مینیجرز نفسیاتی نہیں ہوسکتے ہیں، لیکن ایک اچھا مینیجر مستقبل کو یقینی بنانے کے قابل ہوسکتا ہے. مستقبل کی پیشن گوئی کے لئے مینیجر کا آلہ اس کا بجٹ ہے. ممکن حد تک درست ہونے کے لئے، ایک بجٹ خالص تشخیص یا کام کا اندازہ پر مبنی نہیں ہونا چاہئے. اس کے بجائے، حقیقت سے متعلق معلومات اور ماضی کے تجربے کے مطابق یہ احتیاط سے فیصلہ کیا جانا چاہئے.
فروخت سے اپنے متوقع آمدنی کا تخمینہ لگائیں. ہر مصنوعات یا خدمات کے لئے، متوقع فروخت کی ڈالر کی قیمت کا تخمینہ. یہ آپ کی گزشتہ فروخت اور ترقی کے لئے آپ کی توقعات پر مبنی ہونا چاہئے. مثال کے طور پر، اگر آپ کی مصنوعات کی فروخت 20،000 ڈالر تھی جب آپ 10 فی صد کی ترقی کی توقع رکھتے ہیں تو آپ کے بجٹ شدہ آمدنی 22،000 ڈالر ہوگی.
آپ کی متوقع آمدنی آمدنی کا حساب لگائیں. آپ کی بچت پر سود کی شرح سے متوقع رقم کی طرف سے آپ سال کے دوران ہو گا. مثال کے طور پر، اگر آپ بچت میں 3،000 ڈالر کی سود کی شرح میں $ 50،000 رکھنے کی توقع رکھتے ہیں تو آپ کے سودے آمدنی 1،500 ڈالر ہوگی.
اگر آپ فنانس پیش کرتے ہیں تو آپ اپنی فروخت کے فنانس کو کم کرنے کی توقع کرتے ہیں کہ رقم کی رقم تقسیم کریں. فنانس کی شرح میں اضافہ کریں جس سے آپ اپنے متوقع آمدنی حاصل کرنے کے لئے مالی امداد کی متوقع ڈالر کی قیمت سے چارج کرتے ہیں.
آمدنی کے دیگر ذرائع کا اندازہ کریں جو آپ کو حاصل کرنے کی توقع ہے؛ ہر کاروبار میں مختلف ہوتی ہے اور آمدنی کے مختلف ذرائع ہوسکتی ہے. ان آمدنی کی آمدنی سے پہلے پچھلے آمدنی کے مطابق، بجٹ کی آمدنی کے ساتھ ساتھ ترقی کے لئے اکاؤنٹنگ.
انتباہ
کم سے کم بجٹ آمدنی سے مطالبہ کریں. کم سے کم آمدنی کے نتیجے میں پیداوار کو سست کرنے میں ناکامی پیدا ہوسکتی ہے اور نتیجے میں غلط ہونے پر شدید رکاوٹوں کا سبب بن سکتا ہے. اس مقصد کو ایک بجٹ حاصل کرنا جو ممکن ہو سکے درست ہے.
