ایک مینیجر کسی شخص کے اندر طاقت اور استحکام کے ساتھ ہے، لیکن وہ مجموعی طور پر کمپنی کا مقصد حاصل کرنے کے لئے ان کے ساتھ کام کرنے والوں کی ضروریات کو بھی سمجھنا ضروری ہے. ایک انتظامی حیثیت اکثر ایک کمپنی کے اندر سب سے زیادہ معروف ہے، پر دباؤ رکھتا ہے: ایک کمپنی، اس کے ملازمین اور اس کے گاہکوں کے مالک سے مؤثر طریقے سے نمٹنے. ان سب لوگوں کو خوش کرنا خاص قسم کے شخص کو لیتا ہے. اپنا مینیجر دے دو کہ وہ اسے صحیح طریقے سے تربیت دیں.
کم سے کم مختصر طور پر کمپنی کے تمام پہلوؤں پر مینیجر کو مطلع کریں. کمپنی کے اندر اندر اعتماد ظاہر کرنے کے لئے مینیجر ہر چیز کے بارے میں کچھ جاننے کی ضرورت ہے. اسے قیام کی کمپنی کی تاریخ، بانیوں اور ملکیت کی نسبندی کو معلوم ہونا چاہئے. اسے اپنے برانڈز، مرکزی مصنوعات اور ایجنڈا کو جاننا چاہئے. اسے کمپنی کے مشن کا بیان یاد رکھنا چاہئے. ایک کمپنی کے مالک کو مینیجر اور گاہکوں کو متحد سامنے پیش کرنے کے لئے مینیجر کے ساتھ فوری طور پر، تنگ اتحاد تشکیل دینا چاہئے تاکہ لوگوں کو نئے مینیجر کو مینیجر کے طور پر ملنے کے لۓ آئے.
مطالبہ کرنے سے پہلے احترام حاصل کرنے کے لئے ایک نیا مینیجر کی حوصلہ افزائی کریں. جبکہ احترام کا ایک بنیادی سطح ابتدائی طور پر ایک دوسرے کے درمیان کمپنی کے اندر اندر تمام ملازمین کو دی جاسکتا ہے، اگر کسی کو مضبوطی اور طویل عرصہ تک ہونا چاہئے تو کسی کو مداراتی حیثیت میں حاصل کرنا چاہئے. ایک مینیجر کو یہ سمجھنا چاہئے کہ کچھ ملازمین کئی سال تک کمپنی کے ساتھ رہے ہیں، اور شاید کسی نے اپنے کام میں گھر کے فروغ کی توقع کی تھی. ایک مینیجر کو کمپنی کے کارکنوں کی ملازمتوں کے لئے احترام اور تعریف کا مظاہرہ کرنا چاہئے اگر وہ اس کی واپسی میں ہی چاہیں.
ابتدائی طور پر تمام تکنیکی سامان حاصل کریں. ایک مینیجر کو دکھائیں کہ کمپیوٹر سسٹم کس طرح کام کرتا ہے. اگر یہ ایک ریسٹورانٹ کا نظام ہے، تو اس کو ظاہر کریں کہ ملازمین کس نظام کا استعمال کرتے ہیں - اس کے اضافی خصوصیات کے ساتھ وہ مینیجر کی حیثیت سے ہوں گے. پرچون مینیجر کے لئے یہ وہی سچ ہے. کسی آفس مینیجر کو کسی بھی اور تمام سافٹ ویئر پر لاگو کرنے کی ضرورت ہوگی جس میں منصوبوں کے انتظام کئے گئے ہیں. اس وقت یہ ہونا چاہئے جب ممکن ہو کہ دوسرے ملازمین موجود نہیں ہیں. یہ مینیجر کو اس موقع پر زیادہ آرام کرنے کا ایک موقع دے گا جب اس کے کام کو کیا کرنا پڑا.
