ایک تنظیم کا سائز، حصے میں، میکرو اور مائکرو سطح پر تنظیم کا انتظام کرتا ہے. تنظیم کا سائز بھی تنظیم کی ضروریات کے انتظام کے کتنے درجے کی تعین کرنے میں مدد ملتی ہے. جب انتظامیہ کے میکرو اور مائکرو سطح کے درمیان وسیع فرق موجود ہے تو، تنظیم میں مختلف ثقافتی اداروں کو ابھرنے لگے، ممکنہ طور پر مسائل پیدا کریں.
میکرو سطح
تنظیم کی میکرو سطح عام طور پر تنظیم کے ڈائریکٹر بورڈ پر مشتمل ہے. ڈائریکٹر بورڈ تنظیم کے اندر یا باہر سے باہر آسکتا ہے. عام طور پر، مائیکرو سطح پر تنظیم کے اندر کیا ہوتا ہے کے بارے میں ڈائریکٹروں کی سطح کے بارے میں معلومات کم از کم یا غیر منحصر ہے. بڑی تنظیموں میں، بورڈ آف ڈائریکٹرز عام طور پر اس مہارت کی درخواست کی نگرانی کے بغیر تنظیم کے بعض شعبوں میں مہارت پیش کرتے ہیں. جب اس تنظیم کو ماہرین کو لاگو کرنے کے لئے وقت آتا ہے تو یہ تخلص ایک نقصان ہے. اس سے علیحدہ علیحدگی کی وجہ سے مائکرو سطح پر تشریح کے لئے بھی کمرے پیدا ہوتا ہے. یہ بھی ہوسکتا ہے کہ ڈائریکٹر بورڈ نے درخواست اور عمل درآمد کے لئے سخت ہدایات قائم کی ہیں.
اختیار
میکرو سطح پر اہلکار اس بات کو مکمل طور پر سمجھ نہیں سکتا ہے کہ تنظیم کی موجودہ بنیادی ڈھانچے میں تنظیم کے میکرو سطح پر موجود حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لئے پرتیبھا، مالی، مواد، ٹیکنالوجی اور عمل موجود ہیں. مینجمنٹ عام طور پر تنظیم کے میکرو اور مائکرو سطح کے درمیان رابطے کے طور پر کام کرتا ہے. مینجمنٹ میکرو سطح سے ان تنظیموں کے مائیکرو سطح تک ہدایات پر لاگو ہوتا ہے جو بالآخر ان ہدایتوں کو انجام دیتا ہے. ایک ہی وقت میں، مؤثر انتظام تنظیم کی مائیکرو سطح کی ضروریات کو بھی تنظیم کے اوپرو میکرو سطح پر بھی بیان کرتی ہے.
مائیکرو سطح
مائیکرو سطح پر تنظیم تنظیم کے انفرادی گروہ پر توجہ مرکوز کرتا ہے. کس طرح ملازمین ایک دوسرے سے بات چیت کرتے ہیں اور کس طرح ملازمین کام کرتے ہیں تنظیم کو مجموعی طور پر اثر انداز ہوتا ہے. تنظیم کے مائیکرو سطح پر بنیادی نقصانات میں سے ایک یہ ہے کہ انفرادی ملازمین ان تنظیم کے میکرو سطح کی طرف سے دی گئی ہدایات سے باہر اپنے کام میں فیصلہ کرتے ہیں. یہ فیصلے اکثر اکثر غلطیوں کی قیادت کرتی ہیں جو تنظیم کے وقت اور پیسہ خرچ کر سکتی ہیں.
ثقافت
میکرو عوامل تنظیم کی طویل مدتی حکمت عملی اور مقاصد کو متاثر کرتی ہے. ان پالیسیوں کو بنانے میں، ایک تنظیم کو اس ثقافت کی ضرورت ہوتی ہے جو مائکرو سطح سے ہدایتوں کو مائیکرو سطح پر ملازمین تک پہنچائے جس کو اصل میں ہدایات حاصل ہو. یہ، نظریہ میں، تنظیم کے میکرو اور مائیکرو سطحوں کے درمیان موجود علیحدگی کو کم کرنا چاہئے اور اس تنظیم کو غلطیوں اور نافذ کرنے والی تبدیلیوں کے جواب میں زیادہ مؤثر بنانا چاہئے.
