اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عملدرآمد مرحلے کو اسٹریٹجک مینجمنٹ کا سب سے مشکل مرحلہ سمجھا جاتا ہے. تاہم، یہ معاملہ نہیں ہونا چاہئے. عملدرآمد کی دشواریوں کے سببوں کو سمجھنے میں مینیجرز کو ان سے بچنے کے لئے اور فرم حکمت عملی کو کامیابی سے لاگو کرنے کی اجازت دے گی.
وسائل بہت کم ہیں
ایک حکمت عملی کو نافذ کرنے کا فیصلہ ایک چیز ہے، لیکن اصل عملدرآمد اس طرح کے عملے اور دارالحکومت کے طور پر وسائل کی ضرورت ہے. اکثر، فرمیں ایک حکمت عملی بنائے گی لیکن ان وسائل کے لئے اکاؤنٹ میں ناکام ہوجائے گی جن کو اصل میں لاگو کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. حیرت انگیز بات نہیں، یہ بہت مشکلات پیدا کرتا ہے اور اکثر، اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل کے مرحلے کو سب سے مشکل بناتا ہے.
پروسیسروں کو غریب طور پر مقرر کیا جا سکتا ہے
عملدرآمد کا مرحلہ اکثر اسٹریٹجک مینجمنٹ کا سب سے مشکل مرحلہ ہے کیونکہ عملدرآمد کے عمل اکثر غریب طور پر بیان کی جاتی ہے. ایک کمزور مقرر کردہ عملدرآمد کے عمل کو الجھن اور غیر یقینیی کا سبب بنتا ہے اور حکمت عملی کو کامیابی سے لاگو کرنے کے لئے یہ مشکل اور اکثر ناممکن ہوتا ہے.
سپورٹ کی کمی
ایک حکمت عملی کو کامیابی سے لاگو کرنے کے لئے ملازمین اور مینیجرز کی مدد کی ضرورت ہے. جب معاونت کی کمی ہوتی ہے تو، لوگوں کو اس طرح کے تبدیلیوں کو عملی طور پر تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں ہے جو حکمت عملی کے مطابق ہے. یہ حکمت عملی کے عمل کے لئے بڑی مشکلات پیدا کرتا ہے.
کوئی پیروی نہیں
اسٹریٹجک مینجمنٹ میں سب سے بڑی دشواریوں میں سے ایک ایسا ہوتا ہے جب حکمت عملی پر عملدرآمد کی کوئی تعقیب نہیں ہے. جب ایسا ہوتا ہے تو، مینیجرز نے صرف ایک حکمت عملی پر عمل درآمد کیا ہے لیکن چیک کرنے میں ناکام رہے کہ یہ کامیابی سے لاگو کیا گیا ہے. اس سے عملدرآمد مشکل ہوتا ہے، کیونکہ اس بات کا یقین کرنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے کہ یہ کامیاب ہو.