اگر ممکن ہو اور عملی ہو تو ایک مینیجر کسی کمپنی کے اندر تمام پوزیشنوں پر کام کریں. انہیں کم از کم کم از کم تربیت دی جائے. استثنا ہوتا ہے اگر کسی مینیجر نے کسی کمپنی میں اسی طرح کی تجربات کے ساتھ اپنے طریقے سے کام کیا ہے. اگر وہ 10 سال کے لئے کاشیئر تھا تو شاید وہ اس پر عمل کرنے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن اس پوزیشن کے اندر مسائل اور مسائل کو دیکھنے کے لئے انہیں ایک شفٹ کی خدمت کرنا چاہئے. ملازمتوں میں تربیت اس سے زیادہ حقیقت پسندانہ اور ہمدردی کی سطح پر پوزیشنوں کو منظم کرنے میں مدد کرے گی. ملازمتوں کا امکان ہے کہ اس کے ہدایات کو بہتر طور پر جواب دیا جاۓ.
ملازمین کے بارے میں مینیجر کو بتائیں. کوئی دو ملازمین ایک جیسے نہیں ہیں، لیکن تمام ملازمین کو برابر احترام اور مواقع عطا کیے جائیں. اگر وہاں اچھی طرح سے قائم چیزیں ہیں جو کچھ ملازمین کی طرف سے اچھی طرح سے جواب دیتے ہیں - جیسے تشویش یا ذاتی تعریف - مینیجر کو یہ جاننا چاہئے. لیکن کوئی ملازم کسی مینیجر کو پسند نہیں کرنا چاہتی ہے یا خاص توجہ پیش کرے.
جنسی ہراساں کرنے کے ساتھ پیدا ہو سکتا ہے کہ تمام ترقی کے مسائل پر مینیجر کو تعلیم دیں. زیادہ سے زیادہ کمپنیاں اس پر قائم کردہ پالیسی رکھتے ہیں، لیکن اسے جلد ہی اچھی طرح سے دیکھا جانا چاہئے. یہاں تک کہ اگر یہ بہت زیادہ ہے تو، نیا مینیجر کمپنی کی پالیسیوں کو سمجھنا چاہئے. اسے یہ احساس ہونا چاہیے کہ یہاں تک کہ ایک اچھی طرح سے مبینہ تبصرہ کسی شخص کو بدنام کرسکتا ہے اور جنسی ہراساں کرنے والے زمرے میں گروہ کیا جا سکتا ہے. اس مسئلہ پر افسوس سے محفوظ ہونا بہتر ہے.
مینیجر کو مختصر مدت اور طویل مدتی اہداف دیں جو کمپنی سے خوش ہوں. اگر وہ ان مقاصد سے ملنے اور اس سے زیادہ ہے تو، کسی قسم کے بونس کا وعدہ کیا جانا چاہئے - یہ ایک ہی کام کے ساتھ ہی ایک ہی کام یا ہفتے کے لئے زیادہ تنخواہ کے ساتھ ایک چھوٹا سا کام ہو. شاید یہ ایک بار بونس چیک یا ڈبل چھٹی کی ادائیگی ہے. ہو سکتا ہے کہ یہ رقم ادا کرنے والا بھی خرچ ہو. مختصر مدت کے مقاصد کا ایک مثال ایک ریستوراں میں صوتیوں کی اکثریت کو ختم کرنے کے لئے ہوسکتا ہے. ایک طویل مدتی مقصد ہوسکتی ہے کہ ضرورت سے زیادہ وقت کی ضرورت نہیں ہوسکتی ہے یا اضافی فروخت اور پیداوری میں اضافے کا راستہ ڈھونڈنا.
تجاویز
-
مثبت ہو اور جب ضروری ہو تو نیا مینیجر تخلیقی تنقید پیش کرو. وہ بہت دباؤ اور ابتدائی فیصلہ کا سامنا کرنے جا رہے ہیں. ایک کھلی دروازہ کی پالیسی پیش کرتے ہیں لہذا وہ آپ کے پاس آ سکتے ہیں جب وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ غیر منصفانہ طور پر علاج کررہے ہیں - اور اسی طرح دوسرے ملازمین ایسا ہی کر سکتے ہیں، اگر وہ محسوس کرتے ہیں کہ وہ نئے مینیجر کو اسی طرح کا علاج کر رہا ہے.
انتباہ
مینیجر کو مائیکروسافٹ کی اجازت نہ دیں، خاص طور پر اپنے مینیجر کے طور پر اپنے مینیجر کے طور پر. وہ قیادت کرنے کی کوشش کرنے سے قبل اس کی نگرانی اور سیکھنے دو
