طرز عمل کی نظریات ایک نفسیاتی نظریات میں نظریات کی بڑی کلاس ہیں جو وضاحت کرنے کی کوشش کرتے ہیں کہ افراد بعض طریقوں سے کام کرتے ہیں، اور بعض طریقوں میں اضافہ کیسے کریں یا کم کریں. احتساب نظریہ، خاص طور پر، عام طور پر نظریات کی ایک سیٹ سے مراد ہے جو تنظیمی سیاق و سباق کے اندر رویے کی وضاحت کرتا ہے، جیسے کسی قیادت کے کردار میں اور ان کے سمت کے تحت گروپ کے درمیان تعلقات. ہر نظریہ میں کئی اجزاء ہیں جو بڑے تصور کو سمجھنے کے لئے مرکزی ہیں.
طرز عمل تھیوری: کلاسیکی کنڈیشنگ
کلاسیکی کنڈیشنگ میں، غیر معمولی ردعمل کی طرف سے سیکھا جاتا ہے، یا ہم خود کار طریقے سے خود کار طریقے سے رد عمل کرتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ ایک بار مچھلی کھانے سے بیمار ہو جاتے ہیں تو، کسی بھی سمندری غذا کی نظر آپ کو مستقبل میں بیمار محسوس کر سکتا ہے. طرز عمل جان بوجھ کر عملی اور مثبت قابلیت کے ذریعہ بڑھا جا سکتی ہے، جہاں مطلوب رویہ ایک انعام کے بعد ہوتا ہے. مثبت ثواب یا افراد کو تعلیم دینے کے لۓ رویے کو کم کرنے سے ممکن ہوسکتا ہے کہ رویے کو تبدیل کرنے کے لۓ زیادہ سے زیادہ مطلوب ہو سکے.
طرز عمل تھیوری: آپریٹنگ کنڈیشنگ
آپریٹنگ کنڈیشنگ کے اصول کو گہرائی میں مزید فروغ دینے کے تصور کی وضاحت کرتی ہے. یہ بیان کرتا ہے کہ رویے میں اضافہ کرنے کے لئے، عملدرآمد کو فوری طور پر رویہ کی پیروی کرنا ضروری ہے، اور رویے کو فروغ دینے کے بعد تناسب صرف ہوتا ہے. یہ تفاوت پر قابو پانے کے بارے میں بھی بحث کرتی ہے، جہاں مطلوبہ رویے کے نزدیک رویے مطلوب ہوسکتے ہیں جب تک کہ مطلوبہ رویے کی صورت میں ہوتی ہے. آخر میں، مطلوب رویے کو کم کرنے کا ایک طریقہ عذاب کے ذریعہ ہے، جہاں افسوسناک محرک (جیسے بلند شور) متعارف کرایا جاتا ہے، یا مثبت محرک (جیسے جیسے موسیقی سننے کے قابل) ہٹا دیا جاتا ہے.
تنظیمی مقاصد میں طرز عمل تھیوری
ایک تنظیم کے تناظر میں، رویے کا نظریہ کامیاب قیادت سے متعلق ہے. ایک کامیاب رہنما کو دیکھنے کے بجائے اس شخص کی حیثیت سے جنہوں نے علامات کے ساتھ پیدا ہونے والے افراد کو جنم دیا ہے، یہ بتاتا ہے کہ رہنماؤں کو تیار کیا جا سکتا ہے. رویے میں ترمیم کی تکنیک کا استعمال کرتے ہوئے، رہنماؤں کو مخصوص رویے سکھایا جا سکتا ہے. یہ درخواست دہندگان کو دیکھنے کے لۓ بہترین رہنما کے لۓ بہترین رہنما تلاش کرنے سے رہنماؤں کے لئے ملازمت کے لۓ لوگوں کو ڈھونڈنے کے لۓ ملازمین کو ملازمت کے فروغ دینے پر توجہ دیتا ہے.
Fiedler کی مطمئن تھیوری
یہ نظریہ صنعتی اور تنظیمی نفسیات کے میدان میں فریڈ فائیڈرر کی طرف سے تیار کیا گیا تھا. یہ قیادت کی طرز اور مختلف قسم کے حالات میں ایک گروپ کی کارکردگی کے درمیان تعلقات پر تبادلہ خیال کرتی ہے. رہنماؤں کی قیادت یا واقفیت کی کئی شیلیوں میں شامل ہوسکتی ہے، بشمول دوسروں کے جذبات کی طرف سے ذاتی تعلقات اور حساسیت پر توجہ مرکوز. کام پر مبنی انداز میں، رہنماؤں کو اس کام پر زیادہ توجہ مرکوز کی جا رہی ہے جو پورا ہونا ضروری ہے اور رشتے سے تعلق رکھتا ہے. ہر قیادت کی طرز کے لئے، صورت حال کی نوعیت اس بات پر اثر انداز کرے گی کہ طرز عمل کامیاب ہو یا نہیں. رہنماؤں کی صورت حال میں کم، اعتدال پسند یا اعلی کنٹرول ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، تعلقات پسند رہنماؤں کو اعتدال پسند کنٹرول حالتوں میں زیادہ کامیاب ہوسکتا ہے، جہاں وہ گروپ کے تعلقات پر کام کرسکتے ہیں اور چیلنج محسوس کرتے ہیں. تاہم، اعلی کنٹرول کے حالات میں وہ بور بن سکتے ہیں. کام پر مبنی رہنماؤں کے لئے، اعلی کنٹرول کے حالات ان کے گروپ کے ساتھ مثبت تعلقات کو فروغ دینے کے لۓ کام کر سکتے ہیں. تاہم، اعتدال پسند کنٹرول کے حالات میں، وہ کم مؤثر بن سکتے ہیں.
