جیسا کہ قابلیت کا تجزیہ کاروبار میں دلچسپی کا ایک تصور بن گیا ہے، اس میں تیزی سے غلط سمجھا جاتا ہے. موضوع پر بہت سے مضامین کے برعکس، قابلیت کا تجزیہ بنیادی صلاحیتوں کو بنانے پر توجہ نہیں دیتا؛ یہ بنیادی اہلیت کی شناخت پر توجہ مرکوز پر توجہ مرکوز کرنے پر توجہ مرکوز کرنے پر پہلے ہی ان افعال کو کم کرنے اور کم کرنے میں توجہ مرکوز کرتا ہے.
تعریف
تقاضا تجزیہ صرف ایک دی گئی کمپنی کی صلاحیتوں کا تجزیہ کے طور پر بیان کیا جاتا ہے، لازمی طور پر پوچھتا ہے، یہ کمپنی اس سے زیادہ بہتر کیا کرتا ہے؟ ایک صلاحیت کے طور پر قابلیت کے لئے ایک کارروائی کے لئے، اس کی شناخت کی جانی چاہیے کہ کمپنی سب سے زیادہ (تاثیر) سے بہتر ہے، بلکہ زیادہ سے زیادہ (کارکردگی) سے بھی زیادہ مؤثر طریقے سے.
یہ کام جو کمپنی زیادہ سے زیادہ بہتر کرتی ہے وہ بنیادی صلاحیتوں کے طور پر بھیجی جاتی ہے. بنیادی اہلیتیں تین خصوصیات ہیں جنہیں ان کی نیک صلاحیتوں سے الگ کر دیا گیا ہے. سب سے پہلے، ایک بنیادی صلاحیت ضروری ہونا چاہئے؛ اس کا مطلب یہ ہے کہ اس میں شرکت کرنا ضروری ہے کہ کمپنی کی مصنوعات کو منفرد اور اس طرح کے بازار میں کیا بناتا ہے. دوسری، بنیادی صلاحیتوں کی نقل کرنے کے لئے مشکل ہے؛ اس طرح کمپنی اس منفرد مصنوعات کی پیشکش کر سکتی ہے اور اس کی مصنوعات سے منافع پیدا کرسکتا ہے. آخر میں، یہ وسیع اطلاق ہونا چاہئے؛ بنیادی قابلیت چھوٹے، طاق مارکیٹوں پر توجہ مرکوز نہیں کرتا، بلکہ اس کی وجہ سے کمپنی چمکتا ہے.
مقصد
مہارت کا تجزیہ ایک طاقتور ذریعہ ہے جس کے ذریعہ کسی کمپنی کے لئے علم، صلاحیتوں اور عمل کی اہلیت کی ضرورت ہوتی ہے جو اس کی مصنوعات یا خدمات پیش کرنے کے قابل ہو. جبکہ اہلیت کا تجزیہ عام طور پر پیداوار کے ماحول میں استعمال ہوتا ہے، اس قسم کے تجزیہ کو کمپنی کے اندر اندر مختلف طریقوں کے لئے ایک بنیاد بنا سکتا ہے اور ایک مصنوعات، پروجیکٹ یا کمپنی کی سطح پر مکمل کیا جاسکتا ہے.
Enablers کی شناخت
اہلیت تجزیہ انجام دینے کے لئے، کمپنی کی پیشکشوں کو جو کچھ بھی مصنوعات / خدمات پیدا کرنے کے لئے ضروری ہے ان کی لسٹنگ کی طرف سے شروع کریں. یہ ایک عام مرحلہ وار فہرست تیار کرتا ہے جیسا کہ مصنوعات کی بناء پر ہے. اس فہرست پر موجود اشیاء اس اقدام میں ٹوٹ جاتے ہیں جو ہر عمل کو تشکیل دیتا ہے، نقشہ کی کچھ بنا. اس کے بارے میں سوچو کہ قابلیت کو "قابل بناتا ہے".
ترقی کے لئے علاقوں کی شناخت
ایک بار جب اس عمل کا کام مکمل ہوجاتا ہے تو نقشہ ایک دوسرے کا نقشہ بنانا شروع کریں جس طرح عمل چلانا چاہئے. یہ مرحلہ ایک ضرورت کے فرق کی تجزیہ پر مبنی ہے جس میں تجزیہ کار کو عمل کی مستقبل کی صلاحیتوں کی پیمائش، تجزیہ اور اس کی پیروی کی جاسکتی ہے اور اس کی نشاندہی کی جاسکتی ہے کہ عمل کے اثرات یا کارکردگی کو کیسے برقرار رکھا جا سکتا ہے. یہ "ترقی کے لئے علاقوں" اور اس کے کرنے کے لئے تجاویز کی شناخت کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے.
نگرانی کی کارکردگی
کمپنی اب تیار کردہ صلاحیت تک پہنچنے اور کسی بھی تبدیلیوں کو نافذ کرنے کے لئے ضروری عمل کے معیار کو قائم کرنے کے لئے تیار ہے. آگے بڑھنے، اہلیت کی کارکردگی کا پتہ چلتا ہے اور اس نقشے کے مقابلے میں کمپنی نے پیدا کی ہے. یہ مطلوبہ کارکردگی کے مقابلے میں اصل کارکردگی کی نگرانی کرتا ہے.
درخواستیں
مقابلہ کا تجزیہ بہت سے فوائد ہے. یہ ملازم کی توقعات اور واضح طور پر کارکردگی کو بہتر بنانا، فضلہ کے اعمال کی شناخت اور ختم کرنے کے لئے کام کرتا ہے. اس سے پہلے اہم مسائل پیدا ہونے سے پہلے یہ ترقی کے علاقوں کی شناخت کرتا ہے.
