ایک معیاری لاگت کا نظام منصوبہ بندی کے منصوبوں کے لئے بجٹ کا ایک عام طریقہ ہے، پیداوار میں ختم ہونے والی پیداوار میں لاگت چلانے اور ان کی قیمتوں کا اندازہ کرنے کے اخراجات. یہ نظام گاہکوں کے لئے تخمینہ بنانے کے دوران کاروباری مشکل نمبروں کو استعمال کرنے کا فائدہ ہے. تاہم، معیار کی لاگت سے متعلق مسائل موجود ہیں، خاص طور پر جب کاروبار نیا ہے اور کوئی تاریخ نہیں ہے جس سے اس کے تخمینہ کی بنیاد پر یا جب کمپنی نئی پروڈکشن پروسیسنگ شروع ہو.
معیاری لاگت اکاؤنٹنگ کو سمجھنے
اکاؤنٹنگ مدت شروع کرنے سے پہلے، منصوبہ بندی کی پیداوار کے عمل کی لاگت کا اندازہ لگایا جائے. ضروری مواد کی مقدار کا تعین کریں اور ان کی لاگت کے ساتھ ساتھ مزدور کی ضرورت ہوتی ہے اور اس کی لاگت. یہ تین اخراجات میں ٹوٹا جا سکتا ہے:
- معیاری براہ راست مواد کے اخراجات ان مواد کے معیاری مقدار کے مطابق بڑھتی ہوئی ہیں
- معیاری براہ راست لیبر کی لاگت معیاری گھنٹوں کی طرف سے ضرب ہو گئی
- مقررہ اخراجات اور لیبر سمیت معیاری اوور ہیڈ اخراجات
پروڈکشن شروع ہونے سے پہلے معیاری اخراجات کا تخمینہ لگانے کے لئے، آپ اسی طرح کے پیداوار کے رنز، انجینئرنگ کے اندازے، ملازم ان پٹ اور تحریک کے مطالعے کی گزشتہ اخراجات کا استعمال کرسکتے ہیں.
معیاری اخراجات کی ایک مثال کے مطابق
فرض کریں کہ آپ ٹی شرٹ پرنٹنگ کاروبار چلائیں اور ایک کلائنٹ کو مخصوص رنگ کے 1،000 شرٹ سے تین رنگوں کے ساتھ پرنٹ کیا جائے. آپ شرٹ اور سیاہی کی قیمتوں پر مبنی معیاری لاگت تیار کرسکتے ہیں، محنت کی قیمت اور شرٹ کو پرنٹ اور پرنٹ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. اگر یہ آپ کی پہلی پیداوار نئی کمپنی کے لئے چلاتی ہے، تو آپ کو مالکان کی قیمتوں کے لئے تخمینہ حاصل کرنے کے لئے بیچنے والے سے رابطہ کرنا ہوگا. مزدور کی لاگت کا اندازہ کرنے کے لئے، آپ کو آپ کے اپنے تجربے اور اپنے ملازمین کے تجربے پر بھروسہ کرنا پڑے گا. اضافی قیمتوں کا حساب کرنے کے لۓ، آپ کے سامان کی پٹی، عمارت کے لیکس اور دیگر ماہانہ اخراجات کی قیمت کی طرح، آپ روزانہ کی شرح حاصل کرنے کے لئے ان اخراجات کو تقسیم کرسکتے ہیں اور پھر اس روزانہ کی شرح میں اضافہ کرتے ہیں جسے آپ اس منصوبے کا اندازہ لگاتے ہیں.
معیاری لاگت کے نقصانات اور فوائد
ایک معیاری لاگت کا نظام استعمال کرنے کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ آپ کو آپ کو ان نمبروں کو دینے کے لئے پہلے سے ہی تجربہ نہیں ہے یہاں تک کہ جب آپ کے اخراجات کا اندازہ کرنے کے لئے ایک نقطہ نقطہ فراہم کرتا ہے. پیداوار شروع ہونے کے بعد، یہ معیاری لاگت پیداوار کے عمل کے بارے میں آپ کے اخراجات کو کنٹرول کرنے اور انتظامی فیصلے کرنے کے لئے بنچمارک بنتی ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ نے مواد کی لاگت کو کم کیا تو، آپ کو اپنے مزدوروں کو مجموعی اخراجات کو برقرار رکھنے کے لئے اضافی کام کرنے سے روکنے کی ضرورت ہوسکتی ہے.
معیاری لاگت کا بنیادی نقصان یہ ہے کہ یہ ایک پیداوار سائیکل کے دوران حساب کرنے اور اپ ڈیٹ کرنے کے لئے وقت لگ رہا ہے. زیادہ وقت لگ رہا ہے، زیادہ مہنگا ہے.
معیاری قیمتوں کا تعین کرنے والا نظام صرف وہی ہے جیسے اندازے سے آپ ان کا تعین کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. لہذا باقاعدگی سے آپ کی لاگت کا نظام کا جائزہ لینے کے لئے ضروری ہے. آپ کی اسی طرح کے منصوبوں کے ساتھ زیادہ تجربہ، آپ کی معیاری اخراجات زیادہ درست ہو گی. 1،000 ٹی شرٹ پیدا کرنے کے اخراجات کا تخمینہ لگانا، مثال کے طور پر، اگر آپ نے گزشتہ سال 500 ٹی شرٹ کی اسی طرح کی پیداوار مکمل کرلی ہے اور اگر آپ کسی بھی گاہک کے لئے اسی مواد کا استعمال کرتے ہوئے عین مطابق ہی حکم دیا تو ایک مہینہ پہلے.
یہاں تک کہ آپ کی معیاری اخراجات کے اجزاء کو زیادہ وقت سے زیادہ درست ہو جائے گا. ایک بار جب ایک نیا کاروبار نے اس کی ماہانہ اضافی اخراجات کی توثیق کی ہے، مستقبل کے منصوبوں کے اخراجات کا حساب لگانا صرف ان قیمتوں کو لاگت کے تخمینہ میں ڈالنا ہوگا. سپلائرز اور اپنے ملازمتوں کے ساتھ تعلقات کو فروغ دینے اور اس بات کو سمجھنے کے لۓ کہ آپ کے ملازمتوں کو کس طرح مؤثر طریقے سے کام کرنے کا اندازہ تیز اور زیادہ موثر ہوگا.
ظاہر ہے، اگر آپ کی پروڈکشن کے عمل میں کوئی تبدیلی ہو تو، کسی مختلف سپلائر سے خریدنے والے مواد یا نو ملازمین کو تربیت دینے کے لۓ، آپ کو اپنے معیاری لاگت ماڈل میں ایڈجسٹمنٹ بنانا چاہئے.
