آپ کو مکمل طور پر سمجھنے سے پہلے اس کام کو کرنے کی ضرورت ہے سمجھنے سے قبل سپلائی چین مینجمنٹ کم کرنا، اور آپ اپنی کمپنی کو سنجیدگی سے خطرے میں ڈال کر ختم کر سکتے ہیں. ایس ایس ایم فلوریج انوینٹری کی لاگت کے لئے فوری حل نہیں ہے. لاگو کرنا بہت مہنگا ہے، وسیع ملازمت کی تربیت کی ضرورت ہوتی ہے، اور ایک لین سپلائی چین میں کوئی بھی رکاوٹ آپ کو آپ کو اپنے شرطوں کو ضائع کرنے کی خواہش رکھتی ہے اور ایک بڑا انوینٹری رکھتی ہے.
جامع تربیت اور منصوبہ بندی کی ضرورت ہے
ایس سی ایم نے جدید صنعت میں کارکردگی کو بڑھانے اور فضلہ کو کم کرنے کے لئے بس ان ٹائم انوینٹری کے ساتھ جوڑتا ہے. لیکن ایس ایس ایم پر عمل درآمد وسیع منصوبہ بندی اور تربیت لیتا ہے، اکثر کمپنی کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ. نظام کو کام کرنے کے لئے، سپلائی چین کا حصہ ہیں، کمپنیوں کو ایک ایس ایم ایم کے نظام کو نافذ کرنے سے پہلے تربیت مکمل کرنا ضروری ہے. ایک کمپنی کے ایس ایم ایم کے عملے کو ملازمین کے لئے کافی تربیت کی کمی کی وجہ سے ناکام ہوسکتی ہے اور انتظام کی طرف سے سمجھ کی کمی کی وجہ سے پیچیدہ عمل درآمد ہو سکتا ہے. ٹریننگ اور لاگت کی قیمت میں بھی سب سے اوپر مینجمنٹ کی وجہ سے پیسہ بچانے کی کوشش میں SCM کی مکمل عزم سے کم دینے کا باعث بن سکتا ہے، جو اس کے نیچے کے اثرات کو کم یا ختم کرسکتا ہے.
غلط معلومات خرابی
سپریم کورٹ سپلائی چین مینجمنٹ سوفٹ ویئر پر منحصر ہے، لیکن اکثر سپلائی چین کے مختلف حصے مختلف سافٹ ویئر پروگراموں پر کام کر رہے ہیں، ہموار انضمام کو روکنے کے.
سوفٹ ویئر حصوں کی تقسیم کی ضروریات کی پیشکش کرنے کا مطلب ہے، لیکن اگر درج کردہ معلومات صحیح نہیں ہے، توقع نہیں کہ پیش گوئی. نظام کو فیکس کے ذریعے بھیجا جاسکتا ہے جس میں ملازمین نے فیکس مشینیں اور سپریڈشیٹس کے ساتھ آرڈرنگ اور انوینٹری کو دستی طور پر منظم کرنے کے لئے ایس ایس ایم کے نظام کو بگاڑ دیا ہے. اگر تربیت نظام کا استعمال کرتے ہوئے آرام دہ اور پرسکون ملازمین کو بنانے کے لئے کافی نہیں ہے، تو نظام صرف سپلائی چین کی حیثیت کا ایک نامکمل تصویر دیتا ہے.
انٹرپرائز وسائل منصوبہ سازی سافٹ ویئر کا مطلب یہ ہے کہ تمام کمپنی کی معلومات کو ایک ہی درخواست میں ضم کرنا، جس سے SCM کی درخواستوں کو اپ ڈیٹ کی معلومات کے ذریعہ ایک واحد ذریعہ حاصل ہوتا ہے. تاہم ERP سافٹ ویئر مہنگا اور بھی لاگو کرنا مشکل ہے.
اسٹریٹجک عمل کی کمی
آسٹریلیا کے میلبورن میں ایک 10 سالہ ریسرچ پروجیکٹ کا آغاز کیا گیا ہے کہ سپلائی چین انضمام واضح طور پر کامیاب کاروباروں سے فائدہ اٹھایا ہے، اس کے باوجود اس کا اختیار وسیع نہیں تھا. اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور طویل مدتی اہداف کے نتیجے کے بجائے مختصر مدت کے دباؤوں کے جواب میں اضافے کا سامنا ہوا. رپورٹ نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ سپلائی چین مینجمنٹ کے عمل کو "اکثر ہم آہنگی، حکمت عملی اور آگے بڑھنے کی سوچ نہیں ہے. اس کے بجائے، مینیجرز اپنے اسٹریٹجک سپلائی چین چینل انضمام کے بجائے اپنے تنظیم کے لئے مقامی، مختصر مدت کے کاروبار کے فوائد پر توجہ مرکوز کرتے ہیں."
لیان فراہمی کی زنجیریں خراب ہیں
فراہمی کی زنجیریں ڈیزائن کی طرف سے گراؤنڈ ہیں. بڑے اشارے گھر میں زیادہ مہنگا تھے، لیکن انہوں نے غیر متوقع واقعات کے لئے بفر بنائے. اگر کسی مصنوعات کے لئے حیرت انگیز مطالبہ کسی غیر متوقع رجحان کی وجہ سے ہوتا ہے تو، ایک سپلائر ایک اہم حصہ کے اسٹاک سے باہر چلا سکتا ہے، جس کے نتیجے میں پیدا ہونے والے تاخیر اور ضائع شدہ وسائل پیدا کرنے والے کے طور پر ایک سپلائر پر انتظار کر رہے ہیں یا ایک نیا تلاش کرنے کی کوشش کرتے ہیں.
زیادہ غیر متوقع، اور زیادہ منفی اثرات کے ساتھ، زلزلے اور طوفان، مزدور حملوں، یا دہشت گردی کے حملوں سمیت قدرتی آفتوں کی فراہمی ہوگی جس میں فوری طور پر سپلائی چین کا خاتمہ ہوسکتا ہے. کافی احتساب پلنگ کے بغیر، ایک قدرتی یا انسان ساختہ تباہی چین میں آخری لنک کے لئے ایک اقتصادی آفت ہو گا.
