کامیاب ہونے کے لئے، کاروباری اداروں کو ان کی اندرونی قوتوں کو فائدہ اٹھانا اور مارکیٹ میں مواقع کا استحصال کرنے کے لئے ایک اچھی طرح سے تعریف کی حکمت عملی کی ضرورت ہے. فرم حکمت عملی کی ترتیب کے دو عام طریقوں کو اسٹریٹجک مینجمنٹ اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی ہیں. یہ دو طریقوں سے متعلق ہیں لیکن مختلف ہیں. وہ تنازعات کا سبب بن سکتا ہے لیکن، اگر مناسب طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے تو وہ ایک دوسرے کے ساتھ بھی کام کرسکتے ہیں.
انتظامی حکمت عملی
اسٹریٹجک مینجمنٹ اس کے مقاصد اور مقاصد کے فرم کی اعلی درجے کا انتظام ہے. اسٹریٹجیک مینجمنٹ عام طور پر سینئر مینیجرز کی طرف سے شروع کی جاتی ہے جو فرم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے مخصوص حکمت عملی تیار کرتی ہے.معروف بزنس اسکالر اور ہارورڈ بزنس اسکول کے پروفیسر مائیکل ای پوٹر کے مطابق، تین عام حکمت عملی ہیں جو ایک فرم کو ملازمت کر سکتی ہے: لاگت کی قیادت، توپیر اور مارکیٹ کی تقسیم. مینیجر حکمت عملی کو تیار کرتے ہیں کہ، زیادہ تر حصے کے لئے، ان وسیع حکمت عملی میں سے ایک میں فٹ ہے.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی
اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایک فرم کے اسٹریٹجک مقاصد کی ترقی کے لئے ایک اور عمل ہے. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے برعکس، جس میں سب سے اوپر کی حکمت عملی پیدا ہوتی ہے، اسٹریٹجک منصوبہ بندی نیچے نیچے سے کام کرتا ہے. بجائے مینیجرز، مخصوص اسٹریٹجک پلانرز اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نظام کے اندر فرم کی حکمت عملی تیار کرتے ہیں. اسٹریٹجک مینجمنٹ کے برعکس، جو صرف فرم وسیع حکمت عملی سے نمٹنے کے لئے ہے، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی وسیع پیمانے پر حکمت عملی تیار کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، بشمول مارکیٹنگ کی حکمت عملی، مصنوعات کی ترقی کی حکمت عملی اور مالیاتی حکمت عملی. حکمت عملی کی نوعیت پر منحصر ہے جو منصوبہ ساز ترقی کر رہے ہیں، وہ تنظیم کے مختلف ارکان کے ساتھ کام کریں گے. مثال کے طور پر، اگر وہ مارکیٹنگ کی حکمت عملی تیار کررہے ہیں تو وہ مارکیٹنگ کے شعبے میں لوگوں سے مشورہ کریں گے، لیکن اگر وہ نئی مصنوعات کی ترقی کی حکمت عملی تیار کررہے ہیں تو وہ تحقیق اور ترقیاتی شعبہ کے ساتھ مل کر کام کریں گے.
تنازعہ
اسٹریٹجک مینجمنٹ سب سے اوپر مینجمنٹ ٹیم کو طاقت دینے پر توجہ مرکوز ہے. تاہم، اسٹریٹجک منصوبہ بندی، ان کو ایک منصوبہ بندی کی پیروی کرنے کے ذریعہ سب سے اوپر مینیجرز کی طاقت کو محدود کرتی ہے جو وہ اثر انداز کرسکتے ہیں لیکن اس پر قابو نہیں رکھ سکتے. حیرت انگیز بات نہیں، یہ اکثر ایک فرم کے اندر تنازعات کا سبب بنتا ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی اکثر ناکام ہوجاتا ہے کیونکہ سب سے اوپر مینجمنٹ ٹیم کو اس کی کافی مدد سے فراہم نہیں کی جاتی ہے. بزنس اسکالر ہینری مینٹزبربر کے مطابق، اس وجہ سے یہ وجہ ہے کہ اسٹریٹجک منصوبہ بندی اکثر اوپر مینجمنٹ ٹیم اور اس کے اسٹریٹجک مینجمنٹ مقاصد کی حمایت نہیں کرتا.
تنازعات کا حل
اگرچہ بنیادی اسٹریٹجک انتظام اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے درمیان ایک بنیادی تنازع پیدا ہوسکتا ہے، اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے ممکن ہے. مینٹزبربر کے مطابق، اسٹریٹجک منصوبوں کو مینجمنٹ کی حمایت کرنا چاہئے. اگر وہ ایسا کرتے ہیں تو، مینیجرز کو اسٹریٹجک منصوبوں کی حمایت کے لئے تیار کیا جائے گا. لہذا، اسٹریٹجک پلانروں کو، اس بات پر غور کرنا چاہئے کہ اوپر مینجمنٹ ٹیم کونسل اسٹریٹجک مینجمنٹ کے ذریعے حاصل کرنا چاہتا ہے. ان اہداف کو شامل کرکے اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں سب سے اوپر مینجمنٹ شامل کرنا، اسٹریٹجک مینجمنٹ اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ساتھ کام کرسکتا ہے.
