کاروبار ہر روز فیصلہ کرتی ہیں. کچھ معمولی فیصلے ہیں، جیسا کہ کمپنی کی پارٹی کے لئے ایک مقام کا انتخاب کرتے ہیں، اور کچھ ایسے اہم فیصلے ہیں جو اہم نتائج حاصل کرسکتے ہیں، جیسے فرم کے سی ای او کو منتخب کریں. مینیجرز کا سامنا کرنے کے متبادل اختیارات کا موازنہ کرنے کے لئے مختلف مینجمنٹ کی تکنیک موجود ہیں کیونکہ وہ اپنے فیصلہ سازی کے بارے میں ہیں. ایک ترجیحی میٹرکس، جن میں سے تین بڑے پیمانے پر استعمال شدہ اقسام ہیں، یہ ایک ایسی فیصلہ کن تکنیک ہے.
ترجیحی مٹرنس
یہ ریاضی ان معیاروں پر مبنی مختلف اختیارات کے فیصلے کے معیار کو قائم کرنے اور تجزیہ کرتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک سی ای او کو ملازمت کے لحاظ سے، فیصلہ کے معیار میں کاروباری معلومات، قیادت کی مہارت اور تعلیمی پس منظر جیسے عوامل شامل ہوسکتے ہیں. بھرتی کمیٹی ان معیاروں کا استعمال کرتے ہوئے ہر امیدوار کو وزن میں ڈال سکتا ہے. میٹرکس نقطہ نظر بہترین کمیٹی پر کمیٹی پر توجہ مرکوز میں مدد ملتی ہے.
مکمل تجزیاتی معیار کے نقطہ نظر
اہم فیصلوں کے لئے مکمل تجزیاتی معیار میٹرکس نقطہ نظر کو بچانے کے لئے بہتر ہے کیونکہ یہ ایک پیچیدہ ٹیکنالوجی ہے. اس نقطہ نظر میں مختلف فیصلے کے معیار کو ترجیح دی جاتی ہے، انہیں وزن دینے اور پھر بہترین متبادل کا انتخاب کرنے کے لئے عددی قدر کے ساتھ آتے ہیں. حتمی میٹرکس کے سامنے آنے سے پہلے اس نقطہ نظر کے اختیارات کے مختلف جوڑوں کا موازنہ کرنے کے لئے میٹرٹریز کا استعمال ہوتا ہے. اس نقطہ نظر میں ملوث لوگوں کا ایک چھوٹا سا گروپ اچھا ہے. دوسری صورت میں، مختلف نظریات کا تجزیہ کرنے کے لئے یہ زیادہ پیچیدہ ہو جاتا ہے.
اتفاق رائے کے نقطہ نظر
متفقہ معیار میٹرکس نقطہ نظر مکمل تجزیاتی معیار کے نقطہ نظر کی ایک سادہ شکل ہے. یہ اسی طرح کا فیصلہ سازی عمل کا استعمال کرتا ہے لیکن اختیارات کے مختلف جوڑوں کے مقابلے میں شامل نہیں ہے. اس کا مطلب ہے کہ یہ درخواست دینے کے لئے تیز رفتار عمل ہے. گروپ فیصلہ سازی کا مقصد اور اس فیصلے پر عمل کرنے کے معیار کے ساتھ آتا ہے. پھر وہ اس بات پر متفق ہیں کہ وزن کو معیار کے مطابق کیا جاسکتا ہے.
مجموعہ کا طریقہ
ایک مرکب میٹرکس نقطہ نظر پیچیدہ حالات کے لئے ایک وجہ اور اثر تعلقات شامل کرنے کے لئے موزوں ہے. یہ ان پٹ کو فراہم کرتا ہے کہ کس طرح اس مسئلے سے نمٹنے کے لئے بہتر طریقے سے شروع کرنا ہے. یہ ایک خیال پیش کرتا ہے جس کے بارے میں سب سے پہلے پتہ چلتا ہے. اس عمل میں شامل مینیجرز اس عمل کے بارے میں ایک اچھا خیال ہونا چاہئے جس کے بارے میں وہ فیصلہ کررہے ہیں.
