انسانی وسائل (HR) کی منصوبہ بندی شاید ایک تنظیم یا کاروبار میں سب سے اہم کاروباری عمل ہے. نئے امیدواروں کی بھرتی، منتخب کرنے اور ملازمت کے سلسلے کا تعین، ملازمین کے انتظام، موجودہ اور مستقبل کی افرادی قوت کی ضروریات کا تجزیہ اور افرادی قوت کو تربیت دینے اور نئے انضمام کی تربیت انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کے عمل کے لئے لازمی ہے. اسٹریٹجک اور توجہ مرکوز کے انسانی منصوبہ بندی میں تنظیموں کو طویل مدتی انسانی وسائل کی ضروریات کو منظم کرنے، تنظیم سازی مقاصد کو حل کرنے اور کاروبار کی وضاحت کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے.
تنظیمی مقاصد سے ملائیں
ایک بار جب ایچ آر ڈیپارٹمنٹ نے وسیع انسانی وسائل کی ترقی کی حکمت عملی اور بھرتی اور انتخابی پالیسیوں کو سب سے اوپر مینجمنٹ کے تعاون سے چارٹ کر دیا، HR HR کے عملے کو انسانی وسائل کی ضروریات کا تعین کرنے اور بجٹ کے وسائل کو مختص کرنے کی منصوبہ بندی شروع ہوتی ہے. مجموعی طور پر، اسٹریٹجک طویل مدتی کارپوریٹ مقاصد سے نمٹنے کے لئے لوگوں اور ملازمت کے مرکز کی سرگرمیوں کو ختم کرنا ہوگا. ایچ ٹی ڈی ڈیپارٹمنٹ ان اقدامات اور پروگراموں کے عمل اور کامیابی سے متعلق تمام کاموں اور ذمہ داریاں انجام دینے کے لئے ذمہ دار ہے.
مسابقتی افواج
عالمی اور منسلک مارکیٹ میں ٹیلنٹ اور انسانی وسائل کے لئے جنگ بھی زیادہ شدید ہو گئی ہے. انسانی حقوق کے شعبوں کو تیز رفتار تبدیل کرنے والے حقائقوں سے واقف ہونا چاہئے اور مستقبل کے عملے کی ضروریات کے مطالبات کو پورا کرنے کے ساتھ ساتھ موجودہ ملازمین کی موجودہ ضروریات کو پورا کرنے کے لئے لچکدار منصوبہ بندی کرنا ہے. کاروباری طریقوں کے ارتقاء اور ٹیکنالوجی کے تیز رفتار تبدیلیوں کو موجودہ ملازمین کی باقاعدگی سے تربیت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ وہ تیز رفتار اور مسابقتی رکھنے کے لۓ.
مہارت کو بہتر بنانے
ایک تنظیم کی مسلسل کامیابی اور طویل مدتی منافع کی کلید اس کے ملازمین کی مسلسل کارکردگی ہے. تربیتی اور ترقیاتی نوکری اور افرادی قوت اور عملے پر مبنی پروگراموں کو مہارت کی ترقی کے مسلسل عمل کا ایک لازمی حصہ بناتا ہے. انسانی حقوق کو یقینی بنانے میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے اور اس طرح کے ایک اہم کاروائیسی کی بہتری میٹرک کی منظوری. اس عمل میں بہتر ٹیم ورک اور کام کی اخلاقیات، نئی مہارتیں، تازہ ترین ٹیکنالوجی سیکھنے اور نئے سرٹیفیکیشن اور تعلیمی اہلیت حاصل کرنے کی ضرورت ہو گی.
کارکردگی کا جائزہ
کارکردگی کا جائزہ کسی بھی انسانی وسائل کی منصوبہ بندی کے عمل کے لئے لازمی ہے. کارکردگی کے جائزے کو منظم کرنے سے نرسوں کے عزم کو ایک تنظیم کی کامیابی میں ملازمین کی کردار اور اہمیت کو تسلیم کرنے کی عکاسی ہوتی ہے. کارکنوں اور عملے کے ارکان کے سخت، درست اور دورانی کارکردگی کا جائزہ لینے، کارکردگی کا تفصیلی تشخیص اور بعد میں انعامات کی شناخت اور فوائد ملازمتوں کو تنظیمی اہداف کو پورا کرنے کے لئے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی رکھتی ہے. یہ جائزے بشمول ایچ آر ڈیپارٹمنٹ کی طرف سے شروع اور منصوبہ بندی کی جاتی ہیں اور مینیجرز اور سپروائزرز کی طرف سے عملدرآمد کیے جاتے ہیں.
دماغی اور غیر رسمی انتظام
ملازمتوں کو ان کے تفویض کرداروں اور ذمہ داریوں کو انجام دینے کے لئے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کاروباری مالکان، مینیجرز اور اعلی انتظامیہ اور HR کے اہلکاروں سے منظوری اور شناخت حاصل کرنا. انسانی وسائل کی منصوبہ بندی ملازمین اور ان کی خواہشات، ضروریات اور ہر سطح پر مخصوص ضروریات کو منظم کرنے کے بارے میں بھی ہے. HR کے اہلکاروں اور مینیجروں کو نئے نوکریوں کی نگرانی کرنا چاہئے، معالج ملازمتوں کے ساتھ حوصلہ افزائی اور ہمدردی اور عام طور پر تمام کارکنوں اور عملے کے لئے ایک اہم وسائل اور غیر رسمی آواز بورڈ کے طور پر کام کریں.
