انسانی وسائل کی منصوبہ بندی میں انکشاف کیا گیا ہے کہ ایک تنظیم میں پوزیشنوں کو بھرنے کے لئے کتنے لوگوں کو ضرورت ہو گی. یہ منصوبہ بندی تبدیل کرنے والے ماحول میں ہوتا ہے. اداروں نے اپنے ملازمین کو ملازم کرنے کے لئے اپنی مختصر مدت اور طویل مدتی ضروریات کا مطالعہ کیا. غیر یقینی معاشی حالات، جیسے بیرون ملک مقابلوں میں مقابلہ، اور ٹیکنالوجی میں تبدیلیوں کی مثالیں موجود ہیں کیوں کہ تنظیم اس کی روزگار کی ضروریات کو ایڈجسٹ کرسکتی ہے.
درخواست دہندگان اور مہارت کے درمیان خرابی
ایک تنظیم یہ ممکن ہے کہ انسانی حقوق کے منصوبوں کے ذریعہ بلایا جا سکے. یہ ہوسکتا ہے کیونکہ تنظیم میں زیادہ مطالبہ زیادہ ہے کیونکہ ملازمت کے بازار میں دستیاب صلاحیت میں ہے. ایک اور وجہ یہ ہے کہ تنظیم کی بھرتی کی حکمت عملی صحیح پرتیبھا کو اپنی طرف متوجہ نہیں کر رہے ہیں. عہدوں کو بھرنے کے قابل نہیں ہے جو آپریشنل اہداف کو حاصل کرنے کے لئے اہم ہیں وہ تنظیم کو کمزور کاروباری پوزیشن میں چھوڑ دیتا ہے. اسی وجہ سے انسانی وسائل کی پیشن گوئی کی ضروریات کو مؤثر بھرتی، ملازمتوں کے متبادل اور برقرار رکھنے کے ساتھ عمل کرنا چاہئے.
ماحولیاتی مسائل
ایک تنظیم کے اندر ماحولیاتی مسائل ہوسکتے ہیں. ڈیموگرافک تبدیلیوں کو داخلی کام آب و ہوا پر اثر انداز ہوتا ہے. نسلوں کے درمیان کام کے اقدار میں اختلافات، جیسے بچے بومرز اور جنریشن ایکس اور Y، مطلب یہ ہے کہ ملازمین کو مختلف کاموں سے ان کے کام سے مطمئن ہونا چاہیئے. پروگراموں کو ایک ثقافت میں ان مختلف ضروریات کو پورا کرنا ہوگا. اس کے علاوہ، تکنیکی تبدیلیوں کو کارکنوں کو مسلسل نئی تکنیکی مہارتوں میں اضافہ کرنے کی ضرورت ہے. اگر ملازمین کی موجودہ مہارت کی ضرورت نہیں ہے تو وہ بے حد بن سکتے ہیں. HR کی منصوبہ بندی میں کاروباری مارکیٹ میں تبدیلیوں کے ساتھ رفتار کو برقرار رکھنے کے لئے، تنظیمی سیکھنے کے لئے منصوبہ بندی، یا اسٹاف کی مہارت کو فروغ دینا شامل ہے.
بھرتی اور انتخاب
اداروں کو بہتر عملدرآمد کے نتائج مل جاتے ہیں جب وہ HR کے محکموں اور لائن مینیجرز کو اپنے مؤثر طریقے سے مؤثر انداز میں شمار کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، HR کے اہلکاروں کو محدود مینیجر کے ساتھ بھرتی اور انتخاب (یا ملازمت) کے افعال انجام دینے کے لئے ویب پر مبنی اوزار استعمال کرنے کے لئے لائن مینیجرز پر منحصر ہے. ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کمپنی کی انٹرانیٹ پر ملازمت کے عمل، پالیسیوں اور طریقہ کار، اور دستاویزات میں قدم رکھتا ہے. اگرچہ HR کے اہلکار سوالات کے بارے میں مشورہ دے سکتے ہیں، لائن مینیجرز تنظیم کو ذمے داری کے لے جانے کے بغیر بھرتی اور ملازمت کے لئے ہدایات پر عمل کرنے کے قابل ہونا چاہئے.
تربیت اور ترقی
لائن مینیجرز کو بھرتی اور ملازمت سے زیادہ کرنا ضروری ہے. انہیں دوسرے ملازمتوں کو انجام دینا چاہیے جو کارکنوں کے محکموں سے منسلک ہوتے ہیں. انہیں اپنے ملازمین کی تربیت اور ترقی کی ضروریات کو پورا کرنا ہوگا. لائن مینیجرز کو تنظیم کے اندر اندر اور اس کے باہر تمام وسائل کو تلاش کرنے کے لئے ضروری ہے کہ ملازمین کو ضروری مہارتوں کو فروغ ملے. یہ انجام دینے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے والے ملازمین کو برقرار رکھنے کے حوالے سے یہ ہوتا ہے. لائن مینیجرز اور ایچ ایچ او کے عملے کے منصوبوں کے درمیان موثر مواصلات کا نتیجہ موجودہ وسائل سے زائد تربیت اور ترقی کی ضروریات کی مؤثر شناخت کے نتیجے میں ہو سکتا ہے.
