منیجر ایک تنظیم میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں. ایک موثر مینیجر کو مہارت اور صلاحیتوں کا ایک مرکب، جیسا کہ باہمی مہارت، مواصلات اور تنازعہ مینجمنٹ مہارت، اور قیادت کی مہارتوں کا ہونا چاہئے. ملازمتوں کی تنوع کی وجہ سے، مینیجرز کو یہ بھی بنیادی تفہیم ہونا چاہئے کہ کس طرح افراد کو تنظیم میں کام کرنے کے لۓ وہ مشکل کام کرنے میں حوصلہ افزائی کرنے کے قابل ہو. غیر موثر مینیجر ملازمتوں میں سب سے بہتر لانے کی صلاحیت نہیں رکھتا، غریب کارکردگی کی وجہ سے.
غریب ٹائم مینجمنٹ
مینیجر جو وقت اچھی طرح سے منظم نہیں کر سکتے ہیں اکثر غیر مؤثر ہیں. وقت ایک مقررہ وسائل ہے مؤثر طریقے سے کاموں کو شیڈول کرنا ضروری ہے. مینیجرز کو اہم اور چھوٹی سرگرمیوں کے درمیان فرق کرنا چاہئے. زیادہ سے زیادہ مینیجرز جو طویل عرصے سے اسے باہر نکالنے کے لئے تیار ہیں فرض کیے جاتے ہیں، لیکن وہ غیر معمولی سرگرمیوں پر ان کے وقت ضائع کر رہے ہیں، جیسے ٹائپنگ میمو. یہ سیکریٹریوں کا فرض ہے.
ناکافی تربیت
ایک اور وجہ یہ ہے کہ بعض مینیجرز غیر مؤثر ہیں کیوں کہ وہ کمزور تربیت یافتہ ہوسکتی ہیں. مینجمنٹ ایک آرٹ ہے جو وقت اور تعلیم کو پورا کرتا ہے. مینیجر جنہوں نے مینجمنٹ کے مختلف پہلوؤں میں ناکافی مہارت حاصل کی، جیسے مواصلات کی مہارت، ان کی ملازمتوں میں بری طرح سے کرایہ کی جاتی ہے. انتہائی تعلیم یافتی مینیجرز اپنے جرنلرز اور ساتھیوں کے درمیان احترام کا بھی حکم دیتے ہیں. نتیجے کے طور پر، ان کے ہدایات اور رائے اعلی احترام میں منعقد ہوتے ہیں، اور وہ تنظیم کے مقاصد کو نافذ کرنے کے لئے بہتر پوزیشن میں ہیں.
غریب مواصلات کی مہارت
مواصلات یہ عمل ہے جس کے ذریعے ہم شرکاء کے درمیان باہمی فہم پیدا کرنے کی کوشش میں معنی اور معنی فراہم کرتے ہیں. مؤثر مواصلات صرف اس وقت ہوتی ہے جب سننے والے کو واضح پیغام سمجھتا ہے. غیر فعال مینیجر مواصلاتی چینل، لسانی خنډوں یا دماغ کے جذباتی حالت کی غریب انتخاب کی وجہ سے ان کی نظروں اور اہداف کو اپنے جینیوں میں نہیں کر سکتا.
تحریک میں کمی
کام کرنے کی حوصلہ افزائی انفرادی افواج کو انفرادی افواج سے منسلک کرتا ہے جو اسے اپنی ذمہ داریوں اور ذمہ داریوں کو انجام دینے کے لئے زور دیتا ہے. ملازمتوں نے ہمیشہ اپنے مؤثر طریقے سے مینیجرز کو اپنے اسٹاف کو بہتر بنانے اور ان کے کاموں کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لئے حوصلہ افزائی کرنی چاہئے. جب ایک مینیجر غیر مؤثر ہوجاتا ہے تو، ملازمتوں کو کام کرنے کے لئے ڈرائیو اور توانائی کھو جاتا ہے، تنظیم کی کارکردگی میں اس کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
بڑھتی ہوئی کشیدگی کی سطح
تاخیر کی وجہ سے غیر فعال مینیجر ہمیشہ کشیدگی میں ہیں، حدود کو پورا کرنے میں ناکام رہتے ہیں، اور ان کے کاموں سے مطمئن نہیں ہیں جنہوں نے غیر منصفانہ شکایات کی. ہائی کشیدگی کی سطح اس طرح کے مینیجرز کو ان کے کام پر توجہ مرکوز سے الگ کرتی ہے. یہ غریب کام کی کارکردگی، صحت کے مسائل اور غیر حاضری کا باعث بن سکتا ہے.
بڑھتی ہوئی لیبر ٹورنور
ممکنہ مینیجرز کو ممکنہ طور پر جگہوں اور ملازمتوں کو دوسری جگہوں کو پورا کرنے کے لئے کمپنی کو چھوڑنے کے لئے ہنر مند ملازمتوں کا سبب بن سکتا ہے. یہ معیار عملے کی تنظیم سے محروم ہے. یہ پیداوار اور منافع بخش میں مزید کمی کی طرف جاتا ہے، جس کی وجہ سے درست نہیں ہوسکتی ہے.
