کارپوریشن اکثر ٹیم ٹیم کے فضیلت کو بے نقاب کرتے ہیں کیونکہ ان کے ملازمین کو ان کے کام میں مالکیت کا احساس دینا ہے. یہ ہمیشہ کیس نہیں ہوسکتا ہے، تاہم، اور ٹیم ورک بعض اوقات حالات میں کبھی کبھی تنظیم کی صحت کو نقصان پہنچا سکتا ہے. جہاں تک کچھ ملازمین ٹیم کے ماحول میں اچھی طرح سے کام کرتے ہیں، دوسریں آزادانہ طور پر ان کے بہترین کام کر سکتے ہیں. ایسی صورتوں میں جہاں ایک گروہ ہم آہنگ نہیں ہے، یہ خود کو تباہ اور اس سے حل کرنے سے کہیں زیادہ مسائل پیدا کرسکتے ہیں.
انتہائی مقابلہ
ایک کمزور انتظام کردہ ٹیم کو انتہائی مسابقتی ممبر بنتا ہے. یہ ٹیم رہنما یا مینیجر، یا غیر انتظامی ٹیم کے رکن ہوسکتا ہے. جو شخص اس پر قابو رکھتا ہے اس کا راستہ چیزیں کرنے کے لئے واحد راستہ ہے اور باقی گروہوں کو مجبور کرنے کی کوشش کرتا ہے جو وہ چاہتا ہے. کنیکٹٹ یونیورسٹی کے ڈاکٹر پٹسی جانسن نے غالب شخصیت کو بیان کرتے ہوئے کہا کہ دوسروں کے بارے میں ان کے عقائد، خیالات اور فیصلوں کو مجبور کرتے ہوئے دوسروں کے لئے بہت کم غور یا احترام کرنا ہے. غالب ٹیم کے رکن اس کی غلطیوں کو دوسروں کو دوسروں پر اور اس کے خلاف نفرت سے متعلق ٹیم کے ارکان کو بھی بدلہ دے سکتا ہے. اس نوعیت کی نوعیت اکثر اکثریت سے دشمنوں کی طرف سے غیرمعمولی حکمت عملی کی نفرت اور اس کے نتیجے میں نتیجے میں ہیں جو براہ راست یا غیر مستقیم طور پر اپنے اقتدار کو چیلنج کرسکتے ہیں.
کوئی انفرادی شناخت نہیں
جب افراد کسی ٹیم کی تشکیل کرتے ہیں، تو یہ گروپ تمام کاموں کے لئے کریڈٹ ہو جاتا ہے، چاہے ہر ایک نے مساوی طور پر حصہ لیا یا نہیں. یہ نفرت کا احساس پیدا ہوتا ہے اور اس احساس کا احساس ہوتا ہے کہ چند ٹیم کے ارکان کو زیادہ سے زیادہ کام کا حصہ بناتا ہے جبکہ باقی کم از کم کوشش کرتے ہیں. اس سے زیادہ حاصل کرنے والے اور محنت کش کارکنوں کو نقصان پہنچایا جاتا ہے کیونکہ وہ اپنے کم کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں.
گروپتیک کے خطرات
Groupthink گروپ کے اندر فیصلہ کرنے کا عمل ہے جس میں تخلیقی صلاحیتوں اور انفرادی ذمے داری کی حوصلہ شکنی ہے. یہ قدرتی طور پر ہوتا ہے جب گروہ بہت زیادہ ہو جاتا ہے اور باہر سے اثر انداز ہوتا ہے. ہالینڈ میں Twente یونیورسٹی کے مطابق، groupthink اس وقت ہوتا ہے جب گروپ کو حقائق یا مکمل تشخیص کو یقینی بنانے کے بغیر اس کی معلومات کو منتخب کرے اور منتخب کرے. گروپ تخلیقی متبادل پر غور کئے بغیر اختیارات اور حل کو محدود کرتی ہے. جب گروپٹی لنک اس وقت ہوتی ہے، کمپنی خطرے سے باہر اور اسٹائل بنتی ہے. مسائل کے اہم تجزیہ یا فعال بحث کے بغیر، ایک کمپنی ترقی اور کامیاب نہیں ہوسکتی ہے.
کوئی تعمیراتی تنازع نہیں
ٹیمٹی لنک کا ایک آف شو ٹیم کے اندر تعمیراتی تنازعہ کی کمی ہے. جب ایک ٹیم بہت سنگھ بن جاتا ہے تو، ارکان اپنے پوائنٹس پر بحث یا بحث کرنے کے لئے ناگزیر ہو جاتے ہیں. یہ ہتھیاروں کی ترقی ہے اور نازک تجزیہ اور تخلیقی عمل کو مسترد کرتی ہے. جب ٹیم کے ارکان فعال طور پر کسی قسم کے تنازعہ سے بچنے کے، استحصال اور غیر معمولی رویے کی تعمیر کرتے ہیں. مصنفین سمتھ اور برگ نے زور دیا کہ متوازن تنازعہ زیادہ سے زیادہ تخلیقی طور پر ضروری ہے. تباہ کن تنازعہ کے طور پر ٹیم کے خلاف مخالفین کو نقصان پہنچا جا سکتا ہے. دونوں کے درمیان ایک قابل توازن دریافت کرنے کے لئے گروپ کو پیدا کرنے اور فروغ دینے کے لئے ضروری ہے.
