ہر نئے کاروبار کی منصوبہ بندی اور رہن پیدا کرنے والے یا پروڈیوسر کی کوئی استثنا نہیں ہے. آپ کے رہن کی کمپنی کے لئے کاروباری منصوبہ بندی کرنے کے لۓ آپ کو اہم مضامین پر غور کرنا پڑتا ہے، اس سے پہلے کہ وہ سنجیدگی سے نمٹنے میں کامیاب ہوسکیں. اس وجہ سے آپ کے لئے بہت ضروری ہے، نئی کمپنی کے مالک کے طور پر اپنے کاروبار کی منصوبہ بندی کو لکھنے کے لۓ. آپ کی منصوبہ بندی کے لۓ اقدامات لکھے گئے منصوبے کے ترتیب سے مختلف ہوں گے. مثال کے طور پر، منصوبے کے ایگزیکٹو خلاصہ پہلے ظاہر ہوتا ہے، لیکن آپ کو اسے آخری لکھنا چاہئے.
بزنس پلان بنانے میں قدم
اپنی مارکیٹ کا تجزیہ کریں. صارفین کے اخراجات اور قرض میں رجحانات پر غور کریں. کیا آپ کے بازار کے علاقے میں کریڈٹ سروسز کی زبردست مطالبہ ہے؟ اگر ایسا ہے تو، یہ آپ کے کاروبار کے لئے مثبت اشارہ ہے. اپنے ممکنہ گاہکوں کی واضح سمجھ کو تیار کریں. مقابلہ کس طرح مضبوط ہے؟
اپنے کاروباری مقاصد کو لکھیں. یہ ایک نظم و نسق ہے جو آپ کو "فجی سوچ" سے بچاتا ہے اور آپ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے حکمت عملی کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے. جب آپ حکمت عملی پر فیصلہ کرتے ہیں، تو انہیں لکھتے ہیں. آپ اور آپ کی ٹیم کو اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کیا کرنا پڑے گا کے بارے میں مخصوص ہونا. آپ اپنے مقاصد اور حکمت عملی کا تجزیہ کرسکتے ہیں کہ آپ اپنی ترقی کا اندازہ لگائیں.
مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو تشکیل دیں جو آپ کو اپنے کاروباری اہداف کو حاصل کرنے کے قابل بنائے گی. اپنی فرم کی خدمات کی قیمتوں پر غور کرنے پر اپنی پالیسی شامل کریں، مسابقتی دباؤ پر غور کریں. اس بارے میں تبصرہ کریں کہ آپ کیسے مختلف میڈیاوں میں اشتہارات مرتب کریں گے اور آپ کس طرح عوامی تعلقات کی تکنیک استعمال کریں گے.
اگلے تین سے پانچ سالوں کے لئے مالی تخمینوں پر عزم. پہلا سال ماہانہ تخمینہ ہونا چاہئے، جبکہ بعد میں سالوں کو سہ ماہی یا سالانہ طور پر کہا جا سکتا ہے. بعد میں اصل نتائج کے مقابلے میں آپ کو موجودہ منصوبہ بندی کے مقاصد کے لئے قیمتی معلومات ملے گی.
منصوبہ بندی پر مبنی اپنے کاروبار کی ایک تفصیل لکھیں جنہیں آپ نے پہلے ہی مکمل کیا ہے. اس کے کاروبار کے منصوبے میں اس کا اپنا حصہ پڑے گا اور ابتداء کے قریب ہونا چاہئے.
آپ کے مینجمنٹ ٹیم کے ارکان کے بارے میں معلومات جمع کریں اور کاروباری منصوبے کے اختتام کے قریب ایک سیکشن میں شامل کریں. کمپنی میں رہن کی صنعت یا متعلقہ شعبوں اور ان کی ذمہ داریوں میں ہر فرد کے تجربے کو شامل کرنے کا یقین رکھو.
دوسرے حصوں سے مضبوط ایگزیکٹو خلاصہ میں سب سے زیادہ زبردستی معلومات کو یکجا. ایگزیکٹو خلاصہ اگر آپ اپنے کاروبار یا بینکوں میں ممکنہ سرمایہ کاروں کے ساتھ دوسروں کو کاروباری منصوبہ دکھائے جائیں گے تو اس میں اہم ہے. بہت زیادہ وقت میں ایگزیکٹو خلاصہ اور مالی تخمینہ صرف ایسے حصے ہیں جو باہر والے پڑھنے والے ہیں.
کاروبار کی منصوبہ بندی کے حصوں کو ترتیب دیں جیسے کہ: ایگزیکٹو خلاصہ، کاروباری وضاحت، کاروباری مقاصد، مارکیٹ کے تجزیہ، مارکیٹنگ کی حکمت عملی، مالی تخمینہ اور انتظام.
