مینجمنٹ ٹریننگ کو کوچنگ اور سمجھدار نقطہ نظر میں آنے والا یا موجودہ ملازم براہ راست ایک سینئر مینیجر کے ساتھ یا اس شخص کو تبدیل کرنے کے لۓ کام کرتا ہے. یہ ہفتوں کے لئے مناسب تربیت یقینی بنانے کے لئے جا سکتا ہے، اس مقصد کے ساتھ کہ نیا ملازم نیا مینیجر بن جائے گا. زیادہ سے زیادہ معاملات میں، سمجھ میں آنے والی پیشرفت کی ذمہ داریاں آہستہ آہستہ ہوتی ہیں. یہ تربیت کو کام سیکھنے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے.
استعمال کرنے کے لئے
مؤثر ہونے کے لۓ، کمپنی کو ریٹائرمنٹ یا چھوڑنے سے پہلے مینیجر کے روزانہ کام کے حصے کے طور پر کوچنگ اور سمجھنے کی تربیت کرنا لازمی ہے. کارل انسٹی ٹیوٹ نے رپورٹ کیا کہ 51 فیصد کمپنیوں کو کوچ "ان کی حکمت عملی کے لئے اہم" سمجھنا اور تنظیم کی کارکردگی کی استحکام میں مدد ملتی ہے.
مطالعہ یہ بھی محسوس کرتا ہے کہ نرسوں کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ نتائج حاصل کرنے کے لئے ان کی لائن مینیجرز کو تازہ کاری، جدید ترین تربیت فراہم کی جائے. اگر ملازمین کو روزانہ کی بنیاد پر مداراتی کردار پر لے جانے کے لئے تربیت دی جا رہی ہے تو، مینیجر اور باقی ملازمین اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ کمپنی مینجمنٹ تبدیلی پر کمپنی اچھے ہاتھوں میں ہوں گے.
فوائد
ایسی کمپنیاں جو ان طریقوں پر عمل درآمد میں تبدیلی کے دوران آسان ٹرانزیشن ہیں. نئے مینیجرز کو اپنی ذمہ داریوں کو ختم کرنے میں زیادہ اعتماد محسوس ہوتا ہے کیونکہ انہوں نے اپنے پیشواوں کو سایہ دی ہے اور کمپنی کی تاریخ، موجودہ ریاست اور مستقبل کی سمت کی بہتر معلومات حاصل کی ہے.
کوچنگ اور سمجھدار تربیت موجودہ ملازمتوں کے لئے بہترین ملازمت کی تربیت فراہم کرتا ہے اور ان کی قیادت کی مہارتوں اور پیداوری میں اضافہ کرتی ہے. جب بھی عملے کی منتقلی کی جاتی ہے یہاں تک کہ یہ بھی چلتا ہے.
نقصانات
اس طرح کی مینجمنٹ ٹریننگ کی ضرورت ہوتی ہے کہ آنے والی مینیجر آنے والی ملازم کو تربیت دینے کے لئے اضافی وقت لگائے، جو روزانہ ذمہ داریاں اور کاموں سے دور ہوسکتی ہیں. اس اضافی وقت کو لے کر عارضی طور پر پیداوار کو سست کر سکتا ہے. یہ مہنگا بھی ہوسکتا ہے، کیونکہ کمپنی کو ملازمین کو دو اعلی تنخواہ ادا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جبکہ نئے ملازم کو تربیت دی جاتی ہے.
