ہر کریڈٹ کارڈ کمپنی اس بات کو یقینی بنانا چاہتی ہے کہ صارفین نئے کریڈٹ کے لئے درخواست دینے کے لئے تیار ہیں تو یہ سب سے پہلی کمپنی ہوگی جسے ذہن میں آتا ہے. ایک اسٹور میں ایک کریڈٹ کارڈ کو سہولیات کریڈٹ کارڈ کمپنی کی مصنوعات کو نظر انداز کرنے اور نئے گاہکوں میں لانے کے لئے کام کرتا ہے جو شاید کسی بھی وقت نئے کریڈٹ کے لئے درخواست کرنے کی منصوبہ بندی نہیں کر رہا ہے. اگر آپ کو ایک اسٹور میں کریڈٹ کارڈ کے ایپلی کیشنز کو حل کرنے کے لئے ملازمت کی گئی ہے تو، کچھ آسان قدموں کے بعد آپ کی کوششیں ممکن حد تک کامیاب ہوجائے گی.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
مارکیٹنگ بوٹ
-
کریڈٹ کارڈ ایپلی کیشنز
اسٹور مینیجر سے اجازت حاصل کریں. کچھ اسٹور کسی بھی قسم کے حل کی اجازت نہیں دے سکتی. اس کے علاوہ، اسٹور آپ کریڈٹ کارڈ کو مارکیٹ کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں، اس کے بارے میں آپ کو کارڈ طلب کرنے کی اجازت دی جاسکتی ہے.
درخواست کریں کہ مینیجر اپنے کریڈٹ کارڈ کو بھرنے کے لئے متفق ہیں تو خریداروں کو ان کی خریداری پر ایک چھوٹا سا رعایت پیش کرنے کے لئے تیار ہے. آپ کو نئے کارڈ ہولڈرز کو سائن اپ کرنے اور گاہکوں کو اپنی عارضی رعایت سے فائدہ اٹھانا چاہتے ہیں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی اجازت دینے سے آپ کو یہ فوائد.
ایک رنگا رنگ مارکیٹنگ بوتھ قائم کریں جو گاہکوں سے توجہ مرکوز کریں اور انہیں آپ کو اپنی طرف متوجہ کرے، بلکہ آپ کو احساس کے بجائے آپ کو ایک درخواست بھرنے کے لۓ ان کا پیچھا کرنا ہوگا.
رجسٹر پر دستیاب ایپلی کیشنز بنائیں. آپ کے بوتھ ہر شخص کی توجہ نہیں پکڑ سکیں گے، لیکن ہر گاہک آخر میں چیک آؤٹ لائن کے ذریعے جائیں گے. ایک سے زائد علاقے میں دستیاب ایپلی کیشنز کرکے آپ کو آپ کی مصنوعات کے لئے اضافی نمائش ملے گی.
کارڈ کی تشہیر (مثال کے طور پر، اضافی ایئر لائن میل یا نقد رقم انعام) استعمال کریں. تشویشوں کو نظر انداز کرکے، جیسے نشانیاں یا پرنٹ کے ساتھ، آپ زیادہ سے زیادہ صارفین کو اپنی طرف متوجہ کرسکتے ہیں جو کریڈٹ کارڈ کی پیش کردہ انعامات سے فائدہ اٹھانا چاہتے ہیں.
تجاویز
-
اپنے بوٹ پر کٹیاں یا کینڈی کا ایک کٹورا رکھیں. بچوں کو مفت مٹھائیوں کو اپنی طرف متوجہ کیا جائے گا، اور جب وہ اپنے کینڈیوں کو منتخب کرتے ہیں، تو آپ اپنے والدین کو فروخت کی قیمت بنا سکتے ہیں.
ایک اسٹور کا انتخاب کریں جو انتہائی قاچاق ہے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ سب سے بڑی ایپلی کیشنز وصول کریں.
