انتظامیہ میں تجزیاتی صلاحیتوں کو اکثر رشتے یا انضمام کو دیکھنے کے لئے حصوں میں مسائل کو توڑنے کی صلاحیت کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. تجزیاتی صلاحیتوں کے مینیجر اچھی طرح سے منصوبہ بندی کرتے ہیں اور قیادت کے منصوبوں کو کامیابی سے. وہ اہداف اور مقاصد کو پورا کرنے کے لئے مالیاتی نتائج کا جائزہ لے کر منصوبہ بندی تیار کرنے میں کامیاب ہیں. تجزیاتی رہنماؤں نے اپنے لوگوں کے ساتھ کام کرنے اور ان مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ذمہ داری کے ان علاقوں اور کام کے لئے کارروائی کی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے کام کیا ہے. مینیجر جنہوں نے تجزیاتی صلاحیتوں کو منظم طریقے سے اپنی منصوبوں کو پورا کیا اور منطقی طور پر پیش گوئی کے نتیجہ پیدا کیے.
مسئلہ حل کرنے کی صلاحیت
ایک مینیجر کی تجزیاتی مہارت کو اکثر مسائل کو حل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. کاروباری مسائل کو حل کرنے کے لئے ایک جاسوس کی طرح، اکثر مینیجر کو کہا جاتا ہے. جب یونٹس متوقع طور پر انجام نہیں دے رہے ہیں یا ایک اہم مقام میں ایک بحران کو تیار کرتے ہیں تو، مینیجرز کو ان کی تجزیاتی مہارتوں کا استعمال کرنا چاہیے، خاص طور پر انکوائری اور تحقیق کرنا، اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ مسئلہ کا اصل سبب کیا ہے. جب ایک مسئلہ تجزیہ کیا جاتا ہے اور ممکنہ طور پر اس کا نتیجہ طے ہوتا ہے تو، ایک مینیجر کو لاگو کرنا مناسب حل کا انتخاب کرنا ہوگا. تجزیاتی مینیجر کے لئے مسئلہ حل کرنے کی مہارتیں ایک اہم آلے ہیں.
پراجیکٹ مینجمنٹ کی مہارت
کاروبار میں کامیابی کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کی مہارت ضروری ہے. منصوبے کا تجزیہ کرنے اور منصوبے کی منصوبہ بندی کرنے کی صلاحیت بالآخر مینیجر کے لئے کامیابی کا تعین کرتا ہے. ممکنہ تاریخوں اور کاموں کا جائزہ لیا اور منصوبہ بندی کے لئے تیار کیا جانا چاہئے. انفرادی ذمہ داریوں اور فرائض کو تفویض کرنے کی ضرورت ہے. باقاعدگی سے تجزیہ کے بعد باقاعدگی سے تازہ ترین اپ ڈیٹس وصول کی جانی چاہئے. ضروری اقدامات کے مطابق درست اقدامات کرنے کی ضرورت ہے، اور جیسے ہی مسئلہ پیدا ہوجائے جتنی جلدی حل ہوجائے. ایک منصوبے کا تجزیہ اور لاگو کرنے کے لئے کافی کوشش اور آواز تجزیاتی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے.
اہداف اور مقاصد
مینیجرز مقاصد اور مقاصد کو تخلیق کرنے اور حاصل کرنے میں مہارت مند ہونا ضروری ہے. اس اہم تجزیاتی مہارت میں رہنماؤں کے لئے بہت سے ایپلی کیشنز ہیں. مقاصد اور مقاصد کو آپ کے عملے کے ہر رکن کے ساتھ مقرر کیا جانا چاہئے. اپنی ترقی کی ترقی میں اور پھر اس کے اہداف کو پورا کرنے والے تمام مینیجرز کا بنیادی کام ہے. فروخت اور منافع بخش مقاصد تک پہنچنے کے مینیجرز کے لئے بھی ضروری ہے. ملاقات کے مقاصد کے لئے حکمت عملی اور حکمت عملی کا تعین آخر میں کامیاب یا ناکامی کا تعین کرتا ہے. ہر محکموں میں رہنماؤں اور مینیجرز کی طرف سے تجزیاتی مہارت کو ہر روز استعمال کیا جاتا ہے.
لوگوں کا ہنر
تجزیاتی صلاحیتیں اکثر لوگوں کے انتظام میں استعمال ہوتے ہیں. توقعات کا تعین اور اپنے ملازمین کے ساتھ ساتھ اس کی ترتیب کو بہترین منصوبہ بندی اور تجزیہ کی ضرورت ہے. شراکت دارانہ کارکردگی کا جائزہ لینے کی تحقیق اور مشاورت کی ضرورت ہوتی ہے، اور اس کی کامیابی کے لئے تجزیاتی تحلیل بھی ضروری ہے. منصوبہ بندی کے ملازمین کے اجلاسوں اور جائزوں میں تجزیاتی اور تفصیل کی مہارت بھی استعمال ہوتی ہے. مکمل کامیابی کے لئے ملازم کی درجہ بندی کا جائزہ لینے اور اس کو تفویض کرنے کے لئے ریسرچ اور سچائی کی تلاش کے حصول لیتا ہے. ایسوسی ایشن پروموشنز اور کارکردگی میں بہتری کے فیصلے پر فیصلہ کئی تجزیاتی صلاحیتوں اور پرتیبھا کا استعمال کرتا ہے. لوگوں سے نمٹنے کے بعد، مینیجر اپنے تمام تجزیاتی مہارتوں کو استعمال کرنا چاہیے.
