کمپنی کے لئے ایک مقررہ بجٹ بنانا خوفزدہ نہیں ہونا چاہئے. تاہم، زیادہ سے زیادہ مالیاتی نتائج حاصل کرنے کے لئے گہرائی میں منصوبہ بندی کی جائے گی. چاہے آپ کمپنی کا بجٹ شروع کر رہے ہیں یا موجودہ کمپنی بجٹ کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں، اسی اصول پر لاگو ہوتا ہے - ایک سیٹ بجٹ کے ساتھ ساتھ پیشن گوئی کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ تیار کریں. کمپنی کے بجٹ کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے کاروبار کے آپریشنل اور مالی پہلوؤں پر غور کریں.
تنظیم کے عملے کے عملے، عملے اور سمت کے لئے مناسب تکنیک کا استعمال کریں. یہ لازمی ہے کہ بجٹ کی نگرانی کرنے والے انتظامیہ کو مؤثر بجٹ کی منصوبہ بندی نہ بنائے، بلکہ یہ انتظام بھی مناسب مشاہدہ، تجزیاتی اور رپورٹنگ کی تکنیکوں کا استعمال کریں.
مستقبل کو دیکھو اور متغیرات یا حالات کے بارے میں تصورات بنائیں جو کمپنی کے بجٹ کی منصوبہ بندی پر اثر انداز ہوسکتی ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.
اہداف مقرر کریں. کمپنی کے بجٹ کی منصوبہ بندی میں بیان کردہ اہداف پر مبنی سالانہ منصوبہ کی بنیاد قائم کی جاتی ہے. کمپنی کے بجٹ کے اہداف میں سرمایہ کاری پر واپسی کی شرح، مارکیٹ کا حصہ، معیار کی قیادت اور بقا قائم کرنا شامل ہوسکتا ہے. کاروباری مستقبل کے نتائج کے بارے میں پیش گوئی کریں. یہ پیشن گوئی کا نام دیا جاتا ہے.
کارکردگی کا مقصد شامل کریں. یہ ابھی تک ایک اور مقصد ہے جو کارروائی کی ضرورت ہے. ایک کارکردگی کا مقصد ایک مخصوص کارکردگی کی سطح حاصل کرنے کے لئے ایک مقررہ مقصد ہے. مثال کے طور پر، کارکردگی کا مقصد ایک سال میں 200،000 $ یا اس سے بھی ایک سہ ماہی کمانے کے لئے ہوسکتا ہے.
اخراجات، اثاثہ کی ضروریات اور متوقع فنڈز کی ضرورت کو پورا کریں.
ایک بہاؤ چارٹ میں تشکیل شدہ اور منظم، تفصیلی، منظم بجٹ کی منصوبہ بندی کی طرف سے سمنٹ. یہ کمپنی کے بجٹ کے مقاصد کو منظم کرنا چاہئے.
بجٹ کی منصوبہ بندی کی بجائے ایک بیلنس بیلنس شیٹ ظاہر کریں، بشمول اثاثوں، ذمہ داریوں اور دیگر مالیاتی معلومات سمیت.
بجٹ کی ترقی، تمام اکاؤنٹ کی ادائیگی، جمع شدہ اخراجات اور دیگر قرضوں سمیت دستاویز. ایک مالی دستاویز کے ساتھ ساتھ اکاؤنٹ کی رسیدوں کی فہرست بھی شامل ہے.
کمپنی کے بجٹ کی منصوبہ بندی کا کنٹرول لیں. کیونکہ بجٹ اقتصادی اور غیر متوقع حالات کی بنیاد پر تبدیلی کی صورت میں ہے، اگر ضروری ہو تو نئی حکمت عملی پر عملدرآمد اور بجٹ کی مالی کارکردگی کی نگرانی کرتے ہوئے روزانہ کی رپورٹوں کو ظاہر کرے جس سے آپ اہداف کے خلاف کتنا اچھا کام کر رہے ہیں.
