کچھ کمپنیاں کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کے مسئلے کو مسترد کرتے ہیں، جبکہ دوسروں کو تصور کو گراؤنڈ کرتے ہیں اور ان کے کاروبار کے طریقوں کو بہتر بنانے کے لئے ہر چیز کو کرتے ہیں. کمپنیاں جو کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کے لئے ایک فعال نقطہ نظر رکھتے ہیں، سرگرمیوں کے لئے کارروائیوں سے پہلے منظور کرنے کے لئے مسائل کو بڑھانے کے لئے یا نئے قوانین کے لئے انتظار نہیں کرتے.
طریقوں کی ایک حد
کسی بھی کمپنی کو سماجی ذمہ داری کے مسئلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے اس سے چار طریقوں میں سے ایک لے جا سکتا ہے. ایک فعال نقطہ نظر اس وقت ہوتا ہے جب کسی کمپنی نے اپنی کارپوریٹ سوشل ذمہ داری کے عمل کو بہتر بنانے کے لئے کام نہیں کیا ہے. سپیکٹرم کے اختتامی اختتام پر ایک کمپنی ہے جو جان بوجھ کر قانون کو توڑتا ہے، جس میں ایک غیر معمولی نقطہ نظر کی نمائندگی کرتا ہے. ایک کمپنی جو قانونی تعمیل میں رہتا ہے لیکن کوئی اضافی کوشش نہیں کرتا ہے، اس کا دفاعی نقطہ نظر ہے، جبکہ کمپنی جس نے اٹھائے جانے والے مسائل کو جواب دیا ہے.
فعال ردعمل رد عمل
"کارپوریٹ گورننس اور سوشل ذمہ داری کا ایک دستی کتاب" کے مطابق، "گلر ارسا اور ڈیوڈ کرور نے ترمیم کی، کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کا تصور اصل میں تنقید کا ردعمل تھا. جب صارف اور ماحولیاتی سرگرمیوں نے کمپنیوں کو غریب ماحولیاتی، کارکن کی حفاظت یا معیار کے کنٹرول کے طریقوں کے لئے تنقید کی، کچھ کمپنیوں نے ان کی بدترین عوامی تصاویر کو روکنے کے لئے مقبول خیریتوں کو عطیہ دینے کا جواب دیا. پہلی جگہ میں ہونے والی دشواریوں کو روکنے کے بجائے یہ کمپنی کی ساکھ کو نقصان پہنچانے پر توجہ مرکوز کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کی ایک رد عمل تھی. اراس اور کرور کے مطابق، کارپوریٹ سوشل ذمہ داری تحریک میں دوسرا مرحلہ شروع ہوگیا جب کمپنیوں نے ایک زیادہ فعال نقطہ نظر کو اپنایا.
اسٹیک ہولڈر شراکت داری
فعال کمپنیوں کو ان کے ذیلی ہولڈرز کے ساتھ اچھے رشتے کا فروغ دینے کے لئے وقت کے ساتھ قدر کی تعمیر کرنا ہے. مثال کے طور پر، ماحولیاتی سرگرم کارکنوں کو اس خطرے کے طور پر دیکھنے کے بجائے جس میں کسی رکاوٹ یا دفاعیی کمپنی کا کردار ادا کیا جائے گا، ایک فعال کمپنی ماحولیاتی ماہرین کے ساتھ شراکت داروں کو اپنے خیالات اور مہارت کا فائدہ حاصل کرنے کے لئے کام کرتا ہے. ماحولیاتی ماہرین کے ساتھ شراکت داری سے، کمپنی ماحولیاتی مسائل کو روک سکتی ہے جو احتجاج یا قانونی کارروائی کی قیادت کرسکتی ہے، اور اس سے بھی زیادہ مؤثر پیداوار یا توانائی کی کھپت کے طریقوں کی ترقی کے ذریعے پیسہ بچانے کے قابل ہوسکتا ہے.
معیارات کی ترتیب
یہاں تک کہ اگر کمپنی اپنے ملازمین کو اچھی طرح سے علاج کرتی ہے اور ملازم کی حفاظت کے لئے بہترین طریقوں کی پیروی کرتی ہے تو، اس کے سپلائرز میں سے کوئی بھی نہیں ہوتا تو یہ بھی مشکل میں چل سکتا ہے. ایک سپلائر کے فیکٹری میں ایک صنعتی حادثے یا کام کرنے کے حالات کے خلاف احتجاج ایک کمپنی کے وقار کو نقصان پہنچ سکتا ہے یہاں تک کہ اگر کسی بھی مسائل سے آگاہ ہو. ایک شکایت کے بعد سپلائی چین کے مسئلے کی تحقیقات کے بجائے، جس طرح ایڈورٹائزنگ کمپنی کرے گی، ایک فعال کمپنی کا وقت سے پہلے اس کے سپلائرز کے لئے واضح معیار مقرر کرے گا اور احتساب یقینی بنانے کے لئے ایک نظام تیار کرے گا.
