رائے فراہم کرنے اور تاثیر کو بہتر بنانے کے لئے معلومات جمع کرنے اور تجزیہ کرنے کا عمل تشخیصی تحقیق کے طور پر بھی جانا جاتا ہے. ایک تنظیم اس پروگرام کی کامیابی یا پیش رفت کو وقفے سے مؤثر طریقے سے اثر انداز کرنے اور اثرات کا تعین کرنے میں مدد کرسکتا ہے. مسائل کو حل کرنے اور فیصلے کرنے کے لئے تعاون کو مضبوط بنانے سے، تشخیصی تحقیق کو منظم کرنے کے لئے بہت سے وجوہات ہیں.
تشخیص کا مقصد
جب یہ تشخیص کی اہمیت کے حامل ہو، تاجر اور فلسفہ کوئٹ سٹڈیر کہتے ہیں، "یہ ہمارے محنت کش اصولوں کے دانتوں کو دیتا ہے اور تنظیم آخری نتائج کی طرف چلاتا ہے." تشخیص کی قسم کو سمجھنے کے لئے اور صحیح وقت کی ضرورت ایسا کرو، آپ سب سے پہلے آپ کی تشخیص کی شرائط کو درست طریقے سے متعین کرنے کی ضرورت ہوگی. ایسا کرنے کے لئے، آپ کو صحیح سوالات پوچھنا ہوگا. تشخیص کی وجہ کا تعین آپ کو اخراجات اور وقت میں بچانے میں مدد ملے گی.
عام طور پر، اس عمل کے لئے تین اہم نقطہ نظر ہیں: کافی مقدار کی تشخیص، امکانات کا تعین اور ممکنہ تشخیص. مناسبیت کا امکان یہ ہے کہ اس پروگرام کا اہتمام کیا جاسکتا ہے یا نہیں، اور امکانات اور امکانات کا اندازہ اکاؤنٹنٹ گروپوں اور بیرونی عوامل جیسے فنڈز یا ریسرچ مقاصد کے لئے اضافی وسائل کے حامل ہے.
پروگرام کے تشخیص کے سبب
اس بات کی نشاندہی کی جاسکتی ہے کہ اگر کوئی پروگرام ترقی کر رہا ہے، تو آپ کی کمپنی یہ جان سکتی ہے کہ اسے کس طرح بہتر بنانے اور اس کے مقاصد کو قابو پانے کے قریب ہوسکتا ہے. اس پروسیسنگ کے دوران آپ کو جمع ہونے والی معلومات آپ کو اپنے ہدف کے سامعین کی ضروریات کے بارے میں بہتر سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے اور پروگرام کی پیداوری اور تاثیر کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے. تشخیصی تحقیق کے ذریعے آپ کو موصول ہونے والی مفید معلومات آپ کی کمپنی کو مستقبل کے اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور کامیاب اہداف کی ترتیب کے لئے ٹھوس بنیاد فراہم کرتی ہے. یہ آپ کو تخلیقی تبدیلیوں میں بھی مدد دیتا ہے جو بالآخر مکمل تنظیم کو فائدہ پہنچائے گی، یا اس پروگرام کو مکمل طور پر منسوخ کر دے گی.
تشخیص ریسرچ کے ذریعہ ملازمین کی کارکردگی
کارکردگی کی تشخیص سے آگاہ ہوسکتا ہے کہ نرسوں اور ملازمین کو ایک خاص مدت میں ترقی کی سطح کا اندازہ لگایا جائے. عام طور پر، کارکردگی کا اندازہ ایک سالانہ بنیاد پر ہوتا ہے اور ملازم معاوضہ، پروموشنز یا اصطلاحات میں فیصلہ کن عنصر کی نمائندگی کرتا ہے. ایک پیشہ ور آجر کو سال بھر میں ملازم کی کارکردگی کا سراغ لگانا پڑے گا اور ماضی کی حتمی کامیابیوں کے مخصوص مثالیں فراہم کرنے کے قابل ہو یا طے شدہ وقت کو یاد رکھنا پڑے گا. ملازم کے لئے یہ فائدہ مند ہے کہ میٹرکس کی ترقی کے لئے جو ملازم کی کارکردگی کو قائم کرنے میں مدد ملے گی، جیسے کسٹمر کی درجہ بندی یا فروخت آمدنی. نہ صرف یہ آجر کی مدد کرے گا، لیکن یہ ملازم کو حوصلہ افزائی بھی کرے گا.
