جیسا کہ تنظیموں کو وقت میں تبدیل کرتی ہے، ان کے انسانی وسائل کے شعبہ (HR) کو بھی عملے کو خوش اور پیدا کرنے کے لۓ بھی بدلنا چاہئے. کاروباری مصنف جان برٹن کے مطابق، 1990 کے وسط کے دوران اسٹریٹجک مینجمنٹ کاروبار کا ایک لازمی حصہ بن گیا. موجودہ وسائل کی موجودہ ضروریات کا اندازہ کرنے کے لئے انسانی وسائل نے اسٹریٹجک سوچ کو اپنایا اور مستقبل میں کس طرح تبدیل ہوجائیں.
ادائیگی
ملازمین کے لئے طریقہ کار اور ادائیگی دونوں کی رقم ایک ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کے لئے اسٹریٹجک مسائل ہیں. ایک بڑے پیمانے پر معاوضہ پیکیج میں ملازم کی رکاوٹ کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی لیکن یہ بھی ایک سخت بجٹ کا باعث بن سکتا ہے. ان کی گزشتہ کارکردگی کے لئے ادائیگی کے ملازمتوں کا انعام ہے اور مستقبل میں انجام دینے کے لئے یہ ایک حوصلہ افزائی ہے. ادارے کے لئے عقائد اور پالیسیوں کے ساتھ ادائیگی کے ساتھ ملنا ضروری ہے جبکہ سستی باقی ہے. کچھ کمپنیاں لچکدار فوائد پیکجوں کا استعمال کرتے ہیں جبکہ دوسروں کو ادائیگی کے اختیارات زیادہ محدود بناتے ہیں.
تربیت
کامیاب کمپنیوں کو مناسب تربیت دینے کے دوران صحیح عہدوں میں ملازمتوں کو برقرار رکھنے کا نتیجہ ہے. ٹریننگ پروگراموں کو واضح مقاصد پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے جبکہ سرمایہ کاری مؤثر باقی ہے. مینیجرز کو اچھی طرح سے مطلع کیا جانا چاہئے کہ کیوں کچھ قسم کی تربیت کی ضرورت ہے اور انہیں ان کے ماتحت اداروں کو یہ مؤثر طریقے سے معلومات فراہم کرنا ضروری ہے. یہاں تک کہ غریب عملدرآمد اور تفہیم کے ساتھ دنیا میں سب سے مضبوط تربیتی پروگرام ناکامی ہوگی. ٹریننگ کو بھی اعلی پوزیشنوں میں مستقبل کی خالی جگہوں پر لے جانے کے لئے ملازمین کو تیار کرنے کے لئے بھی استعمال کیا جانا چاہئے.
برقرار رکھنا
ایک ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کے وجود کے لئے اہم وجوہات میں سے ایک ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے ہے. ایک مؤثر ملازم کی رکاوٹ کی حکمت عملی اپنے ملازمین کو اپنے کام میں بہت مطمئن رکھتا ہے. کارپوریٹ ثقافت، زندگی کی معیار اور پیشہ ورانہ ترقی کے عنصر جیسے مختلف عوامل میں اس علاقے میں کمپنی کی کارکردگی اچھی طرح سے ہوتی ہے. اگر کمپنی اپنے ملازمتوں کو خوش رکھنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تو وہ یقینی طور پر کسی حد تک اعلی تبدیلی کا تجربہ کرسکتے ہیں.
بھرتی
بہت سے ذہین کارکنوں کو کالج اور گریجویٹ اسکول سے باہر ہر سال ورکرز فورس میں داخل ہوتا ہے. ایک کمپنی کو حوصلہ افزائی، تنخواہ اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے ایک زبردست پیغام ہونا چاہئے کہ ممکنہ مستقبل کے ملازمتوں کے لئے یہ ضروری ہے. ان ملازمین کو بھرتی کرنے کے لئے ایک ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کو ایک حکمت عملی ہونا ضروری ہے. ایک معیاری انٹرویو عمل ہونا لازمی ہے جس میں انٹرویو کے لئے کارپوریٹ ثقافت، تنظیم کی توقعات اور کمپنی کا اہتمام کیا گیا ہے. کمپنیاں اندرونی ترقیوں کا استعمال کرکے پوزیشنوں کو بھی بھر سکتے ہیں جو تربیت اور معاوضہ کی حکمت عملی کے استعمال کی ضرورت ہوگی.
