پراجیکٹ مینجمنٹ کو ایک منصوبے کے ہر پہلو کو جھگڑا کرنا ہوگا، اکثر متضاد ضروریات کے درمیان معاہدہ کی ضرورت ہوتی ہے. منصوبے کا اہداف اور مقاصد، توجہ، توازن اور سمت کا تعین، مطلوبہ منصوبوں کو پروجیکٹ ٹیم کے ممبروں کے فیصلے اور کارکردگی کی رہنمائی کے لئے قائم کرنا. بیانات منصوبہ بندی کی سمت، کارروائی کے لئے تشخیص اور ہدایات کے اہداف دیتے ہیں.
سمارٹ منی
مقصد اور مقصد کے بیانات کو ہدایت کرنے کے لئے ایک موثر طریقہ سمارٹ نیومینیک کا استعمال کرتا ہے. معیار کے مقصد کے بیانات مخصوص، پیمائش، قابل یا متفق ہیں، حقیقت پسندانہ اور وقت کی بنیاد پر - "SMART،" دوسرے الفاظ میں. مقاصد عام طور پر اہداف کے اندر اندر نزدیک ہیں، مقصد تکمیل کے لئے قدمی کا پتھر، اگرچہ مقصد بیانات خود کے اندر مکمل ہوجائے گی. یہ انفرادی ٹیموں کو اب بھی گروپ کے مقصد میں حصہ لینے میں آزادانہ طور پر مقاصد پر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے. مقاصد کی تکمیل کا مقصد اکثر مایوسی عناصر کا حصہ بنا دیتا ہے جس میں مقصد بیانات شامل ہیں.
صحیح وقت پر
آخری تاریخ زندگی کی ایک حقیقت ہے، اور ایک منصوبے کی حتمی کامیابی مصنوعات یا خدمات کو وقت پر فراہم کرتی ہے. اچھی طرح سے تیار شدہ گول بیان کئی طریقوں سے وقت پر مبنی اہداف کا خلاصہ کریں گے. پروجیکٹ کی آخری تاریخ SMART مقصد کے بیان کے وقت کے اجزاء سے خطاب کرتی ہے، اور مقاصد کے لئے مکمل ہونے والی تاریخوں کے منصوبے ٹائم لائن بناتے ہیں جبکہ ترقی کے لئے ایک میٹرک بھی فراہم کرتے ہیں. مثال کے طور پر، اکاؤنٹنگ کے مقصد کو مکمل کرنے کے لۓ اکیلے تک ترقی کا فی صد پیش کرتا ہے، جبکہ مقاصد کے لۓ تاریخوں میں اضافے کو وقت کی کارکردگی فراہم کرتا ہے.
پیسے پر
میٹنگ بجٹ کی رکاوٹ آپ کے مقصد کے بیان یا اس کے اپنے مقصد کا حصہ ہوسکتے ہیں، اس پر منحصر ہے کہ مرکزی لاگت کا کنٹرول ایک مقصد کے لۓ ہے. مثال کے طور پر، ایک منصوبے بہتر کارکردگی کا نشانہ بن سکتا ہے، ہر لاگت کی بچت کے مقصد میں حصہ لینے کے ساتھ؛ ایک دوسرے کو بہتر کسٹمر سروس کا مقصد ہوسکتا ہے، گاہکوں کو مطمئن کرنے کے لئے ثانوی اخراجات کے ساتھ. مقصد منصوبے کے بجٹ کو مختص کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے تاکہ قیمت کی کارکردگی کو ٹوٹ اور مقصد سے اندازہ کیا جا سکے.
اسٹیک چل رہا ہے
سمارٹ ہدایات کے باہر گرنے کے دوران، مقصد اور مقصد کے بیانات میں ملوث ذیلی ہولڈرز کے حوالہ شامل ہوسکتا ہے. یہ مواصلات کے راستے کی شناخت کرتا ہے اور اس منصوبے کی تکمیل کی کوششوں کو ترجیح دیتا ہے. مثال کے طور پر، ایک ٹیم اس مقصد پر کام کر رہی ہے کہ کسی دوسرے ٹیم کو اپنی مکمل کرنے سے پہلے کی ضرورت ہو. شراکت داروں کی وضاحت کی ترقی کو متحد کرنے کے لئے انضمامتا کو قائم کرنے میں مدد ملتی ہے. اختتام کسٹمر سمیت بھی آپ کو مقصد یا مقصد کے مقصد پر توجہ مرکوز کرنے میں بھی مدد ملتی ہے.
