کمپنیاں ان کے کاروباری آپریشن کو کئی طریقے سے منظم کرتی ہیں. کچھ کچھ افقی تنظیمی ڈھانچے کا انتخاب کرتے ہیں جہاں ایک مینیجر بہت سے ملازمین کو دیکھتا ہے. دوسروں کو ایک طویل تنظیمی ڈھانچہ کا انتخاب کرتے ہیں جہاں ہر مینیجر صرف چند ملازمین کی نگرانی کرتے ہیں، انتظام کے بہت سے درجے میں شامل ہوتے ہیں.
مقصد
طویل عرصے سے تنظیمی ڈھانچہ مینیجرز کے ذریعہ لے جانے والے مختلف اعمال کے لئے اجازت کے مختلف سطح پیش کرتا ہے. یہ ڈھانچہ فرض کرتا ہے کہ کم سطحی ملازمین کمپنی کے لئے اچھے فیصلے کرنے کے لئے تجربہ اور علم کی کمی نہیں ہے. ڈھانچہ اختیار کی سطح میں بناتا ہے، اس کے فیصلے کرنے کے لۓ کم سطحی ملازمین کو ممکنہ طور پر ختم کرنے کے لئے کمپنی کے لئے منفی نتائج رکھتا ہے. لمبے تنظیمی ڈھانچے میں کم سطحی ملازمین کو کچھ فیصلے کرنے کی اجازت نہیں کی طرف سے اندرونی کنٹرول کی سطح شامل ہے.
تنظیمی حیثیت
ایک طویل تنظیمی ڈھانچہ مینجمنٹ کے کئی تہوں پر مشتمل ہے. سب سے کم پرت میں ملازمین کے ساتھ کوئی انتظامی اتھارٹی شامل نہیں ہے. یہ ملازمین اگلے پرت یا انتظامیہ کی پہلی پرت کو رپورٹ کرتے ہیں. مینیجرز کی ہر پرت مینیجر کی اگلی پرت کو رپورٹ کرتی ہے جسے کمپنی کے صدر سے ملتا ہے. صدر کے ساتھ آرام کرنے والی حتمی اختیار کے ساتھ ہر پرت کے ساتھ اتھارٹی اور ذمہ داری کی سطح بڑھتی ہے.
فوائد
لمبے تنظیمی ڈھانچہ کمپنیوں کو کئی فوائد پیش کرتی ہیں. انتظامیہ کی کئی تہوں کے ساتھ، کمپنی زیادہ ملازمین کو انتظامی عہدوں پر فروغ دینے میں کامیاب ہوں گے. ملازمین جو ممکنہ ترقی کے مواقع کو دیکھتے ہیں وہ سخت محنت کرتے ہیں کیونکہ وہ اعلی سطح کی عہدوں کے لئے کوشش کرتے ہیں. سینئر مینجمنٹ سینئر مینجمنٹ پوزیشنوں میں مستقبل کی چالوں کے لئے ملازمین کو خوش کرنے کے قابل ہے. جیسا کہ ملازمین کو کارپوریٹ سیڑھی میں پیش رفت کرتے ہیں، وہ کمپنی کے بڑے فیصلے کرنے کے لئے ضروری تجربہ حاصل کرتے ہیں. آخر میں، کمپنی ہر سطح پر مینیجرز کی طرف سے منعقد کنٹرول کی مدت کو محدود کرتا ہے. سینئر مینجمنٹ کی سب سے بڑی سطح پر کنٹرول رکھتا ہے جبکہ کم مینجمنٹ سطح بہت کم ہے.
نقصانات
قدیم تنظیمی ڈھانچہ دیگر ڈھانچے کے مقابلے میں نقصانات بھی پیش کرتے ہیں. بہت سے تہوں کے ساتھ، لمبے تنظیمی ڈھانچے ملازمین کی صلاحیت کو ممکنہ مسئلہ یا موقع دیکھتے وقت کام کرنے کی صلاحیت کو مستحکم کرتے ہیں. اس کے بجائے، عمل کرنے سے پہلے ملازمت کو اس مسئلے سے متعلق اپنے مینیجر سے رابطہ کرنا چاہیے. اگر اس کا مینیجر کسی فیصلے کے لۓ مجاز نہیں ہے تو، مینیجر کو حکم کی سلسلہ کو منتقل کرنے کے لۓ تک منتقل کرنا ضروری ہے. اس وقت تک، موقع منظور ہوسکتا ہے، یا مسئلہ ہوسکتا ہے. مینجمنٹ اور ملازمین کی درمیانی درجے کے درمیان منقطع بھی ترقی کر سکتا ہے. مینیجرز جو ملازمتوں سے دور ہوتے ہیں ان سے متعلق مشکلات تلاش کرتے ہیں.
