غیر منافع بخش تیزی سے مسابقتی ماحول میں کام کرتے ہیں. ان کی خدمات کا مطالبہ ان کے وجوہات کی حمایت کرنے کے لئے دستیاب رقم کو ہمیشہ سے دور کرتا ہے. لہذا، متعلقہ رہنے کے لئے، آج کے غیر منافع بخشانہ طور پر اکثر اس طرح کے زمین کی تزئین کی سروے کے لئے مختلف اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی مشقوں میں توانائی کی سرمایہ کاری کرتے ہیں جس پر وہ کام کرتے ہیں. ایک SWOT تجزیہ ایک عام ٹیکنالوجی ہے جو ان کی داخلی طاقت (ایس) اور کمزوریوں (W) کو سمجھنے اور بیرونی مواقع (او) اور خطرات (ٹی) کی شناخت کے لئے استعمال کرتے ہیں. SWOT تجزیہ کا عمل کافی سیدھا ہے. غیر منافع بخش رہنماؤں کو اپنے اہم اور سب سے زیادہ مصروف اسٹریٹجک سوچنے والے، جیسے بورڈ اور ایگزیکٹو مینجمنٹ کے عملے کو جمع کرنا چاہئے، اس کے بارے میں بحث کرنے اور چار اہم علاقوں کے بارے میں دماغ دینے کے لئے. دیکھنے کے لئے ایک چار چار چراغ میٹرکس بنائیں. اوپری بائیں باکس "طاقت،" اوپری دائیں "کمزوریوں"، نچلے بائیں "مواقع،" اور نچلے دائیں "کمزوروں".
طاقت
تنظیم کے مشن اور اسٹریٹجک منصوبہ کے ہر عنصر کو الگ الگ SWOT تجزیہ ہونا چاہئے. لہذا، طاقت لیبل کے تحت، آپ کی ٹیم عنصر کی جانچ پڑتال سے منسلک مثبت عوامل کی شناخت کرنی چاہئے. مثال کے طور پر، غیر منافع بخش کسی نئی، جدید مصنوعات یا سروس پیش کر سکتا ہے، یا اس میں وسیع نیٹ ورک ہوسکتا ہے جس کے ذریعہ یہ وسائل اور اس کی خدمات کے بارے میں بات چیت کرسکتا ہے. دیگر طاقتوں میں اس کی جگہ، اس کے فیزڈ بیس اور اس کی مہارت شامل ہوسکتی ہے. بہت سے بڑے غیر منافع بخش ایک طویل تاریخ کا لطف اٹھاتے ہیں جو ان کی برادری میں ان کی ایک اچھی، ٹھوس شہرت پر عمل کرتی ہیں. ان طاقتوں کو غیر منافع بخش مستقبل کے لئے نئی منصوبہ بندی پر عملدرآمد کرنے کا فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے.
کمزوریاں
اندرونی خسارے پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے یاد رکھیں جو غیر منافع بخش SWOT تجزیہ میں کمزوریاں بناؤ. عام کمزوریوں میں چھوٹے عملے اور سکون وسائل شامل ہیں. اگر غیر منافع بخش اپنی حکمت عملی کے منصوبے کے تحت 100،000 افراد کو خدمات فراہم کرنے کے لئے چاہتا ہے، تو ان کی کمزوریوں کو سمجھنے کی ضرورت ہے. دیگر کم کمزور کمزوریوں میں انفرادی نہیں، ایک ایسا بورڈ ہے جس میں کم وسائل کی ترقی کے تجربے، اور ایک واضح مشن ہے. اس کے علاوہ، برا پریس پڑتا ہے یا شہرت کے کسی بھی حالیہ نقصان پر قابو پانے کے لئے مشکل ہے کہ ایک شدید کمزوری ہو سکتا ہے.
