کاروبار میں تنظیم کی طاقت اور کمزوریوں کو جاننے کے لئے ضروری ہے. کمزوری ایک کمپنی کو اپنے اہداف کو پورا کرنے سے روک سکتی ہے، کامیابی سے مارکیٹ میں کامیابی سے مقابلہ کرسکتے ہیں یا اس سے زیادہ منافع کماتے ہیں. لہذا، اگر آپ کی کمپنی کسی بھی عوامل کو پورا کرنے میں مشکل ہے تو، کاروبار کے تمام پہلوؤں کا تجزیہ کرنے، کمزوریاں ضائع کرنے اور ان پر قابو پانے کی منصوبہ بندی کا وقت لے لو.
مینجمنٹ
مینجمنٹ سٹائل مختلف ہوتی ہے. کچھ مینیجرز خود مختار ہیں - انہیں تنظیم کے اندر تمام فیصلے پر کنٹرول کرنا ہوگا. دیگر مینیجرز اجازت دے رہے ہیں - وہ کارکنوں کو ان کے فیصلے کرنے کی اجازت دیتے ہیں. تاہم، سب سے زیادہ موثر قسم کے مینیجر دونوں مینجمنٹ طرزوں کا ایک مجموعہ ہے. سنگین حالتوں میں، مینیجر کو اپنانے اور ایک مسئلے پر قابو پانے کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ دوسرے بار، مینیجر کو کارکنوں کو اس کی کمپنی میں کام کرنے کی اجازت دیتی ہے. مینیجرز جنہوں نے اپنی انتظامی طرزوں میں متنوع ہونے کے قابل نہیں ہیں وہ ذمہ دار ثابت ہوسکتے ہیں.
قیادت
قیادت کے عہدوں میں ان لوگوں کو مقرر کیا جا سکتا ہے یا وہ قدرتی ہوسکتے ہیں. اطاعت مند رہنماؤں ٹیموں یا گروپوں کے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے کام کرتے ہیں، جبکہ قدرتی رہنماؤں کو ایک تنظیم کے تمام سطحوں پر موجود ہے، اثرات دوسروں کو کس طرح انجام دیتے ہیں. کمزور قیادت کمپنی میں ملازم کی عدم اطمینان، بڑی تبدیلی کی شرح، کارکردگی کی خرابی اور ملازم فخر کا کم سے کم احساس ہے. دوسری طرف مؤثر قیادت، کارکنوں کو تنظیمی اہداف کو پورا کرنے میں حوصلہ افزائی کرتا ہے، کارکن کی ضروریات پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور ملازم مورال بنا دیتا ہے.
ثقافت
تنظیمی ثقافت ایک کمپنی کے اندر لوگوں کے عقائد اور طرز عمل سے متعلق ہے. تنظیمی ثقافت کی کمپنی کی شناخت اور اثرات کا اندازہ لگایا گیا ہے کہ کس طرح کاروباری فنکشن میں تمام لوگوں کے ساتھ ساتھ کس طرح خوشگوار گاہکوں کے کاروبار کے ساتھ ہیں. اگر اس علاقے میں کمزوری ہے تو، آپ کو کسٹمر کی شکایات کی بڑھتی ہوئی تعداد، یا شاید ملازمین کے درمیان بڑھتی ہوئی کشیدگی کا نوٹس ہوسکتا ہے.
قدر
ابراہیم مسلو نے بنیادی طور پر، ایک حوصلہ افزائی کی تیاری کی ایک تنظیمی حیثیت تیار کی - جس میں وہ وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح کارکنوں کو یہ جاننا چاہیے کہ ان کی زیادہ سے زیادہ کارکردگی کو دینے کے لئے وہ تنظیم کے اندر قابل قدر ہیں. جب قدر کا یہ احساس غیر مرتب نہیں ہے، تو کارکن اپنی ملازمتوں میں دلچسپی سے محروم ہوتے ہیں، ان کی کارکردگی کی سطح کو کم کرتے ہیں اور کمپنی کے مختصر اور طویل مدتی اہداف کو منفی اثر انداز کرتے ہیں. اس کے علاوہ، کارکنوں کا خیال ہے کہ جب وہ قابل قدر نہیں ہیں، تو بھی اس گاہکوں کو بھی شامل کریں گے، جو براہ راست کارکنوں سے متاثر ہوتے ہیں. دونوں مزدوروں اور گاہکوں جو قیمتی نہیں ہیں، پھر ماحول، یا دوسرے کاروباری اداروں کی تلاش کریں گے، جہاں ان کی قیمت قابل قدر ہے.
