یہاں تک کہ 7 ارب سے زیادہ لوگوں کی دنیا میں، ہم میں سے ہر ایک منفرد ہے. انفرادی طور پر یا ہم جیسے ہی مختلف ہیں، تاہم، ہم عام طور پر صرف ایک ہی قسمت شخصیت کی اقسام میں سے ایک میں گر جاتے ہیں. ہمارے شخصیات، کردار اور دیگر عوامل ہمارا بننے والے رہنماؤں یا پیروکاروں کی قسم کا تعین کرتے ہیں. سمجھیں کہ کس طرح مخصوص خصوصیات اور حالات کسی کی قیادت کی طرز پر اثر انداز کرتی ہے، آپ کو آپ کے کاروباری مشن، ثقافت اور اہداف کو پورا کرنے اور اپنے ملازمین کے ساتھ اپنے تعلقات کو بہتر بنانے کے لئے مناسب انتظامی ٹیم کو منتخب کرنے میں مدد ملتی ہے.
شخصیت کے اثرات
ایسے عوامل جنہوں نے شخصیت پر اثر انداز کیا ہے، پرورش، صنف، تعارف، توسیع، تعلیم، مذہبی نظریات، ورثہ، خود قابل قدر اور زندگی کے حالات. مثبت یا منفی طریقوں جس میں ہم ہر چیز کو ہاتھوں سے ہینڈل کرتے ہیں ہم اکثر مداراتی یا نگرانی کردار ادا کرتے ہیں.
مثال کے طور پر، ایک خاتون تصور کریں جو اپنے آپ کو طاقتور، غیر جارحانہ انداز میں خود کو تسلیم کرنے کے لئے (یا خود خود سکھایا گیا)، طاقت اور طاقتورانہ احساس کے ساتھ، اور اپنے لئے نہ صرف انصاف کے لئے عمل کرنے کے لئے. ایک اچھا موقع ہے کہ وہ ایک جمہوری قیادت کی طرز کو ظاہر کرے، ہر سطح پر اچھے مواصلات کو فروغ دینے اور ایک قابل اطلاق اور بااثر رہنما بنائے.
دوسری طرف، جو کسی کو طاقتور محسوس کرنے کی ضرورت ہے، اور جو مطالبہ اور ناگزیر ہے وہ قیادت کی ہدایات یا بیان کو ظاہر کرسکتا ہے. متبادل طور پر، جو شخص ہر ایک کی طرف سے پسند محسوس کرنا چاہتا ہے یا کارکنوں کو بالآخر اپنے آپ کی قیادت کرتا ہے، وہ قیادت کے نمائندے یا لیسس فریئر انداز ظاہر کرسکتا ہے. اس کا نتیجہ کم پیداوار اور نتیجے میں ملازمین سے ناپسندی کا باعث بن سکتا ہے جو واضح ہدایات کو ترجیح دیتے ہیں اور اس کی ضرورت ہوتی ہے.
کمپنی کی ثقافت کے اثرات
کمپنی کی ثقافت آج کی کاریگری میں بہت زیادہ چل رہا ہے بشمول مینجمنٹ اسٹاف. آپ کے کاروباری مشن اور آپ کتنا اچھی طرح بیان کرتے ہیں وہ مؤثر رہنماؤں کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور انہیں برقرار رکھنے میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے.
مثال کے طور پر، فرض کریں کہ آپ کو پوری طرح کے کھانے کی کمپنی کی ملکیت ہے اور آپ کی کمیونٹی میں بھوک اور بے گھر افراد کا حقیقی خدشہ ہے، لہذا آپ پناہ گزینوں کو کھانے اور کھانے کے ڈرائیوز کو منظم کرتے ہیں. آپ کے کاروبار کی کوششوں کو ایک ہی ذہنیت اور اصولوں کے ساتھ ملازمین کی طرف سے تعریف کی جائے گی، اور انہیں آپ کو اپنی طرف متوجہ کرے گا. اگر آپ کسی ایسے درخواست دہندگان کو دیکھ سکتے ہیں جو آپ کے اپنے بہترین اہداف کی حمایت کرتے ہیں، تو یہ ایک اچھا موقع ہے کہ وہ ٹیم کے بہترین معائنہ کرے. محافظ، بظاہر رہنماؤں جو کارکن قوت کی حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں وہ رول ماڈل ہیں جو ٹیم کی روح کو نظر انداز کرتے ہیں اور ملازم مورال کو فروغ دیتے ہیں. ٹیم کی روح سب سے نیچے کی لائن کے لئے کسی بھی منصوبے اور صحت مند کے لئے ضروری ہے.
تنوع کی قیادت کی طرز پر اثر انداز ہوتا ہے
اس میں شامل شامل قواعد و ضوابط کے بجائے کیونکہ قانون اس کا مطالبہ کرتا ہے، اسمارٹ کاروباری اداروں کی ثقافت، عمر اور عمر کے گروہوں کی تنوع میں شرکت کرنے کی کوشش کرتا ہے. اس طرح کی ایک متحرک ٹیم کا نتیجہ یہ ہے کہ مسائل کو حل کرنے، نئے فروخت کے اقدامات کو فروغ دینے اور کاروباری آگے آگے بڑھنے کے لئے مددگار نقطہ نظر کے قابل قدر مرکب ہوسکتا ہے.
ایک مینیجر یا سپروائزر جو شامل ہونے اور تنوع کے معاملات پر واجب ہوتا ہے وہ ذاتی تعصب پر مبنی کچھ کارکنوں کو غیر قانونی طور پر قانونی گرم پانی میں لے سکتا ہے. اسی طرح کی صورت حال پیدا ہوسکتی ہے اگر اعلی درجے کے ایگزیکٹوز شامل شمولیت پر مسلط ہوں اور مینیجر ٹیم ٹیم کے مطابق ہو یا صرف اس سے نرس کو اپنانے کے خوف کے مثبت تبدیلی کے لئے وکالت نہ کرے.
دوسری طرف، اگر جذباتی طور پر بالغ ہو تو جذباتی مینیجر فارورڈ سوچ، مجموعی کمپنی کے لئے کام کرتا ہے، وہ ایک تبدیلی سازی کی قیادت کے انداز کو تیار کرسکتا ہے جس کی رفتار کمپنی میں وسیع تبدیلی ہوسکتی ہے کیونکہ اس کی توانائی پوری ٹیم کو متحرک کرتی ہے.
