انسانی وسائل کی منصوبہ بندی ایک اچھا انسانی وسائل کے محکمہ (HR) کو برقرار رکھنے کا ایک اہم حصہ ہے. اس قسم کی منصوبہ بندی کے مرحلے میں تیار کی جاتی ہے اور کاروبار کے اندر ملازمین کی کردار کا جائزہ لیتا ہے، موجودہ مفاد پیککس کا تجزیہ کرتا ہے اور مستقبل میں پوزیشنوں کے لئے نو ملازمین کو تیار کرتا ہے. تاہم، اس قسم کی منصوبہ بندی کی طاقت اور کمزوریاں ہیں، خاص طور پر موجودہ ملازمتوں کے ساتھ، اس طرح کے منصوبے سے انفرادی کارکنوں کا اندازہ لگایا جاتا ہے اور انہیں نئی پرتیبھا کا موازنہ کرتا ہے.
موجودہ ملازمین کا اندازہ
ایک HR منصوبہ بنانے کے مراحل میں سے ایک موجودہ ملازمین کا اندازہ کرنا ہے. یہ مرحلہ کمپنی کے لئے ایک قسم کی طاقت ہے، کیونکہ مشکل کارکنوں کی نشاندہی کی جاتی ہے اور محنت کش ملازمین کو تسلیم کیا جاتا ہے. جاننے والے ملازمین کی جدوجہد سے پہلے HR HR منصوبہ بندی میں مدد مل سکتی ہے لہذا ملازمتوں کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو دوسرے جگہوں سے اچھے استعمال میں رکھا جا سکے.
نیا ملازمین حاصل کرنا
انسانی حقوق کے لئے منصوبہ بندی کے مراحل میں سے ایک میں زیادہ ملازمتوں یا نمائندوں کو بھرتی بھی شامل ہے. اس مرحلے کو کمزوری ثابت ہوسکتی ہے، کیونکہ صرف اہل افراد کو بھرتی کرنے میں بعض اوقات ایک مشکل کام ہوتا ہے. مثال کے طور پر، درخواست دہندگان کو قابلیت سے کم ہونے کے قابل ہو سکتا ہے تو کسی مقررہ وقت سے پہلے اہل افراد کو ایک معتبر شخص حاصل ہو. تربیت یافتہ افراد کی اس کمی کی وجہ سے دیگر محکموں کی منصوبہ بندی میں تاخیر ہو سکتی ہے.
اندرونی مواقع
انسانی حقوق کی منصوبہ بندی کے مراحل کا ایک اور فائدہ یہ ہے کہ داخلہ کے مواقع پیدا ہونے پر موجود ملازمین کو ایک نئے کارکن سے پہلے سمجھا جاتا ہے. یہ کمپنی کے وقت اور پیسے بچاتا ہے، کیونکہ نئے ملازمین کو تلاش کرنے کے اخراجات غیر ضروری ہو جاتا ہے. یہ موجودہ ملازمتوں کے لئے ایک مثبت مرحلہ بھی ہے، کیونکہ یہ قابل تحریر اور محنت مند ہے جو فروغ کے لئے سمجھا جاتا ہے.
بجٹ اور فوائد پیکجوں
انسانی حقوق کی منصوبہ بندی کے مراحل میں سے ایک ڈیپارٹمنٹ اور ملازم تنخواہ کے لئے دستیاب بجٹ کو سنبھالا ہے. اگرچہ بجٹ محدود ہے تو اس مرحلے میں ترقی کے لئے ایک کمزوری بن سکتی ہے. محدود بجٹ کو نئے ملازمتوں کی ملازمت، اثرات یا صحت پیکجوں کو موجودہ ملازمین کو فراہم کیا جاسکتا ہے اور اس کے ذریعہ HR بش فراہم کرتا ہے. منصوبہ بندی کے اہداف میں سے ایک یہ یقینی بنانا ہے کہ اس کا بجٹ اپنی صلاحیت سے استعمال کیا جاسکتا ہے، لیکن کمپنی کے مجموعی دستیاب بجٹ کے اثرات کے مطابق یہ ہمیشہ ممکن نہیں ہے.
