اپنے محکمے کے کاروباری منصوبے کو فروغ دینے کے بارے میں کیبل اور کمپنی کے منافع کو بہتر بنانا کس طرح کے بارے میں معلومات فراہم کرنے کی ضرورت ہے. کاروبار کی منصوبہ بندی کو براہ راست کمپنی اور اس کے گاہکوں کے مشن اور ترجیحات میں باہمی تعاون کرنا چاہیے. محکمہ کاروباری منصوبہ کو فروغ دینے کے لئے اچھی تنظیم سازی کی حکمت عملی SWOT کہا جاتا ہے، جس کے لئے: قوت، کمزوری، مواقع اور خطرات. ایک جامع، اچھی طرح سے منظم پیشکش میں آمدنی اور اخراجات کے حقیقت پسندانہ تخمینوں کے ساتھ SWOT کی معلومات کو یکجا.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
تاریخی مواد
-
محکمہ ذمہ داریاں یا چارٹر
-
پیش کردہ منصوبوں کی فہرست
-
تفصیلی SWOT تجزیہ کے اعداد و شمار
-
تنظیم کی کاروباری منصوبہ ٹیمپلیٹ (اختیاری)
-
کمپیوٹر
-
لفظ پروسیسنگ سافٹ ویئر
-
اسپریڈ شیٹ سافٹ ویئر
اپنے محکموں کی آمدنی اور اخراجات کے بارے میں اپنی موجودہ ذمہ داریوں یا وعدوں کی تفصیلی تشریح کے ساتھ تاریخی معلومات جمع کریں.
نئی پراجیکٹ یا مصنوعات کی فہرست بنائیں جن پر آپ یقین رکھتے ہیں کہ وہ آمدنی بڑھانے یا آپریشنل اخراجات کو کم کرکے کمپنی کو فائدہ اٹھائے گا. اقدامات کے سلسلے کو مسودہ کیلئے اپنے محکمہ کے اہم ارکان کے ساتھ دماغی برتن.
آپ کے شعبہ کے لئے سب سے زیادہ وعدہ اقدامات کے لئے SWOT تجزیہ انجام دیں. طاقت میں موجودہ ماہرین، ایک مضبوط کسٹمر بیس، کسٹمر کی ضرورت ہے یا حریفوں کے نیچے قیمت کی قیمت میں آپ کی صلاحیت شامل ہوسکتی ہے. کمزوریاں آپ کے حریفوں کی طاقت کو آئیں. مواقع یہ ہیں، جہاں اور آپ کی سرگرمی منافع بخش ہو سکتی ہے. خطرات ایسے واقعات یا حالات ہیں جو آپ کے اقدامات کو عملی کرنے میں کامیابی کے خلاف کام کرتے ہیں.
معلوم کریں کہ اگر آپ کے ادارے کو ڈیپارٹمنٹ کے کاروباری منصوبوں کے لئے منظوری یا توقع شدہ شکل ہے. تنظیم کے مشن اور اہم مقاصد کی شناخت کریں جو آپ کے مجوزہ سرگرمیوں میں شریک ہوں.
اپنے محکمہ کاروباری منصوبہ کو بامعلق ہیڈروں کے حصوں میں منظم کریں جو جائزہ لینے والے کو فوری طور پر معلومات کو تلاش کرنے کی اجازت دیتا ہے. منصوبے کے اعلی پوائنٹس کے ایک صفحے کا خلاصہ کے ساتھ شروع کریں اور تجویز کردہ اقدامات کی بلٹ کی فہرست شامل کریں. اپنے شعبہ کے چارٹ اور ذمہ داریاں اور ہر پہل کے لئے ایک سیکشن کے ساتھ خلاصہ کا اطلاق کریں.
کاروباری منصوبہ کے ہر حصے کو لکھیں. معلومات پیش کرنے کے لئے گرافکس استعمال کرنے کے مواقع تلاش کریں. بہت سے مبصرین کو متن کے ایک پیراگراف سے زیادہ چارٹ یا گراف سے زیادہ جلدی معلومات ملتی ہے.
فارمیٹ کی استحکام اور درست گرامر اور ہجے کے لئے منصوبہ کا جائزہ لیں. زیادہ سے زیادہ لفظ پروسیسنگ سافٹ ویئر ہجے اور گرامر کی جانچ پڑتال کرے گی؛ تاہم، خود کار طریقے سے نظام غلطی کر سکتی ہیں، لہذا یہ کسی دوسرے سے پوچھنے کے لئے ایک اچھا خیال ہے کہ دوسرے ریڈر کے طور پر کام کرنے کے لئے. کاروباری منصوبہ میں ترمیم کریں اور تقسیم کیلئے حتمی شکل دیں.
تجاویز
-
یہ ضروری ہے کہ آپ کا SWOT تجزیہ مشکل ڈیٹا اور حقیقت پسندانہ تخمینوں پر مبنی ہے. اگر منصوبہ پانچ یا چھ صفحات سے زائد ہے تو، مواد نیویگیشن کے لئے مواد کی میز کا استعمال کریں. تجارتی منصوبہ میں خلاصہ ڈیٹا ڈالیں اور اپ ڈیٹس میں تفصیلی یا خام ڈیٹا. ہر سیکشن کے لئے متوازی فارمیٹنگ کا استعمال کرتے ہوئے تجزیہ کاروں کے لئے تجاویز سکین اور موازنہ کرنے میں آسان بناتا ہے.
