تخنیکی تربیت چلانا مشکل ہوسکتا ہے. ملازمین اکثر مضامین کے ماہرین سے تکنیکی تربیت فراہم کرنے سے پوچھتے ہیں، کیونکہ اس کے اعلی درجے کے تجربے اور مہارت کی ضرورت ہوتی ہے. چیلنج پیدا ہوتا ہے جب ماہر اساتذہ کے ساتھ بات چیت کرنے میں جدوجہد کرتا ہے کیونکہ وہ تربیتی تجربے یا پریزنٹیشن کی مہارت نہیں رکھتے. تکنیکی تربیت مناسب منصوبہ بندی اور ترقی کے بغیر خشک اور غیر موثر ہوسکتی ہے. ایک منصوبہ کے ساتھ، یہاں تک کہ سب سے زیادہ غیر مستحکم ٹرینر بھی پیچیدہ تکنیکی معلومات لے سکتا ہے اور ایک دلچسپ، یادگار پیشکش کر سکتا ہے.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
بصری ایڈز
-
ساختہ سرگرمیاں
-
انسٹرکٹر گائیڈ
-
ٹریننگ ہینڈ آؤٹ
-
ٹیسٹنگ کا آلہ
-
تاثرات کا آلہ
اپنے تربیتی موضوع کو بہتر بنائیں. آپ کا موضوع کسی مخصوص مقصد یا حتمی نتیجے کی حمایت کرنا چاہئے جسے آپ کو حاصل کرنے کی امید ہے. بہت سے بار کام کا مسئلہ تربیتی مسئلہ نہیں ہوسکتا ہے، صرف معلومات کی کمی. اپنے تربیتی موضوع کو براہ راست ملازمت کی کارکردگی میں رجوع کریں، نہ کہ آپ کے موضوع کے بارے میں زیادہ سے زیادہ معلومات فراہم کرنے کے. عام تکنیکی تربیت کے مقاصد میں کم غلطیاں، حادثے کی روک تھام یا بڑھتی ہوئی پیداوری ہیں.
تمام سیکھنے کے مقاصد کی شناخت کریں. سیکھنا مقاصد ایسے اقدامات ہیں جو سیکھنے والے کو آپ کی تکنیکی تربیت کے نتیجے میں کرنے کے قابل ہونا چاہئے. انہیں مخصوص کام انجام دینے کے لئے لازمی معلومات، صلاحیتوں اور صلاحیتوں کی وضاحت کرنا چاہئے. فہرست سازی کی اہلیت یا کام کا تجزیہ انجام دینے میں پیچیدہ تکنیکی ارتقاء کے مقاصد کی نشاندہی میں مدد مل سکتی ہے.
سیکھنے کے مواد کو تیار کریں. سیکھنے کے مواد میں کام کی معلومات، ترسیل کے طریقوں اور سیکھنے کی سرگرمیوں شامل ہیں جو سیکھنے کے مقاصد کو پہنچاتے ہیں. اگر آپ کے مواد کو صحیح طریقے سے تیار کیا جاتا ہے تو پیچیدہ تکنیکی تربیت خشک اور بورنگ نہیں ہوتی. اپنے تربیتی مطابقت دینے کے لئے بصری امداد، کہانیاں، منظم سرگرمیوں، ہاتھوں پر عمل اور سیکھنے والوں کے مواقع کو اپنے کام کے تجربے سے متعلق کرنے کے مواقع شامل کریں.
تربیتی مواد تیار کریں. ٹریننگ مواد آپ کے سیکھنے کے مواد کو فراہم کرنے کے لئے ضروری اوزار یا وسائل ہیں. عام طور پر ان میں ایک انسٹرکٹر رہنمائی اور کسی بھی تکنیکی دستاویزات، گرافکس، نوکری امداد، ریفرنس مواد یا اوزار شامل ہیں جن میں سیکھنے کی ضرورت ہو گی. مواد میں آپ کی پیشکش بھی شامل ہے، اگر کلاس روم کی ترتیب میں تکنیکی تربیت فراہم کی جاسکتی ہے، اور جانچ اور آراء کے آلے میں.
شیڈول اور تکنیکی تربیت فراہم کرتے ہیں. کافی وقت کی اجازت دیں؛ ملازمتوں کے درمیان سینڈوچ کی تربیت کرنے کی کوشش مت کرو. گروپوں کو ٹیبلوں کی ترتیب دینے یا ایک دوسرے کا سامنا کرکے سیکھنے والوں کو مشغول کرنے کے لئے اپنی کلاس روم یا سیکھنے کے ماحول کو قائم کریں، عام طور پر آگے بڑھنے والی سٹائل میں نہیں. آپ کی ترسیل کو متحرک آپ زیادہ حاصل کرتے ہیں اور سیکھنے والے کی توجہ کو برقرار رکھتے ہیں، تکنیکی مؤثر طریقے سے زیادہ مؤثر ثابت ہوں گے.
ٹیسٹنگ کا انتظام کریں اور رائے جمع کریں. ٹیسٹنگ سیکھنے کا ثبوت فراہم کرتا ہے اور آپ کو یہ فیصلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ آپ اپنے سیکھنے کے مقاصد حاصل کریں. معاون اور مستند دستاویزات، یا غیر رسمی اور بات چیت کی جا سکتی ہے. تاثرات کے اوزار آپ کو تکنیکی مواد، ڈیلیوری کے طریقوں کو مضبوط بنانے اور مستقبل کے تربیتی سیشن کو بہتر بنانے کے لئے سیکھنے کے تنقید کو استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے.
تجاویز
-
آپ کی ترسیل پر عمل کریں. جلدی سے چلتا ہے پرسکون اعصاب میں مدد ملتی ہے. اس وقت مسائل کے حل، کمرے کی سیٹ اپ، ٹیکنالوجی اور آلات کے ساتھ بھی واقف ہوتے ہیں.
تربیتی سیشن کے اختتام تک انتظار نہ کریں سوالات یا تبصرے کے بارے میں پوچھیں. کسی بھی وقت سیکھنے کے لئے سیکھنے کی حوصلہ افزائی کریں.
ان کی شراکت کے لئے افراد اور گروپوں کا شکریہ. حوصلہ افزائی فروغ دینے والے.
انتباہ
اپنے ناظرین کے سر سے بات مت کرو. آپ ماہر ہیں وہ سیکھنے والے ہیں. اگر آپ اپنے ہدایات پر عمل نہیں کرسکتے تو آپ ان کی توجہ کھو دیں گے.
اگر آپ ایک رسمی پیشکش کا استعمال کرتے ہیں، تو براہ راست ہر سلائڈ یا اسکرین سے نہیں پڑھتے. یہ ایک عام ٹرینر غلطی ہے. اضافی معلومات کا اشتراک کرنے کے لئے اپنی پیشکش کو اچھی طرح جانتے ہو.
وقفے اور الیکٹرانک آلات کے لئے زمین کے قوانین پر عمل کریں. اگر نہیں، تو آپ کلاس کے کنٹرول کو جلد ہی کھو سکتے ہیں.
