ٹیم کے مینیجرز کے کردار اور ذمہ داریوں کو مکمل طور پر سمجھنے کے لئے، یہ ایک ٹیم اور کام گروپ کے درمیان فرق کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے. کارکنوں کے تمام گروپ نہیں ہیں جو اسی کام کی جگہ پر رہتے ہیں ٹیمیں ہیں. اس مقصد کو پورا کرنے کے لئے کام کرنے والے ممبروں کے ساتھ ایک ٹیم کو ایک عام مقصد کے وجود کی طرف سے ایک ٹیم کی شناخت کی جا سکتی ہے. ٹیم کے مینیجرز، جو عام طور پر ٹیم کے رہنماؤں کے طور پر بھیجا جاتا ہے، کو لازمی طور پر کام کرنے کے لۓ تمام ٹیم کے ارکان سے آگاہ کرنے اور تاثرات کو لاگو کرنا ہوگا.
اتحاد
ایک ٹیم ان لوگوں کا ایک گروہ پر مشتمل ہے جو ایک عام مقصد حاصل کرنے کے لئے مل کر کام کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایک تنظیم ایسی ٹیم تیار کر سکتا ہے جس کا مقصد تنظیم کے اندر مواصلات کی تشخیص کی شناخت اور قریب کرنا ہے. کسی ٹیم مینیجر کی کرداروں میں سے ایک یہ یقینی بنانا ہے کہ اس کے اراکین کو اس عام مقصد سے آگاہ کیا جاسکتا ہے. ٹیم ٹیم کے مینیجر کی ذمہ داری یہ ہے کہ اس ٹیم کو یقینی بنانے کے لئے ٹیم کے ارکان کو کراس مقاصد پر کام کرنے سے روکنے کے لئے اتحاد ملے.
بقیہ
ٹیم کے مینیجرز کو عام طور پر اس کے انتظام کے بجائے ٹیم کی قیادت کرتی ہے.ٹیم کی سرگرمیاں ٹیم کی سرگرمیوں میں حصہ لینے کے لئے مجبور کرنے کے لۓ ان کی انتظامی حیثیت کا استعمال کرنے کے بجائے رہنماؤں کی مثال کے طور پر قیادت کرتی ہیں. ٹیم کے مینیجرز یا رہنماؤں نے کاموں کو مکمل کرنے کی ضرورت کو توازن کرنے کی ذمہ داری قبول کی ہے تاکہ ٹیم کو اس کے کام کے بارے میں اپنے فیصلوں کو کرنے کا موقع ملا. ٹیم کے مینیجر کا کردار یہ ہے کہ ٹیم کے ارکان کو کسی خود مختار رہنما بننے کے بغیر کام کرنے کے لۓ رکھنے والے افراد کو صرف کارکنوں کو کیا کرنا ہے.
وسائل
ٹیم کے مینیجرز کو لازمی وسائل حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کے لئے بھی ذمہ دار ہیں، بشمول انسانی شراکت دار، ٹیم کے ارکان کے لئے اپنے عام مقصد تک پہنچے. ایک فرد جس نے ایک حقیقی کام گروپ کے خلاف ایک حقیقی ٹیم کا انتظام کیا ہے، عام طور پر نئے اراکین کے انتخاب اور ترقی میں ٹیم کے ارکان شامل ہوں گے. ٹیم مینیجرز آپریشنل وسائل حاصل کرنے کے لئے بھی ذمہ دار ہیں، بشمول اجلاس کے لئے انتظامات اور کام کی جگہ بنانے اور ٹیم کے اراکین کے لئے لازمی دفتری سامان فراہم کرنے کو یقینی بنائیں.
تباہ کن
شاید ٹیم مینیجر کا سب سے اہم کردار سب سے زیادہ عام ٹیم تباہی کا مقابلہ کرنا ہے. اس طرح حسد، عقیدت اور ٹیم یا تنظیم میں اعتماد کی کمی جیسے عناصر کو مقصد کے اتحاد کو کمزور کر سکتا ہے جس میں کسی ٹیم کے لئے ضروری ہوسکتا ہے. ٹیم مینیجرز کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ تمام کارکنان خود کو ٹیم کی کامیابی کے لئے لازمی طور پر سمجھے. یہ کبھی کبھی مشکل ٹیم کے ارکان کے طرز عمل کو منظم کرنے میں شامل ہوسکتا ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنائے کہ ٹیم پر مجموعی طور پر منفی اثر نہیں پڑے گا.
