احتساب منصوبہ بندی بمقابلہ بحران کا انتظام

فہرست کا خانہ:

Anonim

جب ایک کاروبار چل رہا ہے تو، مسائل کو غیر یقینی طور پر ناگزیر ہوتے ہیں. یہ آپ ان مسائل سے نمٹنے کے لئے جو ناکامی اور کامیابی کے درمیان فرق ہوسکتا ہے. آپ کے پاس لازمی منصوبوں کی ضرورت ہے لہذا مسائل پیدا ہونے پر آپ تیار ہیں. ایک بار ایسا ہوتا ہے جب آپ ایک بحران کا انتظام کرنے کے قابل ہوں گے.

مقصد: احتیاطی منصوبہ بندی

ایک احتساب منصوبہ بیک اپ کی منصوبہ بندی کے طور پر بھی جانا جاتا ہے. یہ ایک تیار شدہ حکمت عملی ہے جسے آپ اپنے کاروباری حالت میں تبدیل ہونے پر فوری طور پر نافذ کر سکتے ہیں. منصوبہ تیار کی گئی ہے کہ آپ کی کمپنی کو قابل اطمینان حالات کو موسمی کرنے کے قابل بنائے. مالیاتی ادویات قدرتی آفتوں سے ہر چیز کے لئے لازمی منصوبے موجود ہیں. اس منصوبے کے بعد آپ کے کاروباری آپریشنل کو برقرار رکھا جائے گا، اگر منافع بخش نہیں ہو تو حالات کے دوران اس پر اثر انداز ہوسکتا ہے.

مقصد: بحران بحران

مثالی طور پر، آپ کے بحران کی انتظامی حکمت عملی کو آپ کے احتساب منصوبہ کو نافذ کرنا چاہئے. یہ ہمیشہ کیس نہیں ہے. آپ اپنی مصیبت ہر ممکنہ طور پر متوقع نہیں کر سکتے ہیں. جب کسی غیر معمولی حالات اس وقت ہوتی ہے کہ آپ کا کاروبار برا مقام میں رکھ سکتا ہے تو، آپ کو صورت حال کا تجزیہ اور تجزیہ کرنا ضروری ہے. خراب حالت خراب ہونے سے بچنے کے لۓ آپ کا عمل تیز اور فیصلہ کن ہونا ضروری ہے.

لاگو کرنے کا طریقہ: لازمی منصوبوں

سب سے بہترین احتیاط کے منصوبے آپ کو استعمال کرنے کی ضرورت نہیں ہے. مینجمنٹ ان مقاصد اور حکمت عملی دونوں کو ملنے اور ان کے حاصل کرنے کے بارے میں ملاقات کرنی چاہئے. ایک بار انتظام ایک بنیادی حکمت عملی کا نامزد کرتا ہے، اس صورت میں بنیادی طور پر کام نہیں کرتا جس میں دو یا تین متبادل راستے بنانا چاہئے. مثال کے طور پر، تجارتی بینک کا کہنا ہے کہ غیر ملکی ریاستوں کو نشانہ بنایا جارہا ہے. حکمت عملی ختم ہو جاتی ہے اس سے زیادہ لاگت کی جاتی ہے. ایک احتساب منصوبہ مقامی کاروباری اداروں پر توجہ مرکوز اور منہ سے منہ کے ذریعے باہر بڑھانا ہے.

عمل درآمد کیسے کریں: بحران بحران

ایک احتساب منصوبہ ہمیشہ ایک بحران میں مناسب نہیں ہے. سیلز کے مقاصد سے ملنے میں کوئی مسئلہ نہیں ہے. آپ کی چھت کی عمارت کی تباہی ایک بحران ہے. ایک مسابقتی کے لئے آدھا کاروبار آپ کا بحران ہے. بحران کے انتظام کی کلید ایک سطح کا سربراہ رکھتا ہے. آپ کو فوری طور پر صورت حال کا تجزیہ کرنا ضروری ہے، لیکن اچھی طرح سے. آپ کو بروقت فیشن میں کام کرنا چاہیے، لیکن بغیر سوچ کے بغیر. ایک بحران آخر میں انتظام کرنے کے لئے بہت بڑی ہوسکتا ہے، لیکن اگر آپ پرسکون رہیں اور مناسب طریقے سے عمل کریں تو آپ کا کاروبار زندہ رہ سکتا ہے.