آپریٹنگ سائیکل صرف اوسط وقت کے طور پر بیان کیا جاتا ہے جو انوینٹری کی ابتدائی خریداری اور انوینٹری کی فروخت سے نقد آمدنی کا مجموعہ کے درمیان گزرتا ہے. آپریٹنگ سائیکل کی لمبائی کو سمجھنا لازمی ہے کیونکہ اس کے نتیجے میں کاروبار کو کم سے کم ذمہ داریوں کو پورا کرنا نقد رقم کی تاثیر ہے. یہ معلومات بزنس مینیجرز اور کمپنی کے فیصلے سازوں کے ساتھ ساتھ ممکنہ سرمایہ کاروں کے لئے مفید ہے جو آپریٹنگ سائیکل کی لمبائی پر غور کر سکتے ہیں جب کسی خاص کمپنی میں سرمایہ کاری کرنا چاہے.
خصوصیات
کاروباری 'آپریٹنگ سائیکل کا ایک تجزیہ مختلف عوامل میں شامل ہونا چاہئے، بشمول قابل ادائیگی اداروں اور وصول کن سائیکلوں اور انوینٹری سائیکل سمیت. 2006 کے نام سے ایک انٹرپرائزر مضمون کے مطابق، "ورکنگ کیپٹل تجزیہ"، ان عناصر میں سے ہر ایک اوسط تعداد کے مطابق ہر سائیکل کو مکمل کرنے کے لۓ تجزیہ کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، اکاؤنٹس قابل تحلیل تجزیہ اس دن کی اوسط تعداد کا تعین کرے گی جسے کاروبار اکاؤنٹ میں جمع کرنے کے لۓ لے جاتا ہے.
عناصر
ایک کاروبار کے آپریٹنگ سائیکل کو اکاؤنٹس کی اوسط تعداد وصول کرنے والے دنوں، یا جمع کی مدت، انوینٹری دنوں کی اوسط تعداد میں اضافہ کرکے مقرر کیا جاتا ہے، جس میں انوینٹری کی عمر بھی کہا جاتا ہے. مجموعہ کا دورہ طے کیا جاتا ہے کہ وقت کی رسیدوں کی رقم کی رقم کی واپسی کا حساب لگانا. یہ اوسط اکاؤنٹس وصول کرنے والی توازن کی طرف سے سال کے لئے فروخت کی رقم تقسیم کی طرف سے پورا کیا جا سکتا ہے. انوینٹری کی عمر کا شمار پہلے حساب سے انوینٹری کی تبدیلی کے ذریعہ طے ہوتا ہے. انوینٹری کی تبدیلی اوسط انوینٹری کی طرف سے تقسیم شدہ سامان کی لاگت کے برابر ہے. آخر میں، انوینٹری کی عمر انوینٹری کی تبدیلی کے ذریعے 365 دن تقسیم کر کے حاصل کی جاتی ہے.
آپریٹنگ سائیکل تناسب
آپریٹنگ سائیکل کا تناسب اشارہ کرتا ہے کہ انوینٹری اور وصول کنندگان میں کتنی رقم نقد رقم کی جاتی ہے. کمپنی فیصلے سازی آپریٹنگ سائیکل تناسب کو استعمال کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں کہ آپریٹنگ سائیکل میں تبدیلیوں کو کیا کرنا چاہئے تاکہ وہ کارکردگی کو بہتر بنانا اور کمپنی کی مختصر مدت کے ذمہ داریاں پورا کرنے کے لئے نقد رقم کو آزاد بنائے. آپریٹنگ سائیکل تناسب کو مندرجہ ذیل مساوات کا استعمال کرتے ہوئے شمار کیا گیا ہے: آپریٹنگ سائیکل = انوینٹری کی عمر + مجموعہ کی مدت.
سفارشات
یہ لازمی ہے کہ تنظیمی رہنماؤں کو سمجھتے ہیں کہ آپریٹنگ سائیکل کس طرح تمام اثاثوں کو منظم کرنے کی صلاحیت کو متاثر کرتی ہے. مثال کے طور پر، کاروباری مینیجرز اور سرمایہ کاروں کو اکثر آپریٹنگ سائیکل تناسب پر انحصار کرتا ہے کہ اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ اس صنعت میں دوسروں کے بارے میں اس کے اثاثوں کا انتظام کس طرح موثر ہے. یہ تنظیم آپریٹنگ سائیکل کے تجزیہ کا استعمال بھی کرسکتا ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکے کہ آپریشنل ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کمپنی کو لازمی طور پر کام کرنا ہوگا.
