"عملیات مینجمنٹ" ایک سادہ تصور کے لئے تکنیکی اصطلاح ہے - جس طرح سے کمپنی سامان اور خدمات پیدا کرتی ہے اور گاہکوں کو ان کو بچاتا ہے. اگر آپ کی کمپنی ساسیج بناتی ہے تو، مثال کے طور پر، یہ آپریٹنگ مینجمنٹ ہے جو آپ کو اپنے اجزاء کو کیسے حاصل کرتا ہے، آپ انہیں کیسے ساسیج میں تبدیل کرتے ہیں، آپ سوسج کے ساتھ کیا کرتے ہیں، جب آپ اسے بیچنے کا انتظار کر رہے ہیں اور آپ کو اس ساسیج کو کیسے ملتا ہے. کسٹمر. کیونکہ یہ ہر کمپنی کی کیا اہمیت کا حامل ہے، آپریشن کا انتظام براہ راست کارپوریٹ منافع سے منسلک ہے.
کوالٹی کنٹرول
آپ کی مارکیٹنگ کی کوششیں صارفین کو ایک بار آپ کی مصنوعات یا خدمات کو آزمانے کے لئے گریز کرسکتی ہیں، لیکن اگر ان کے پاس کوئی خوشگوار تجربہ نہیں ہے، تو وہ کبھی بھی دوسری بار کوشش نہیں کرسکتے. اگر آپ کی پیشکش معیار میں مطابقت پذیر نہیں ہے تو بھی وفاداری اور دوبارہ گاہکوں کو سابق گاہکوں بن سکتے ہیں. موجودہ گاہکوں کو کھونے اور گاہکوں میں tryouts کو تبدیل کرنے میں ناکام ہونے سے آپ کو آمدنی کی لاگت آئے گی، اور جب سب سے اوپر کی حد (آمدنی) کم ہوتی ہے، تو نیچے کی قیمت (منافع) ہوتی ہے. مؤثر آپریشن کے انتظام میں آمدنی پیدا کرنے والے کسٹمر بیس کی حفاظت اور وسیع کرنے کے لئے مضبوط معیار کا کنٹرول بھی شامل ہے.
پیداوار کی کارکردگی
آپریٹنگ مینجمنٹ کا مرکز کارکردگی کے لۓ چل رہا ہے. آپ چاہتے ہیں کہ وسائل جہاں تک ممکن ہو جائیں - جو کہ ممکنہ طور پر زیادہ سے زیادہ آمدنی پیدا کرتی ہے - گاہکوں کو بند کرنے کے لئے کافی معیار کو سمجھو. کہہ دو کہ آپ ایک پزا پارلر چلائیں، اور آپ ہر 10 پججا کے لئے ایک بڑی چٹنی کا استعمال کر رہے ہیں. اگر آپ اسے گاہکوں کے بغیر دیکھ سکتے ہیں یا دیکھ بھال کے بغیر 11 فی صد تک پہنچ سکتے ہیں تو وہ کم چٹنی حاصل کر رہے ہیں، آپ کو آمدنی کو کھونے کے بغیر آپ کی چٹنی کے اخراجات میں 10 فی صد کم ہو جائیں گے. اس قیمت کی بچت براہ راست منافع سے جاتا ہے. خام مال، مزدور، سامان اور دیگر پیداوار "آدانوں" کے استعمال میں کارکردگی کا مطلب ہر آمدنی کے لئے زیادہ سے زیادہ آمدنی پیدا کرنے کی پیداوار اور زیادہ منافع ہے.
انوینٹری مینجمنٹ
آپ کو ایک جوتا کی دکان کا کہنا ہے، اور آپ $ 20 کے لئے ایک خاص باسکٹ بال جوتا کے 100 جوڑوں کا حکم دیتے ہیں. جوتا ایک گرم بیچنے والا بن جاتا ہے، اور آپ کے پورے اسٹاک ایک دن میں چلے گئے ہیں. آپ مزید آرڈر کرتے ہیں، لیکن وہ ہفتے میں نہیں رہیں گے. اس وقت تک، آپ کو گاہکوں کو دور کرنا ہوگا. اب تصور کریں کہ جوتا بالکل مقبول نہیں ہے، اور جوڑوں کو ناپسندی کا سامنا ہے. ہر صورت حال آپریٹنگ مینجمنٹ کی مہنگی ناکامی ہے. کم از کم مطالبہ آمدنی پر غائب ہے. زیادہ سے زیادہ مطالبہ کا مطلب یہ ہے کہ آپ کبھی بھی آپ کے اخراجات کو دوبارہ نہیں بھیج سکتے ہیں. دونوں منافع کو کم کرتے ہیں. کسی قسم کی انوینٹری مینجمنٹ کی تمام کمپنیوں کے لئے تشویش ہے. خردہ فروشیوں اور تھوک فروشوں کی مصنوعات میں اور بہاؤ کی مصنوعات کا انتظام. مینوفیکچررز خام مال کا انتظام کرتے ہیں اور ختم ہونے والے سامان ختم ہوتے ہیں. یہاں تک کہ خالص خدمت کی صنعتوں میں "انوینٹری" کا انتظام کرنا ہے. قانونی وکلاء کے بارے میں 100 وکیلوں کے بارے میں سوچو اور اپنے گاہکوں کو کافی گھنٹے کے ساتھ یا ایک بہت سے ہوائی اڈے کو بھرنے کے لئے کافی نہیں، یا کافی، خالی نشستیں.
لاجسٹکس
لاجسٹکس "سامان" کے بہاؤ کا انتظام کرنے کے بارے میں ہے: آپ سپلائرز سے سامان اور خدمات کیسے حاصل کرتے ہیں؛ آپ اپنے گاہکوں کو اپنے سامان اور خدمات کو کس طرح فراہم کرتے ہیں؛ اور آپ کس چیز کے درمیان چیزوں کو ذخیرہ کرتے ہیں. نقل و حمل کے لئے آپ کی ضروریات کو سنبھالنے کے لۓ یہ احتیاط سے اس چیز کی طرف سے پیسہ بچانے کے لئے یہ ایک جگہ ہے. کسٹمر آرڈرنگ رجحانات کے ساتھ مل کر پیداوار کے شیڈولز؛ اور ڈرائیو کے چند راستوں کے ساتھ آپ کے تمام تقسیم پوائنٹس کو مار ڈالو ترسیل کے راستے ڈرائنگ. آپ کی ضرورت سے کہیں زیادہ گودام کی صلاحیت کو کرایہ کرنے کا کہنا ہے کہ، یہ پیسہ کم کرنے کے لئے بھی ایک جگہ ہے؛ شپنگ اشیاء انفرادی طور پر بلک کی بجائے؛ کسی کٹ کی شرح کیریئر کو ملا کر یا جس کی دیر سے ترسیل اور موٹے خدمت گاہکوں سے دور رہیں. سمارٹ لاجسٹکس آپ کو آپ کے پیسے کے لئے مزید خدمت ملتی ہے، جو کارپوریٹ منافع میں اضافہ کرتی ہے.
