ہے جس کے ذریعے کمپنی یا دوسرے تنظیم فیصلے کرتا ہے؛ حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی طرف سے بیان کردہ اہداف تک پہنچنے کے لۓ "مینجمنٹ" کا لفظ مخصوص اقدامات تیار کرنے اور عمل میں فعال نگرانی کا مطلب ہے. اگرچہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں استعمال کردہ تجزیات کے فارم کو بھی اسٹریٹجک مینجمنٹ میں ملازم کیا جاتا ہے، اس پر عملدرآمد پر رشتہ دار یا اس کی کمی ان شرائط کے درمیان اہم فرق کی نمائندگی کرتا ہے.
ممکنہ منظر نامہ
مجموعی حکمت عملی پر عملدرآمد کا ایک لازمی حصہ، ممکنہ نظریات اور نتائج کے بارے میں غور تنظیم تنظیم کا تشخیص خطرے میں مدد مل سکتی ہے اور ان کو ممکن حد تک ممکنہ طور پر کم کرنے کے لئے اقدامات کریں. فریڈ نکولس کے مطابق تعلیمی ٹیسٹنگ سروس کے سابق ڈائریکٹر، یہ حکمت عملی کا ایک پہلو ہے جو کہ عموما اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے تحت اسٹریٹجک مینجمنٹ کے تحت ہوتا ہے، کیونکہ اس میں ایک عام مشن کو لاگو کرنے یا اس کے مقرر کردہ مختصر بیانات شامل ہیں. مقاصد.
طاقت، کمزوری کی نشاندہی
ایک تنظیم کی حکمت عملی میں تشویش کا ایک اور بڑا علاقہ اندرونی طاقت اور کمزوریوں کے بارے میں آگاہ ہے، دونوں حکمت عملی کو ایک حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، اور اس تنظیم کے مجموعی طور پر. اس میں تشخیص یا فیڈریشن میکانیزم شامل ہیں، جس کے ذریعے تنظیم کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے کہ مجموعی مشن یا مقاصد کے عمل کو کس طرح مؤثر ہے. پھر، کیونکہ حکمت عملی کا یہ پہلو ایک مشن یا مقصد کے کنکریٹ احساس کے ساتھ کرنا ہے، یہ عام طور پر اسٹریٹجک مینجمنٹ کی قسم کے تحت ہوتا ہے.
