جب آپ کام کی جگہ میں "محافظوں کی تبدیلی" کا تجزیہ کرتے ہیں، تو باقی باقی عملے کو خبر سے دور کرنے کی ضرورت ہے. سابق قیادت کے ساتھ اسٹاف کے تعلقات پر منحصر ہے، وہاں نئے رہنما کے لئے قبول یا مزاحمت ہو سکتی ہے. مزاحمت کو کم کرنے کے لئے، منفی روشنی میں پرانے رہنما کے بارے میں بات کرنے سے بچنے کے لۓ. اس کے بجائے، آپ کے پیغام کو آپ کے کارپوریٹ خاندان کے نئے اجزاء پر توجہ دینا.
خبروں کے بارے میں خبروں کے لۓ عملے کو برداشت کریں. ایک ای میل کے ساتھ شروع کریں جو عملے کو جانتا ہے کہ اس کمپنی کی اصلاح کے لئے تبدیلی ہے. مثال کے طور پر، آپ کہہ سکتے ہیں، "کسی بھی کامیاب اور کام کرنے والی کمپنی کے طور پر، بڑھتی ہوئی رکھنے، تبدیلی اور منتقلی ناگزیر ہے."
وضاحت کریں کہ دوسرے رہنما کیوں نہیں رہیں گے، خاص طور پر اگر پچھلے رہنما اچھے شرائط پر رہیں. مثال کے طور پر، سابق رہنما نے کمپنی کے اندر فروغ حاصل کیا. اگر سابق رہنما خراب شرائط پر چھوڑ دیا یا مجبور کردیا گیا تو، ملازمین کے ساتھ تفصیلات کے بارے میں بات نہ کریں.
نئے رہنما کے بارے میں عملے کو بتائیں. ان کی قابلیت کے بارے میں معلومات دیں، اس کے دوبارہ شروع اور ان کی تعلیمی پس منظر سے متاثر کن اشارہ. اگر نئے رہنما نے پوزیشن کے لئے بہت سی دوسرے مقابلے کو شکست دی تو، درخواست دہندگان پول کے سائز کا احساس دے
نئے لیڈر کی ذمہ داریوں کے عملے کو مشورہ دیں. اسٹاف کو جاننے کی ضرورت ہے کہ نئے رہنما کو کس طرح سنبھالنا ہے اور جب ملازم اس سے رابطہ کریں.
نئے رہنما کے ای میل ایڈریس اور ٹیلی فون کی توسیع کے ساتھ عملے کو فراہم کریں. نئے لیڈر کی سرکاری آغاز کی تاریخ کے عملے کو مشورہ دیں.
گھر میں محسوس کرنے کی طرف سے نئی قیادت کا استقبال کرنے کے لئے عملے کی حوصلہ افزائی کریں. اگر ملنے اور سلامتی کا وقت مقرر کیا جائے تو، تاریخ، وقت اور مقام کا اعلان کریں جو عملے سے ملاقات کرسکتا ہے اور نئے رہنما سے سلامتی کرے.
