غیر نگرانی کے ملازمین کو احساس ہوسکتا ہے کے مقابلے میں ایک نگرانی کردار کو فروغ دینا ایک بڑا قدم ہے. اگرچہ ایک ملازم کسی ٹیم کے رکن کے طور پر چمک سکتا ہے، اسی مہارت کو جو اس نے کامیابی حاصل کی ہے وہ نگرانی یا انتظامی حیثیت میں نہیں ہوتا.
ضروری مہارت
تربیت کے دوران، نئے سپروائزر کو یہ جاننا چاہئے کہ مشکلات سے بچنے کے لئے کس طرح اپنی پوزیشن کو ختم کر سکتا ہے. مثال کے طور پر، نگرانی کے سابق ٹیموں کی کارکردگی کو حاصل کرنے میں حکمت عملی کی ضرورت ہے جو ابھی تک رول تبدیلی میں ایڈجسٹ نہیں ہوئے ہیں. بہت سے حوصلہ افزائی کے معاملات میں ایک ڈپارٹمنٹ کے اندر ترقی سے پیدا ہوتا ہے، اور ایک سپروائزر کو اس کی نمائش کو بڑھانا چاہیے اور اپنی نئی پوزیشن مستحق ہے.
کام کرنا
ایک نیا سپروائزر لازمی طور پر سیکھنا چاہئے کہ کس طرح اپنے ماتحتوں کے درمیان کام کا بوجھ طے کرنا اور نمائندگی کریں. ان کے اپنے منصوبوں کے علاوہ، ایک سپروائزر کو مثبت کام ماحول کو ٹریک کرنے اور برقرار رکھنے پر تفویض رکھنے میں دوسروں کی مدد کرنا ضروری ہے.
چارج کرنا
نئے سپروائزر پوزیشن میں بہت پریشانی سے لے کر سب سے زیادہ سنگین لالچوں میں سے ایک نیا سپروائزرز کا سامنا کرنا پڑتا ہے. نگرانی اس طرح کے مقاصد کی ترتیب کے طور پر تکنیکوں کے ذریعے سے بچ سکتے ہیں، ان کا اندازہ لگا سکتے ہیں کہ ان کے اعلی منتظمین کی توقع اور ٹیم کے ارکان کی رائے حاصل کرنے میں کیا ہے. مضبوط قیادت سننے کے بارے میں ہے، لہذا نئی پوزیشن میں پہلی ہفتوں کے سوالات سے متعلق سوالات، احترام کا عزم، اپنے سابق ٹیموں کے مزاحمت کو کم کرنے اور مناسب لیڈر سٹائل کو اپنانے کے لئے کم سے کم اہمیت رکھتا ہے.
