خلا کا تجزیہ حال ہی میں ایک صورت حال، مارکیٹ، ایک مصنوعات، ایک وسائل اور وسائل کی حیثیت رکھتا ہے اور اس کی موازنہ کی سطح کو نشانہ بناتا ہے. وسائل خلا تجزیہ، خلا تجزیہ کا سب سے چھوٹا، ایک کمپنی یا تنظیم کی طرف سے منعقد وسائل پر توجہ مرکوز کرتا ہے، بشمول موجودہ سطح اور اس کے متوقع مستقبل کی ضرورت ہے. دوسرے الفاظ میں، وسائل خلا کا تجزیہ کسی کمپنی کے موجودہ وسائل کے درمیان فرق کی جانچ پڑتال کرتا ہے اور مستقبل کے ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کونسی وسائل کی ضرورت ہوگی. انسانی وسائل سے اس اہم، ورسٹائل آلے کی رینج کی درخواستوں کو خریدنے کے لئے ضم اور حاصل کرنے کے لۓ.
فنکشن
تنظیم کے وسائل سے مقابلہ فائدہ اٹھاتا ہے. ایک تنظیم اس کے مسابقتی فائدہ پر مبنی وسائل، جیسے عمارات اور سامان، اور غیر معمولی وسائل، جیسے برقی طاقت، پیٹنٹ اور صلاحیتوں پر اکٹھا کرتی ہے. اس طرح کے وسائل تنظیم کو ایک مصنوعات بنانے یا ایک سروس فراہم کرنے میں مدد کرتی ہے جو اپنے حریف سے زیادہ فائدہ مند ہے. بنیادی طور پر، وسائل ایک مقابلہ فائدہ فراہم کرتے ہیں اگر وہ ایک مصنوعات یا خدمت کی قابل قدر قیمت میں شراکت کرتے ہیں.
وسائل کے فرق کے تجزیہ کو انجام دینے کے ذریعے، کمپنی اس وقت موجود وسائل کی بہتر تفہیم حاصل کرسکتی ہے اور ان مقاصد کو اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے.
خصوصیات
تجزیہ کار کے بعد وسائل میں تفاوت کو الگ کر دیتا ہے، کمپنی اس خلا کو کم کرنے کے لئے کارروائی کا منصوبہ بنا سکتی ہے. اس طرح وسائل کے خلا تجزیہ کے ذریعہ صرف ذہنی برتری کے وسائل کو کم کرتی ہے جو کمپنی اس کے پاس موجود ہے، ان وسائل کی سطحوں کی مقدار میں مقدار پیدا کرنے کے لئے تیار ہوتے ہیں جو پیشن گوئی تک پہنچنے کے لئے ضروری ہیں - فروخت کی حجم، پیداوار اور اسی طرح کی متغیرات پر غور کریں - اور پھر ایک منصوبہ تیار کریں. خریداری، ملازمت، اور اس کے ذریعے، ان مقداروں کو حاصل کرنے کے لئے.
اہمیت
کاروباری مینیجر کو اس بات کا تعین کرنا ضروری ہے کہ کونسا وسائل تیار یا حاصل کرنے کے لئے وسائل. اس طرح انہیں وسائل کی صلاحیت اور متوقع قدر کی پیش گوئی کی ضرورت کا مسلسل جائزہ لینے کی ضرورت ہے جس میں اس میں حصہ لیا جاتا ہے، خاص طور پر مقابلے کے مقابلے میں، بڑی اور جدید ٹیکنالوجی کی ترقی میں صنعت. وہ اس وسائل کی کیفیت اور اہمیت دونوں کی تعین کرنے کے لئے مختلف نقطہ نظر سے تصویر کا اندازہ کریں.
خیالات
ایک وسائل کو مسابقتی فائدہ میں حصہ لینے کے لۓ پانچ خصوصیات دیکھنا ضروری ہے: یہ قیمتی، پائیدار، نایاب، پیچیدہ اور پیچیدہ ہونا ضروری ہے. یہی ہے، وسائل کو قیمتی طور پر ضروری ہونا چاہئے کہ یہ گاہک کی طرف سے سمجھا جاتا ہے قدر میں مدد کرتا ہے. یہ بھی پائیدار ہونا چاہیے، مطلب یہ ہے کہ یہ عارضی نہیں ہے. یہ بھی نایاب ہونا چاہئے؛ بہت سارے دیگر کمپنیوں کو یہ مسابقتی وسائل نہیں ہونا چاہئے. سمجھنے کے لئے حوصلہ افزائی اور مشکل کرنے کے لئے وسائل بھی مشکل ہونا ضروری ہے.
تجزیہ کار کو بھی سوال میں وسائل کے تعلق سے متعلق اہمیت کا اندازہ لگانا چاہئے.
غلط تصور
وسائل کے فرق کا تجزیہ کبھی کبھی قیمت چین تجزیہ کے ساتھ الجھن میں آتا ہے، جو اس عمل کے بجائے پورے عمل میں شامل کردہ قیمت پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور اس کے حریفوں سے متعلق کمپنی کی اسٹریٹجک پوزیشن.
اس نے کہا، تجزیہ کی دو قسمیں ایک ساتھ اچھی طرح سے استعمال کی جاتی ہیں اور اکثر ہیں. قدر چین سلسلہ تجزیہ کے ساتھ وسائل کے فرق تجزیہ کو جمع کرکے، دو بنیادی فوائد حاصل کیے جاتے ہیں: قیمت چینل تجزیہ فوائد کے مقابلے میں ایک نقطہ نظر سے نمٹنے کے لۓ، کارکردگی کا تعین کرنے کے لئے، اور وسائل خلا فرق تجزیہ فوائد کی وجہ سے صرف ان وسائل جو مسابقتی فائدہ میں شراکت کرتے ہیں. تجزیہ کیا جاتا ہے، وقت اور پیسہ بچانے کے.
