اساتذہ کے تنازعہ جنوبی کیلیفورنیا یونیورسٹی میں ڈاکٹر جارج فریڈمان کی طرف سے پیش کردہ کاروباری انتظام کے نقطہ نظر ہیں. ان کے نظریہ کے مطابق، ایک کاروبار کی روک تھام ایسی چیز ہے جو کسی کمپنی یا کاروباری کوشش کے منافع سے مداخلت کرتی ہے. منافع کو بہتر بنانا کاروباری رکاوٹوں کو ہٹانے یا کم کرنے کی ضرورت ہے. عام کاروباری رکاوٹوں میں وقت، مالی خدشات، انتظام اور قواعد شامل ہیں.
وقت کی رکاوٹوں
وقت کی رکاوٹوں میں صرف ایک کام مکمل کرنے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن سامان حاصل کرنے کے لئے ضروری وقت کی رقم، ملازمین کو بھرنے اور اجلاسوں کو چلانے کے لئے کی ضرورت ہے. ایک بار ایک بنیادی رکاوٹ کے طور پر شناخت، انتظام کے وقت کے عوامل کو حل کرنے اور کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے اقدامات کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، بڑے سپلائی کے آرڈر طویل انتظار کے وقت کی طرف سے لاگو وقت کی رکاوٹوں کو کم کرسکتے ہیں. اسی طرح، کمرے کے کمرے کے لئے دفتر کی جگہ مختص کرنے میں زیادہ سے زیادہ اجلاس منعقد ہونے کی اجازت دیتا ہے اور اس طرح گاہکوں کے درمیان ٹریول ٹائم کو کم کرنے کی اجازت دی جاسکتی ہے.
مالی معاوضہ
مالی عوامل اکثر کاروباری اداروں کے لئے رکاوٹوں کو محدود کرتی ہیں. وہ غیر معمولی بجٹ مختص سے زیادہ تنخواہ یا اضافی اخراجات کے لۓ کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر ایک اسٹور کو مزید انوینٹری خریدنے کے لئے پیسہ نہیں ہے تو، فروخت کرنے کی صلاحیت محدود ہے. اسی طرح، اگر زیادہ ملازمین کی ضرورت ہے، لیکن بجٹ اضافی تنخواہ کو ایڈجسٹ نہیں کرسکتا ہے، ترقی محدود ہے. مالی پابندیوں کے لئے اصلاحات اکثر پیچیدہ ہیں؛ تاہم، موجودہ بجٹ کے اندر تبدیلیوں کو مجموعی طور پر مجموعی طور پر بونس کی غیر موجودگی میں ممکن ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، اضافی انوینٹری کی خریداری کے حق میں بونس پیسہ جمع کردی جا سکتی ہے. کیا بڑھتی ہوئی انوینٹری کی خریداری بجٹ میں رکاوٹوں کے کافی عرصے سے دور رہتی ہے جس میں اضافہ شروع ہوتا ہے، بونس کو دوبارہ بحال کیا جا سکتا ہے یا مضبوط بیچنے والے کو انعام دینے کے لئے کمشنر کی ادائیگی میں تبدیل کیا جا سکتا ہے اور ترقی کو مزید فروغ دینا چاہئے.
کمپنی کی پالیسیوں
کمپنی کی پالیسیوں - یا تو ثقافتی یا مینجمنٹ پر مبنی طور پر - کبھی کبھی ترقی یا منافع کے لۓ پابندیوں کے طور پر کام کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایسی پالیسی جس نے کاروباری آب و ہوا کے لئے ایک رسمی لباس تیار کیا ہے، وہ عوامی خیال میں حصہ لے سکتا ہے جو کمپنی پرانی ہوئی ہے، جو ترقی کو محدود کرسکتی ہے. یہ ایک انتظامی پالیسی ہے جو تبدیل کرنا آسان ہے. ثقافتی پالیسی اکثر زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں. وقت کی رقم سماجی طور پر خرچ کی گئی، مثال کے طور پر، پیداواریت کو روک سکتا ہے لیکن ٹیم ورک میں اضافہ کرسکتا ہے. وقت گزارے سماجی سازی کو کم کرنے کے اقدامات ناراض کام ماحول میں شراکت دار ہوسکتی ہے، جو پیداوار کو بھی کم کرے گی. لہذا، ثقافتی پالیسی کی رکاوٹوں کو نظر ثانی کرنے کی کوششیں اکثر مشکل ہوتی ہیں اور کبھی کبھی انسداد عمل درآمد ہوسکتا ہے.
مینجمنٹ اور اسٹافنگ
جیسا کہ کاروبار بڑھتے اور تبدیل کرتے ہیں، ان کے عملے اور انتظامی ضروریات کو بھی تبدیل کرتے ہیں. یہ کاروباری ترقی اور پیداوری کو روک سکتا ہے جب ملازمین کو نئے مطالبات کو مطابقت پذیر نہیں ہوسکتی ہے یا اضافی ملازمین کی ضرورت ہوتی ہے لیکن ان کی ادائیگی کرنے کے لئے کیپٹل ابھی تک دستیاب نہیں ہے. مینجمنٹ کو وقت کے ساتھ بھی تبدیل کرنے کی ضرورت ہے اور کبھی کبھی غریب انتظام کم ملازم مورال کو فروغ دینے یا غیر مناسب طریقے سے وسائل کو فروغ دینے کی طرف سے ترقی کو روکتا ہے.
ضابطے
ضابطے کبھی کبھی منافع کو روکنے کے. یہ حکومتی پابندیوں سے درآمد کرنے اور ماحولیاتی پابندیاں برآمد کرنے کے لۓ استعمال کر سکتے ہیں جو مواد استعمال کرتے ہیں. اگرچہ قوانین کے مطابق ہونا ضروری ہے، ترقی پر ان کا اثر اکثر کم ہوجاتا ہے. مثال کے طور پر، ماحولیاتی پابندیوں کو بڑھ کر مارکیٹنگ میں استعمال ہونے والی خصوصیت کے طور پر استعمال کیا جاسکتا ہے جو ابتدائی ریگولیٹری کو پورا کرنے میں لاگت بڑھانے اور اخراجات کو بڑھا سکتا ہے.