مواقع
اسٹریٹجک سوچنے والے ایک ماحولیاتی اسکین کرنا لازمی ہیں اور عوامل سے باہر لگتے ہیں جو اس کی منصوبہ بندی کو کامیابی سے لاگو کرنے کے امکانات میں مدد اور نقصان پہنچاتے ہیں. کمیونٹی یا آبادی کی ضروریات کی تشخیص کرتے ہوئے آپ کے غیر منافع بخش خدمت انجام دیتا ہے مواقع کو تیار کیا جا سکتا ہے. کیا ابھرتی ہوئی ضروریات ہیں کہ کوئی غیر منافع بخش نہیں ہوسکتی؟ مثال کے طور پر، بہت سے غیر منافع بخش افراد نے حال ہی میں اقتصادی خرابی میں بڑھتی ہوئی بےروزگاری اور فوریکورورس کے ساتھ خاندانوں کی مدد کرنے کے لئے نچس پایا. اسی طرح، دوسروں کو غیر منافع بخشیوں کی طرف سے چھوڑ دیا خالی جگہوں کو بھرا ہوا ہے جس میں معیشت میں بھی جھگڑا ہوا ہے. یہاں تک کہ ایک سنترپت غیر منافع بخش مارکیٹ میں، موقعوں میں شامل ہونے میں موقع ملتا ہے. اگر آپ کسی طرح کی ذہنی تنظیموں کے ساتھ مل کر یا اتحاد تشکیل دیتے ہیں تو، بینڈ کردہ کوشش زیادہ سے زیادہ لوگوں تک پہنچ سکتے ہیں اور فنڈز کا اشتراک کرسکتے ہیں.
دھمکی
صرف اس وجہ سے کہ وہ منافع پیدا کرنے کے لئے کام نہیں کرتے، مطلب یہ نہیں کہ غیر منافع بخش سیاحوں کے پاس نہیں ہے. عام طور پر غیر منافع بخش منافع میں دھمکی دی جاتی ہے کہ ان کی بیس سروس کے علاقوں اور دیگر غیر منافع بخش اداروں میں اسی خدمات کی فراہمی میں بہت بڑے غیر منافع بخش اداروں شامل ہیں. اس کے علاوہ، فاؤنڈیشن اکثر اکثریت سے پیسہ کماتے ہیں یا اپنی اپنی ترجیحات کو تبدیل کرتے ہیں. ڈونرز بھی "تھکاوٹ" کا تجربہ کرتے ہیں اور دینے کو روکتے ہیں، یا چھوٹی رقم دیتے ہیں.
عملی منصوبہ
SWOT تجزیہ کا مقصد غیر منافع بخشیوں کی مدد کرنے کے لئے ایک کام کی منصوبہ بندی پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے جو کام کرتا ہے، تبدیل کرنے کے لئے کیا مواقع پر اثر انداز نہیں کرتا اور اپنے آپریشنوں کو خطرات کو کم کرنے کے لۓ. آج کے مسابقتی فنڈز کے ماحول میں باقاعدگی سے وقفے پر، عام طور پر تقریبا پانچ سالوں میں اس قسم کے تشخیص کو انجام دینے کے بغیر یہ تقریبا مستقل ناممکن ہو جائے گا.
غیر منافع بخش مفادات کے لئے مفید موضوعات
غیر منافع بخش کارروائیوں سے متصل ہے اس کے مشن کے درمیان مسلسل ٹگ جنگ ہے اور اس کے وسائل اور ماحول کی بنیاد پر کیا کرنے کی صلاحیت ہے. SWOT تجزیہ کار منصوبوں کو واضح کرتا ہے اور مستقبل کے لئے ہدایات پیش کرتا ہے. ابھی بھی اہم معاملات موجود ہیں جو SWOTs میں غیر منافع بخش اداروں کو سمجھنا ضروری ہے، بشمول مشن، بجٹ کی رکاوٹوں، مسابقتی پوزیشن، پروگرامنگ اور مواصلات کی اہلیت، اور فنڈز اور وسائل کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے منصوبوں کے ساتھ کیا منصوبہ بندی.
